“三讲一落实”工作管理办法

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1、中电投蒙东能源集团有限责任公司“三讲一落实”工作管理办法第一章总则第一条为了强化班组安全管理工作，规范“三讲一落实”工作，打造“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）的员工队伍，提高员工素质，推动自主安全型及本质安全型企业的建设，制定本办法。第二条本办法适用于蒙东能源所属单位以及委托管理相关方。第三条本办法所指“三讲一落实”，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。第

2、二章职责第四条蒙东能源安监部（一）组织制定蒙东能源“三讲一落实”工作管理办法。（二）对“三讲一落实”工作实施动态监督、检查，并进行通报。7第五条蒙东能源生产部、各管理部依据“三讲一落实”工作管理办法，负责组织所管产业开展“三讲一落实”工作，并实施动态检查和指导。每年对所管产业“三讲一落实”工作进行一次评价。第六条所属单位职责（一）落实蒙东能源“三讲一落实”工作要求，制定“三讲一落实”工作细则并组织实施。（二）组织“三讲一落实”专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”工作标准和关键环节。（三）检查、指导、评价所属基层单位“三讲一落实”工作，实

3、施动态管理。第三章基本程序第七条班组“三讲一落实”工作基本流程。（一）班前准备。班组长班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。（二）班前会。班组长围绕班中7各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的工作负责人为“三讲一落实”主讲人并做好记录。（三）讲解前学习。工作负责人

4、在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照危险点分析与控制的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。（四）作业准备。工作负责人召集作业组成员，由工作负责人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。（五）过程控制。由工作负责人按照已经制定的危险点分析与控制措施组织实施。需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的作业或操作、危险性较高的作业，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并履行签字手续。（六）作业后

5、总结。在班长日志、交接班日志等记录中交待生产任务完成情况，对已执行的危险点分析与控制措施做进一步的修订和评价，完善危险点分析与控制措施。（七）班后会。对班中各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。（八）安全日活动。班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”工作7开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”工作，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。第四章基本要求第八条所属单位各级领导、安全生产管理人员严格执行上岗到位规

6、定，要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导班组开展“三讲一落实”工作。第九条所属单位加强对“三讲一落实”工作的检查与通报。基层单位每周必须对班组“三讲一落实”工作情况进行通报；安全监督部门每月必须对基层单位及班组“三讲一落实”工作情况进行通报。第十条所属单位加强对“三讲一落实”工作的考核，对工作开展不力、检查存在问题较多以及因措施失效导致事故发生者，严格考核直至追究责任。第五章评价标准第十一条蒙东能源从班前会、班后会、安全日活动、措施落实四个方面，建立“三讲一落实”评价标准，作为所属单位对“三讲一落实”工作评价依据。7第十二条

7、所属单位每季度对“三讲一落实”工作组织进行一次评价，依据得分率排序并公布评价结果。第六章附则第十三条所属单位对于在“三讲一落实”工作中做出突出贡献、成绩显著的单位、车间、班组和个人，应给予表彰和奖励。第十四条本办法由蒙东能源安全监察部（煤矿安全监察局）负责解释。第十五条本办法自发布之日起执行。第七章附件蒙东能源“三讲一落实”工作评价标准7附件：蒙东能源“三讲一落实”工作评价标准序号评价项目标准分（分）评价内容及标准1班前会20（1）班组长班前准备不充分，对设备运行状况、存在问题、上级指示以及命令等相关信息掌握不清，扣2分/次。（2）班组长未按照规定召开班前会或

8、班长日志中无记录，扣4分/次。（3）班