安全考核管理办法档

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1、安全管理考核办法为了全面贯彻落实集团公司、宏圣公司、建安分公司2011年安全一号文件精神，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”的思想理念，狠抓现场管理，确保安全发展，特制定《第二项目部2011年考核管理办法》。一、安全责任目标1.杜绝各类死亡事故发生。2.不发生轻伤及其以上工伤事故。3.力争轻伤为零。二、考核依据1.《晋煤集团安全一号文件》、《晋煤集团事故报告和调查处理规定》、《建安分公司安全考核办法》。2.宏圣公司、建安分公司安全一号文件。三、安全教育制度1.对公司所有参加管理和作业人员必须进行安全生产知识、安全技术业务知识、

2、安全生产制度及安全法规教育培训，提高全员安全素质，在往年搞安全的基础上，使公司安全基础工作上一个新台阶。2.各工程项目开工前要对施工人员进行岗前安全培训，使他们懂安全，放心上岗。四、安全协议制度1.所有参加施工的施工队伍进场前必须和项目部签订安全协议，一式三份，施工队伍负责人签字，无协议者不许开工。五、安全检查制度1.项目部每周对各项目工地检查一次，参加人员有公司安全副经理及专职安检员，机电设备管理员。到各项目后，由项目施工员、安全员、技术员、电工等配合。检查要有记录，检查结果周一安全生产会上通报。2.检查内容：查各项目安全措施、

3、安全协议、安全活动记录、安全技术交底、持证上岗情况、塔吊提升的办证及使用情况、临时用电情况、防火情况、雨季三防情况及现场违章情况。3.对特殊、高危险区段重点检查，并设专人跟班重点监督检查，平时各项目应发挥管理人员的作用，发现隐患及时处理，在集团公司、宏圣公司及建安分公司检查前，项目工地管理人员要提前自检一次，发现问题及时处理，做到心中有数，迎接上级检查。4.各项目工地在进行生产安排时首先要保证安全，强调不安全因素的注意事项。5.各项目工地每周一要开展安全活动，要及时贯彻国家、集团、宏圣、分公司新的安全管理办法，落实上级单位检查下发

4、“三定”隐患的整改情况。6.处罚制度要与管理人员挂钩，按比例兑现，在当月的安全奖中扣除，对经常出现问题、给公司造成极坏影响的要严格处理，年底评选安全一票否决，对安全工作搞的好的要求重奖。六、专项检查及处罚制度1.被集团公司电视曝光一次，罚项目工地5000元。2.上级检查未整改的罚款，项目工地全部承担，公司处罚管理人员罚款金额的50%。3.进入施工工地不戴安全帽的，发现一人次罚款20元，罚工地管理人员20元。4.高空作业无证、无网（包括平立网）、架板不满铺，材质不合格、钢模代架板、有网不规范，每次罚款500元。5.脚手架无施工方案、

5、无安全技术交底或超过规范规定高度无设计计算书或未审批的、架子搭设不符合规范要求、吊篮不合格、保险失效的，每项罚款500~1000元。6.高空作业人员不系安全带的每人次罚款100元。7.特种人员无证上岗的一人次罚款100元。8.“三宝”“四口”“五临边”，不符合规范要求的，每项罚款100元。9.无安全技术交底一次罚款100元。10.塔吊、提升机五操作规程，门、杠、铃、限位、防雷装置不齐全、不安操作规程操作的、方案措施未经审批的，每项罚款500元。11提升盘上下乘人的罚款200元。12.无安全通道或者设有安全通道，通道内放置物品的及上

6、下丢物的一次罚款200元。13.机电设备无安全防护的、无安全接地或接地不规范的每次罚款100元。14.施工现场临时用电混乱、电箱无门锁、无防雨、防鼠设施的、刀闸无盖、其他材料代替保险丝的、乱接乱挂，做不到一机、一闸、一箱、一保护的，每项罚款100元。。15.无临时用电巡查制度的罚款100元。16.五牌一图不全、危险标志牌不全的，罚款100元。17.土方开挖不按规范放坡及支护，无施工方案的，罚款500元。18.现场不搞文明施工或者搞得不好的一次罚款500元。19.发生一般事故，不按规定上报或者越级上报的罚款100元。20.无消防器材

7、或者器材不达标的，工地用电炉的，发现一次罚款200元。21.对多次检查同类问题不整改的，不搞安全投入的，一次罚款5000元。22.各项目工地发生一次安全轻伤事故免发项目工地当月安全奖。各项目工地管理人员必须转变思想，认清形势，夯实安全基础工作，真正把项目部《安全管理办法》落到实处，保证项目部2011年各项安全目标顺利实现而努力奋斗。