清算中心考核办法2012

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1、农村商业银行清算中心工作人员考核办法为调动清算中心全体员工的工作积极性,充分体现按劳分配、以绩效取酬的激励机制，总行将清算中心全体员工的效益工资通过对其工作业绩的考核进行分配,以达到提高柜面服务质量、会计核算质量的目的，特制定本办法。一、考核对象清算中心全体员工。二、考核方式效益工资实行百分制考核，按季考核，按季兑现。三、月度工作考核内容清算中心委派会计效益工资按照营业部委派会计基础效益工资乘以清算中心委派会计评分进行计算，会计人员、金库管理人员、现金整点员效益工资按照营业部内部员工平均基础效益工资1.1倍系数乘以工作评分进行计算。（一）清算中心委

2、派会计基本项目参照《农村商业银行委派会计考核办法》进行评分，另有清算中心特殊考核项目如下：1、对账管理清算中心对账管理包括人行资金对账、同业往来对账、系统内资金往来对账、保证金对账、TIPS对账等。人行资金往来对账不符，一次扣10分，同业往来对账、系统内资金往来对账不符，一次扣5分，保证金存款对账率应保证100%，对账期少一户对账回复信息，扣2分。人行未及时对账被强制对账的，一次10分。1、存款准备金管理清算中心委派会计应及时报送准备金报表，确保科目归属正确，数据真实有效，报表报送错误致使人行准备金计算不正确，一次扣委派会计当季考核得分10分。2、

3、流动性管理清算中心委派会计应高度关注人行及省中心清算资金账户余额，估算同城清算差额及TIPS税款额，防止出现支付风险，清算资金接近或小于风险预警值时，及时反馈发展规划部，协助解决资金缺口。如发生清算资金风险情况，一次扣委派会计当季考核得分20分。3、结算信息管理清算中心委派会计应关注全行支付系统查询查复状态，提醒基层各支行（营业部）及时做好查复工作，关注大额资金流向，做好大额交易报备工作。未能做好相关工作致使省中心月度结算考核扣分的，省中心月度考核每扣1分，清算中心委派会计扣10分。（二）会计核算人员。1、银票管理清算中心会计人员应做好银票贴现、保

4、管、托收、承兑业务，收到贴现票据时应加强票据审核，确保背书有效无误，按月换人核对银票，确保账票相符。在银票到期前及时做好票据托收工作，逾期办理托收业务，致使款项在途时间过长，1次扣票据保管人员5分。1、TIPS系统管理清算中心会计人员应关注人行TIPS资金管理，及时上划清算税款，做好TIPS系统对账工作，正确处理TIPS对账差错。出现TIPS差错2日以上未处理的，每次扣经办人员5分。未及时上划TIPS款项的一次扣5分。2、财政集中支付管理清算中心会计人员应每日日终做好财政集中支付清算工作，及时打印集中支付清单，日终检查财政零余额账户是否清零，人行国

5、库预算内支付款项是否及时到位，按月打印传递集中支付对账单，及时反馈对账差额情况。如发现违反以上规定情况，每次扣5分。（三）金库管理人员。1、中心库现金、重要空白凭证出、入库处理未能按程序办理1次扣2分；2、中心库未能及时完成辖内网点之间的现金调拨1次扣5分；款包、凭证包交接未按规定办理登记1次扣5分；3、未坚持“五同”规定的1次扣5分；未建立各种登记簿1次扣5分、登记簿记录不完整1次扣2分；4、金库内存放严禁存放的物品的发现一次扣5分；没有正确保管、使用钥匙密码的发现一次扣5分；5、上缴现金到发行库发现差错的一次扣5分；查库发现账实不相符、有白条抵

6、库或挪用库款情况的扣30分，同时视情节严重上报有关部门处理。（四）现金整点人员1、上缴人行款项不符合相关规定，致使退捆退款情况发生，每捆扣5分，一个月内发生两次或以上扣20分。2、上缴款项内发生长款、短款、假币情况，每张扣5分。情节严重的取消其现金整点员资格。3、日常整点中发生差错及时记录，按月上报，如发现存在包庇妄纵现象，发现一次扣20分。4、现金整点人员应根据库存现状，制定整点计划，每日记录整点数量，降低库存占款压力，因工作责任心不强，工作效率低下致使现金整点工作不能满足要求，库款积压严重情况，发现一次扣10分。5、现金整点人员库款出库入库每次

7、均需办理交接手续，无交接手续，每发现一次扣现金整点员及库房保管员各5分。6、现金整点员在现金整点过程中四、其他（一）本办法将根据清算中心工作的要求和变化及时进行调整，并由农村商业银行负责解释。（二）本办法自文发之日起执行。