建筑劳务有限公司各部门管理办法

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1、建筑劳务有限公司管理办法一、为规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法：二、管理人员岗位制度：管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。1、总经理职责（1）领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、

2、正确制订企业的发展规划。（2）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广大职工的来信来函工作。（3）用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。（4）全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。（5）拟定公司内部管理机构设置方案，公司的基本管理制度及具体规章。2、副经理职责（1）按照公司的规章制度协助总经理工作，

3、总经理不在时负责全面工作并做好考勤工作。（2）召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；（3）监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。（4）拟定安全、生产管理办法并组织实施，制定生产计划，签订工程合同，分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承办协议。（5）协助业务人员联系工程，进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。3、办公室职责（1）严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责，协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；（2）负责公司文件、

4、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；（3）负责人员培训取证和职称审报工作；（4）检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；（5）做好公司宣传以及各种会议筹备工作。4、财务经理职责（1）拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。（2）主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。（3）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。（4）督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。（1）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资源进行经

5、济活动分析。（2）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。（3）参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查、（4）签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。2、技术负责人职责（1）负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。（2）参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；（3）在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；（4）办理好图纸更改记录和签证手续；（5

6、）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。3、施工员职责（1）具体安排项目工程的现场施工；（2）严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；（3）编制并下达施工作业计划任务。4、质量员职责（1）严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；（2）随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；（3）深入现场抓好质量通病的防止工作；（4）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行

7、罚款。5、采购员职责（1）严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。（2）遵守材料采购的报支手续。（3）严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；（4）负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；（5）每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；（6）不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考

8、核提供精确的材料数据。一、管理处罚制度管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理