某建筑装饰公司大型公装项目招标书

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1、目录第一章编制说明1.1、总说明1.2、编制依据1.3、遵循的规范规程1.4、编制原则和要求第二章工程概况2.1、工程概况2.2、工程特点第三章施工方案及施工部署3.1、原则要求3.2、控制目标3.3、施工总体方案3.4、施工部署第四章现场管理员部署4.1部署原则4.2组织部署4.3项目经理简介4.4施工现场管理机构主要成员一览表4.5施工现场组织结构4.6项目部主要职能4.7项目成员主要职能4.8项目部成员主要职责第五章工前期准备第六章主要分项工程的施工方法及操作要求6.1放样工程6.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程6.3金属板吊顶

2、工程6.4玻璃及玻璃隔断工程6.5木龙骨五夹板基层饰板面层墙面6.6木龙骨细木工板基层石膏板墙面6.7内墙面贴墙面砖工程6.8地砖地面工程6.9木龙骨毛地板基层免刨、免漆地板工程6.10木门制作安装6.11细木作工程6.12轻钢龙骨隔墙安装6.13木踢脚板安装工程6.14木线安装工程6.15涂料安装工程6.16油漆工程6.17卫生洁具安装工程6.18五金安装工程6.19其他分项工程第七章工现场主要管理7.1技术管理7.2质量管理7.3装饰材料供应管理7.4降低成本管理7.5现场施工管理7.6环境管理7.7成品保护措施第八章施工进度

3、计划及工期保证措施，8.1工期要求承诺8.2施工进度计划表（附表1）8.2劳动力耗用情况分析表及劳动力动态表（附表2,3）8.3形象进度的控制原则8.4工期保证措施原则8.5保证工程进度的组织措施8.6保证工程进度的管理措施8.7工程检查保证措施8.8工期保证手段8.9保持良好工作循环8.10工程进度落后之处理8.11处理突发事件第九章质量管理体系和保证措施9.1公司质量保证体系9.2质量便控及检测程序9.3质量保证措施9.4质量控制工程网络9.5施工中易出现质量问题及隐患的预控措施9.6季节性施工技术措施第十章成本与费用管理10

4、.1成本计划10.2成本控制10.3成本核算10.4成本分析与考核10.5资金保证措施10.6降低施工项目成本的途径与措施第十一章安全管理体系及保证措施11.1安全管理体系11.2安全管理制度11.3安全保证措施11.4消防管理制度和措施11.5现场施工防火管理规定11.6施工过程安全控制流程图第十二章现场文明施工环境保护措施12.1现场文明施工管理措施12.2防噪音、防尘等环保措施12.3食宿安全卫生管理措施第十三章施工技术先进性与机械设备适用性13.1施工技术先进行与机械设备适用性13.2计划投入的主要施工机械搜备表（附表4）

5、13.3新技术应用的组织机构及保证措施目的及建议13.4新技术应用的组织机构及保证措施13.5计算机应用和管理技术13.6施工新技术、新工艺的应用13.7先进机具设备应用第十四章施工现场平面布置14.1总平面图管理14.2施工总平面布置说明14.3施工总平面布图…附图第十五章主要材料用量及进场计划（附表5）第十六章工程中重点、难点及采取的措施第十七章配合与协作17.1综述17.2工程协调管理17.3与业主协调配合17.4与设计的协调管理17.5与监理单位的协调配合17.6与其他专业工种的协调配合第十八章质保服务18.1质保服务的承

6、诺18.2回访附件1、（附图施工进度计划）2、（劳动力安排计划）一、编制说明1.1、总说明我公司诚恳地表示，将全心全意为无锡香港易德I.I期室内装修工程服务，不折不扣地做好各项施工准备工作，充分发挥我公司的管理优势、技术优势、材料设备等资源优势，科学地组织施工，选派我公司最佳项目管理班子，与设计单位及其他施工单位密切配合，共同努力，优质、高速地完成本项目装饰工程，确保一次验收成功的质量目标，现场做到文明施工。本项目的装饰工程本公司将作为二00八年度公司内重点工程来抓，将配备公司二OO七年度优秀项目经理担任本工程项目部经理和配备施工

7、经验丰富、技术素质高、能打硬仗的管理人员组成项目管理班子。加强工程进度管理，提前规划，在施工过程中采用先进的进度管理软件进行实时跟踪，及时调整作业计划，实现总体控制，确保70个日历天完成合同明确的施工任务（详见施工总进度控制计划）。严格材料管理，从选择材料供应商开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑装饰材料、半成品及配件必须检验或验收合格后方可投入使用，检验和验收按程序规定进行。工程施工采用信息化管理，在施工过程中按阶段采集施工信息，对施工操作过程中关键部位进行摄像记录，项目旅工的全过程采用计算机管理，对工程昀工期、质

8、量、技术文件档案管理工作。考虑到本工程施工季节，故将有针对性地采取科学合理、适用的季节性施工措施，确保工程施工质量和安全生产（详见季节性施工措）1.2编制依据本施工组织设计系严格按照旌工组织设计编制规则，并以下列文件和资料为编制依据组织编写：1)无