岗位考核管理办法V3

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1、岗位考核管理办法一、目的1、及时、合理、有效的评价员工全年的工作业绩和素质能力，确定员工是否胜任工作，帮助员工不断提高自己，建立适应企业发展战略的人才队伍，提升公司竞争力。2、促进管理者与员工之间的沟通和交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。3、为员工奖金评定、岗位调整等提供科学依据。二、考核范围考核对象为试用期满的所有在岗员工，试用期、实习期的新员工不参与本考核。三、考核内容主要对被考核者一年来的工作表现、对本部门和本岗位的认识程度及胜任力等方面进行全方位考查。四、考核时间本考核每年进行一次，定于12月份年终绩效考核完成之后进行，评定结果有效期

2、限一年。考核周期为每年1月1日到12月31日。五、考核细则（一）考核要素整项考核采取以业绩考核为主，工作能力和工作态度考核为辅的方式。其中工作业绩占70%,工作能力和工作态度共占30%。（二）业绩考核业绩考核即年终绩效考核。年终绩效考核由经营部组织进行。（三）工作能力和工作态度的考核1、工作能力和工作态度的考核由综合部组织进行。2、考核评分表工作能力和工作态度的考核要素如下：4、考核方法（1）副总经理、总经济师、总经理助理的考核分数由总经理评定。（2）中层管理人员的考核分数由主管领导、各部门负责人、部门内员工共同评定。（3）项目经理的考核分数由主管领导、职能部门员工

3、、项目组员工共同评定。（4）职能部门一般员工的考核分数由部门负责人、职能部门员工和项目经理共同评定。（5）非职能部门一般员工由部门负责人或项目经理和部门内或项目内员工共同评定。（6）调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者，综合员工调入调出部门的考核意见，对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。5、评分权重说明下属员工评分职能部门员工评分同级评分项目经理评分部门主任评分主管领导评分总经理评分非职能部门员工(项目员工除外)--45%-55%--项目员工--45%55%---职能部门员工-35%-10%55%--项目经理30%10%10%-50%--中层管

4、理25%-25%--50%-高层管理------100%六、考核程序（一）综合部发放考核评分表。（二）各员工进行打分互评，并在规定时间内将考核评分表上报综合部。不上交者视为放弃本次考核。（三）综合部负责统计各员工的最后成绩，并进行排序，最后将考核结果整理汇总。（二）综合部负责组织高层管理人员和部门负责人对员工的考核结果进行审议。高层管理人员负责对中层管理人员的考核结果进行审议，有权对中层管理人员的考核结果进行调整，确认考核结果并签字。各部门负责人有权对员工的考核结果进行调整，确认员工绩效考核结果，并签字。（三）综合部负责最后的归档工作。七、考核的纪律要求（一）各级管

5、理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。（二）各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。八、考核结果反馈与申诉考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后3个工作日内向公司综合部提出书面申诉意见，由综合部5个工作日内复核后确定最终考核结果。九、考核结果的运用考核结果作为岗位等级调整的主要依据，考核结论性材料存入员工个人档案。对于考核分数低于60分的员工，部门负责人对其进行诫

6、勉谈话，针对其工作中的不足进行分析，提成改进计划，并书写改进计划报告提交至综合部，综合部将根据改进计划报告对其进行考评跟踪。