露天矿岗位考核管理办法

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1、海量资料超值下载露天矿岗位考核管理办法第一章总则第一条为建立露天矿人员不安全行为管理长效机制，强化员工岗位安全责任意识，加强安全责任落实，形成岗位考核、行为管控双推进、双促提的员工管理工作模式，结合我矿员工管理工作实际，制定本办法。第二章组织与职责第二条组织机构成立扎尼河露天矿岗位考核工作领导小组组长：张国平崔茂宏副组长：韩家明韩爱林王树清柴继学张智贵成员：孙景富王金鹏梁成江姜德辉陈茂辉迟金厉福生李世芳王玉林朱世友禹继柏董建华苏东亮庄丰民蔺铁柱领导小组下设办公室在安全管理部，王金鹏兼任办公室主任，办公

2、室成员为张东方、蔺铁柱、崔清迪、山显明、于海鹏、魏建国、付大勇、李世芳、何威。第三条领导小组组长负责全矿岗位考核工作的总体指挥，负责考核工作开展情况的监督检查。②海量资料超值下载副组长负责各自主管业务范围内所辖岗位考核工作的具体安排，负责考核工作开展情况的检查及日常安排，负责向组长及领导小组汇报工作开展情况，并对考核过程中存在的问题整改情况的监督管理。成员负责考核工作的具体实施，负责组织开展各自主管范围岗位的考核工作，负责上报考核结果并及时解决考核中出现的各类问题。办公室负责协调各专业考核情况，并对各

3、单位考核开展情况进行抽查检查，负责汇总上报岗位考核结果，并根据考核情况编制分析报告，根据分析报告制定问题整改措施。第三章考核办法及要求第四条工作安排及要求考核工作定于每季度最后一个月的最后一个星期开展，各单位在开展考核前必须通知考核工作办公室，并由办公室指派专人进行监督。各单位必须确保考核工作真实有效，不得弄虚作假。在考核结束3个工作日内，必须向考核工作办公室提交考核汇报总及考核情况分析报告，报告必须明确考核结果、存在问题、整改建议等，考核办公室在接到全部单位考核报告后要在3个工作日内完成全部岗位考核

4、结果的汇总及分析报告编写工作，并上报考核工作领导小组。第五条考核标准②海量资料超值下载露天矿岗位考核标准依据安全管理类、工作任务类、岗位要求类、遵章守纪类等四方面对岗位较全面的考核，考核等级分为优秀95分（含）以上、胜任80分（含）以上、不合格80分以下三个级别。在季度考核过程中发生3起以上一般不安全行为的为不合格岗位，1起以上严重不安全行为的为不合格岗位。本岗位发生1起非人身事故且不列级，则取消该岗位的考核资格，若发生1起轻伤(包括轻伤)以上及列级机电事故，则取消岗位所属单位所有岗位考核资格。第六条

5、考核奖惩（一）每季度岗位考核结果与被考核人考核月工资挂钩。（二）考核分在80分以上不奖不罚即为胜任岗位，考核分在80分以下，即为不合格岗位，每低10分扣除工资总额的20%。（三）对连续两个季度被取消考核资格的岗位人员，由经营部选调新的岗位。（四）考核分数在95分（含）以上的即为优秀，做为年内评先选优的重要选择依据。（五）年终综合评定为不合格岗位的岗位人员，由经营部选调新的岗位。第四章附则第七条本制度由安全管理部负责解释。第八条本制度自发布之日起施行，原《岗位考核管理办法》废止。②