岗位绩效考核管理办法

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1、附件三岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面贯彻落实集团战略发展目标，全面了解与公正考核员工履行岗位职责和综合素质，建立与集团战略发展目标协调一致的岗位激励机制、约束机制，制定本办法。第二条公司的岗位绩效考核管理坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第三条岗位绩效考核包含绩效目标设定和分解，绩效指导与监控、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，按照考核周期循环进行。第四条各成员单位应当以集团及本单位发展战略及年度工作计划为导向，建立有效的激励、约束机制，制定相应的岗位绩效考核制度。第五条本办法适用于集团本部和集团各成员单位，各成员单位包括集团所出

2、资的全资或控股（包括绝对控股和相对控股）的子公司，各成员单位参股的企业参照本办法执行。第二章考核机构第六条集团成立岗位绩效考核工作小组。岗位绩效考核工作小组受集团总经理办公会领导，由集团人力资源部牵头，并由软件园三期建设管理指挥部、党群办、企管部、信息技术部共同组成，主要职责如下：（一）负责组织开展集团本部岗位绩效考核管理工作。（二）参与对集团本部中层干部和各成员单位第一责任人的岗位考核工作。（三）指导、督促各成员单位建立岗位绩效考核制度。（四）指导、督促各成员单位考核工作开展，对岗位绩效考核工作评估，拟订岗位绩效考核改进计划及先进经验推广计划。（五）负责

3、研究考核工作中的重大事项，不断推进和深化岗位考核工作。（六）定期或不定期检查各成员单位岗位绩效考核情况。第七条各成员单位应当建立岗位绩效考核工作小组。岗位绩效考核工作小组受本单位总经理办公会领导。主要职责如下：（一）负责并组织推进本单位岗位绩效考核工作。（二）负责将上级及本单位主要工作目标分解到各岗位，指导、督促本单位及时确定职工年度绩效计划。（三）核定并汇总本单位各岗位绩效考核结果，经本单位领导确认后，提交集团岗位绩效考核工作小组备案。18第三章考核实施第八条岗位绩效考核依据《岗位说明书》和《岗位绩效考核实施标准》为岗位绩效考核主要依据。（一）集团本部的

4、《岗位说明书》和《岗位绩效考核实施标准》（详见附件一）由各部门及人力资源部共同制定并适时调整。（二）各成员单位自行编制本单位的岗位绩效考核依据。第九条岗位绩效考核权限按照“谁管理，谁考核”的原则进行考核。集团高层管理岗位的考核依照上级有关规定执行。（一）集团本部1.部门员工的考核人由所在部门负责人担任。2.中层管理人员的考核人由公司分管领导担任。（二）各成员单位1.各成员单位可自行设置岗位绩效考核权限。2.各成员单位第一责任人的岗位考核工作由集团分管领导负责，各成员单位经营班子其他成员的岗位考核工作由其所在公司第一责任人组织进行。第十条考核方式集团本部岗位

5、绩效考核采用阶段性考核与年终考核的方式。各成员单位岗位绩效考核可采取年终考核，或阶段性考核与年终考核相结合两种方式。第十一条考核项目岗位绩效考核项目分为定量考核项目与定性考核项目两种，以定量考核项目为主、定性考核项目为辅。第十二条考核类别及指标岗位绩效考核类别按考核时间不同分为阶段性考核及年终考核两类，其中：（一）阶段性考核指按阶段开展的考核，其考核指标原则上以定量考核指标为主。（二）年终考核指于每年年终组织开展的考核，其考核指标应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等内容：1.年终考核由定量考核项目和定性考核项目构成，两者分值相加得出岗位综合评价分值。2.原

6、则上定量考核项目占岗位综合评价分值的60%-70%，定性考核项目占岗位综合评价分值的30%-40%。各项指标的分值权重及指标的具体设置由各单位根据实际情况设定。第十三条考核时间（一）阶段性考核181.集团本部：按季度考核。季度岗位绩效考核实施标准的内容和权重由各部门于每季度初根据工作计划安排自行制定，经岗位绩效考核工作小组审定后由人力资源部存档；次季度（即4、7、10、1月）10日前完成上季度考核，考核结果经岗位绩效考核工作小组审定后由人力资源部存档。2.各成员单位：可根据本单位经营管理需要自行设定阶段性考核周期，阶段性考核周期包括月度、季度、半年度或不定

7、期等。原则上，市场类人员以半年为周期组织阶段性考核。（二）年度考核集团本部及各成员单位年度考核须于次年1月份完成。1.集团本部：考核前，员工应提交个人工作总结和自评结果，由考核人对被考核人进行评鉴，评定考核得分。集团本部考核评定表详见附件二，各成员单位可参考使用。2.各成员单位：可根据本单位经营管理需要自行设定年度考核程序及方式。第十四条考核结果（一）集团本部：集团本部岗位综合评价设置四个等级即优秀、称职、基本称职、不称职，考核等级表详见附件三。（二）各成员单位：各成员单位可自行确定本单位岗位综合评价的等级表，但岗位综合评价考核等级为“优秀”及“不称职”的

8、分布比例应参照附件三执行。第十五条考核结果运用考核结果应与收入分配