01物资管理办法

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1、物资管理办法编号：BF-QEO-01第一章总则第一条为规范公司的物资管理工作，实现物资管理标准化、制度化，确保施工生产的顺利进行，提高本公司的整体效益，特制定本办法。第二条公司物资保障供应管理的指导思想是：坚持市场经济为指导，以确保物资供应为中心，强化物资管理为重点，加强基层成本核算为手段，以节约原材料降低物耗提高经济效益为目的。第三条公司物资管理的基本任务是：为完成施工生产任务有组织的，保质、保量、经济、合理的采购供应，做好存货管理，及时反映各种物资的动态，状况，周密计划，准确核销，合理贮存，限额

2、发料，促进节能降耗及质量、环保、安全三体系的有效运行，保证工程任务按期完成。第二章物资管理机构职责第四条公司机运物资部职责4.1贯彻执行国家和上级有关物资管理的方针、政策、法规、和标准。行使本公司物资管理职能。依据局集团公司的有关规定，制定本公司物资管理的规章制度和办法。4.2负责公司的物资系统的标准贯彻，并进行帮助指导和监督检查，会同劳资培训部对项目物资管理人员进行培训和职业技能考评。4.3负责制定公司的物资招标采购办法，指导本公司项目经理部的物资采购工作。4.4负责公司节能降耗管理工作。推广节能

3、新技术、新材料、新工艺。指导公司各单位物资消耗，提高综合利用，减少浪费。4.5负责公司的物资监察工作，针对本公司的物资管理工作开展专项监察。4.6负责内业资料的收集、分类、整理、登记、保管，填报局集团公司要求上报的报表资料，掌握物资管理的有关信息数据，全面真实、准确地反映物资管理状态。第五条项目经理部物资管理部门职责5.1代表公司行使对所辖项目的物资管理职能。5.2根据公司物资管理办法，制定本项目物资管理办法，并报公司机运物资部备查。5.3负责本项目的物资质量管理工作。负责本项目物资供应商的评价工作

4、。5.4对所辖单位的物资管理工作进行监督检查。5.5负责顾客提供产品的供应管理工作。5.6负责本项目主要物资计划的编制及组织供应工作，确保工程需要。5.7负责收集填报公司和建设单位要求上报的物资报表。5.8负责组织物资的招标采购工作。5.9负责本项目的物资贯标工作，确保质量、环保、安全体系在本项目物资系统有效运行。5.10负责本项目物资现场管理和节能工作。第六条公司物资部门负责人职责6.1负责组织办公室人员贯彻执行物资供应管理办法。6.2负责组织本办公室文件资料的编制、更改、控制和管理。6.3负责组

5、织对大型工程项目的物资采购、搬运、储存，对顾客提供产品的运行情况进行监督检查。6.4负责组织对不合格物资的评审和处置情况进行监督检查。6.5负责组织本系统内的环境因素识别评价和危险源辨识、风险评价。6.6负责组织对本系统内重要环境因素及重大危险源的管理和监督检查。第七条公司物资办工作人员职责7.1负责执行部长安排的工作。7.2协助部长完成对公司所属各项目质量、环保、安全三体系运行情况的监督检查工作。7.3负责收集、整理、保管、上报公司要求的物资和节能统计报表、质量记录、物资计划、统计报表等资料。第八

6、条项目材料员职责8.1负责编制年度物资申请计划和月份物资采购计划。8.2负责对供应商进行调查，组织评价选择合格供应商，编制合格供应商名录，签订供货合同。8.3负责顾客提供产品的提运、记录、验收工作。8.4负责物资采购、交接、验证、记帐工作和对物资堆放、搬运贮存过程进行控制管理。8.5做好各种质量、环保、安全记录、保管和传递所购物资的技术资料。8.6对不合格产品和顾客提供的不适用、丢失、损坏物资，按规定进行处置。8.7负责做好产品的标识工作。8.8负责能源、资源的节约考核及化学危险品的管理工作。8.9

7、负责按上级业务部门要求上报各种资料。第九条物资保管员职责9.1负责对到库(场)的物资进行验证、点验、入库、堆码、维护、并好标识工作。9.2负责物资技术资料的保管和传递工作。9.3负责对库存物资进行检查、维护、保养。9.4发现不合格物资负责隔离存放，并进行标识，及时向业务部门汇报，等待处理。9.5凭发料单，按先进先发的原则发放。定期对库存物资进行盘点，及时移植产品的有关标识，明确状态。9.6负责修旧利废及能源、资源的计量工作。第三章物资的计划管理第十条物资计划应按物资的类别，结合施工期的生产任务，依据

8、相关施工图纸和物资消耗定额编制。第十一条物资计划报送时间及内容必须满足上级业务部门或业主的要求。第十二条物资计划的内容应满足施工组织设计要求，一般应包括以下内容：物资品名、规格型号、材质要求、分季（月）的需用数量、需火车运输的要求注明到站，收货人，采购计划应注明计划采购单价及需用的采购资金．第十三条物资计划应考虑合理物资储备，减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存。在条件许可的情况下，个别品种的物资可以实现“零库存”。第十四条项目经理部编制顾