中层管理人员hse管理知识培训

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1、中层管理人员HSE管理知识培训讲义主讲：包正东时间：2012年2月10日安全经验分享早起应该先喝水水是生命之源快速补充夜间失去的水分；可促进肠胃蠕动，预防便秘；冲淡胃酸，使其保持更好的状态；可促进血液循环，让大脑清醒。早上喝水的四大好处：水是生命之源白开水；空腹喝水；小口喝；适量（300毫升）温热水。科学喝水的方法：安全经验分享目的涵义:是指将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。意义

2、:创造全员参与的安全文化氛围；启发员工，互相学习，强化正确做法；纠正不安全行为，树立良好的安全习惯；增强全员安全意识、提高安全技能。安全经验分享要求时间：不宜过长，一般3-5分钟。内容：健康、安全和环境知识；工作中的HSE经验和生活中的HSE常识。形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式讲述。人员:主持人、指定人员或其他人员。场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。提纲一、HSE管理基础知识二、安全观察与沟通三、有感领导、直线责任、属地管理四、个人HSE行动计划1.安全的定义无危则安无缺则全第1页定义1：安全是指客

3、观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。定义2：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备损坏、损失或环境危害的条件。2.HSE的名词解释H—健康E—环境S—安全1、职业病2、职业伤害3、社会、心理、环境引起疾病1、死亡2、受伤3、急救未遂事故事件管理1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境工作内和工作外第2页第3页3.HSE管理体系标准及其形成Q/CNPC104.1-2004Q/SY1002.1-2007企业标准SY/T6276-1997行业标准ISO/CD14690-1996国际标准GB/T28001-2001G

4、B/T24001-2004ISO14001OHSAS18001－１９９９（１３个国际组织）BS8800英国１９９６ILO-OSH2001国际劳工组织E&P/OGPHSE指南组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施28.管理评审1.领导和承诺策划2.健康、安全与环境方针27.内部审核对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划法律、法规和其他要求目标和指标管理方案组织结构和职责管理者代表资源能力、培训和意识协商和沟通文件文件控制设施完整性承包方和（或）供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应绩效测量和监

5、视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录和记录管理4.中国石油HSE管理体系要素第4页5.HSE管理体系特点规范性——写所做的强制性——做所写的追溯性——记所做的自律性——自我管理、持续改进通用性——国际规则，共同遵守的惯例系统性——全面、综合以及全过程管理广泛性——易于整合与吸收其他管理体系文件文化第5页伤害发生率自然本能监督、管理自我管理团队文化安全文化的四个阶段原始型依赖型独立型互助型不伤害他人不伤害自己不被别人伤害事故下降文化进步要我管安全我要管安全我会管安全要我安全我要安全我会安全6.安全文

6、化四阶段第6页第7页Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理依靠人的本能以服从为目标将安全职责赋予安全人员缺少领导层参与管理层承诺雇用条件纪律约束监督控制重视培训个人知识、承诺内在化个人价值关注自我习惯行为个人得到承认帮助别人留心他人团队贡献关注他人集体荣誉事故率阶段安全文化四个阶段表象第8页就整体而言，集团公司安全文化处于严格监督阶段的早期，其含义为：各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的有感领导；安全还没有真正成为员工的

7、受雇条件；各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。安全文化差距第9页各级领导在各种决策前、布置任务和下达指令时，都应保证决策、任务和指令不会危及人的生命安全，而不仅仅是考虑产值和生产效益。没有安全的效益不是以人为本没有效益的安全没有实际意义7.HSE体系的根本理念—以人为本第10页恢复控制评估识别HEMPLeadershipandCommitmentPolicyandStrategicObjectivesManagementReviewCorrectiveAction

8、&ImprovementOrganisation,ResponsibilitiesResources,Standards&Doc.CorrectiveAction&ImprovementMonitoringPlanning&ProceduresHazardand