某大型建筑公司项目管理办法_secret

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1、项目管理文件汇编中建**局XX公司二OO七年七月二十日76项目管理办法目录1总则3错误！超级链接引用无效。2.1原则4错误！超级链接引用无效。2.3项目经理选定5错误！超级链接引用无效。2.5项目经理的考核8错误！超级链接引用无效。3.1原则10错误！超级链接引用无效。3.3项目经理部运行11错误！超级链接引用无效。4项目经理部利益13错误！超级链接引用无效。4.2项目经理部人员月工资(见人力资源部新出台的文件)13错误！超级链接引用无效。5项目风险抵押15错误！超级链接引用无效。附表二：项目经理部风险抵押金催缴通知书18错误！超级链接引用无效。附表四：项目

2、人员风险抵押金转抵通知书20错误！超级链接引用无效。6.1原则21错误！超级链接引用无效。6.3项目策划21错误！超级链接引用无效。7项目标价分离27错误！超级链接引用无效。7.2项目标准成本和责任成本的编制依据27错误！超级链接引用无效。附件1、项目管理目标责任书30错误！超级链接引用无效。附件3、工程项目责任成本汇总表38错误！超级链接引用无效。768项目资金管理39错误！超级链接引用无效。9.1原则39错误！超级链接引用无效。9.3项目成本控制40错误！超级链接引用无效。9.5项目成本分析与考核41错误！超级链接引用无效。附件2：工程成本指标分解明细表

3、43错误！超级链接引用无效。附件4、开办费成本指标分解明细表45错误！超级链接引用无效。附件6、月度成本分析汇总表(月)47错误！超级链接引用无效。10.1原则48错误！超级链接引用无效。10.3考评奖惩48错误！超级链接引用无效。附件1：项目施工过程成本分析考核报告书52错误！超级链接引用无效。附件3：项目经理部施工过程中绩效薪发放明细表54错误！超级链接引用无效。附件5：《项目管理目标责任书》履行情况考评报告书56错误！超级链接引用无效。附件7：《项目管理目标责任书》奖惩兑现分配表58错误！超级链接引用无效。附件9：工程项目考核评分汇总表60错误！超级链

4、接引用无效。附件11：工程项目管理定性目标检查表62错误！超级链接引用无效。12附则64761总则1.0.1根据建设部《建设工程项目管理规范》，结合公司项目管理的实际情况，为提高项目管理水平，规范项目管理行为，制定本办法。1.0.2本办法以项目实行风险抵押责任制，模拟股份化管理模式，以项目经理为核心对工程项目管理负全面责任。1.0.3项目管理坚持“标价分离、风险抵押、过程控制、目标考核、奖惩兑现”的原则。1.0.4所有工程项目都要按照本办法进行管理。762项目经理2.1原则2.1.1项目经理是公司法定代表人在工程项目上的代理人。受公司法定代表人或委托代理人的

5、委托，对工程项目从开工准备、竣工验收、结算完毕、保修期满和工程款回收，实施全方位、全过程的管理，是工程项目管理的第一责任人。2.1.2项目经理接受公司管理层、业主和监督机构的检查与监督。工程项目从开工到竣工，在项目正常运行的情况下，不随意更换项目经理，特殊原因需要更换项目经理时，应提请公司总经理办公会讨论并进行审计。2.2项目经理基本条件2.2.1按建设部规定经过培训考核注册，并取得《全国建筑施工企业项目经理资质证书》（建造师资质证书通行后按国家统一规定执行），其资质等级符合所承担工程项目的规模。2.2.2具有一定的工程专业技术、管理、经济、法律和法规知识，

6、有较高的政策水平和丰富的实践经验，有较强的管理、决策、组织、指挥和协调能力，有及时、果断处理现场突发情况的应变能力。2.2.3具有较强的事业心和高度的责任感，有开拓进取、吃苦耐劳、创优争先的精神，有严肃认真、脚踏实地、团结协作、真抓实干的作风。2.2.4具备良好的职业道德和团队精神，善于进行团队建设与沟通，办事公道，不谋私利，知人善任，严于律已，实事求是，以身作则的复合型人才。2.2.5热爱公司，积极维护公司利益和公司形象。2.2.6有大局观念，坚决执行公司各种规章制度及工作指令，以公司整体利益为先，不搞本位主义、小团体主义。2.2.7身体健康，精力充沛，善

7、于学习新知识，有创新意识。762.2.7年度考核成绩合格（60分以上）。2.3项目经理选定2.3.1通过内部招（投）标，公开、公平、公正的原则竞争上岗。2.3.1.1评标小组组长：公司总经理。评标小组成员：公司领导班子除总经理以外的全体成员，工程部、合约成本部、财务部、安全监督部、审计部等部门经理。2.3.1.2评标工作由人力资源部组织。2.3.1.3评标原则:从自报责任成本降低率、以往工作经验、最近一期考核成绩、现场答辩等几个方面进行评分，择优录取。2.3.2项目经理提名程序:2.3.2.1业主考察提名，经评标小组考核后由公司总经理委任。2.3.2.2群众

8、推荐或本人自荐，经评标小组考核由公司总经理决定。2.