公司工程结算成本管理办法

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1、江苏苏中投资股份有限公司工程预结算成本管理办法(试行稿)第一章总则第一条为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序,提高成本预结算工作质量和工作效率,现依据法律、法规的相关规定,并结合集团实际,制定本办法。第二条集团从事工程预结算成本的从业人员在进行工程预结算时均需按本办法执行。第三条工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强公司全面预算管理、实行经济核算、考核工程成本、编制资金预算计划的依据;也是工程招

2、投标报价和确定工程造价的主要依据。工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经政府及项目公司竣工验收后,向项目公司提供竣工结算书,公司相关部门及人员,根据公司对工程造价的管理规定,审核、确认工程竣工结算造价计算书的过程。包括实行工程建设总承包、施工图预算包干以及其他形式的建设工程竣工结算。第四条 本办法所指的建设工程项目,指公司投资兴建的包括建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程在内的新建、改建、扩建等工程。第二章内部工程成本管理体系15江苏苏中投资股份有限公司第五条 公司成

3、立成本管理领导小组,公司负责人为成本管理领导小组组长,领导成本管理工作,财务管理中心作为成本管理的职能部门,负责对成本从业人员进行业务指导,检查各项目公司及工程造价人员执行本办法的情况,向公司领导和成本管理领导小组报告;各项目公司负责任人为成本管理第一责任人,负责本区域的成本管理工作。成本管理领导小组组成人员由公司另行发文公布。第六条工程成本管理人员由集团公司委派,具体负责各项目公司工程预结算工作,向集团公司和项目公司领导报告,从事工程造价的从业人员需具备工程造价从业资格证书,未取得工程造价员资格证书的不得从事工程

4、造价工作。第七条工程成本管理人员在审核、确认结算造价的过程中,严格执行国家的工程造价管理法规和政策,应以客观事实、施工合同和有关规定为依据,忠于职守,廉洁奉公,信守合同,遵守职业道德,不得高估冒算,不得随意压价、粗制滥造,更不得与施工单位串通做出有损公司利益的事情,其他相关责任人员(包括会签、审批人员)必须严格按照规定的程序及权限尽心尽责把好审核、审批关,及时办理签核事项。对审核把关不严或徇私舞弊者,将追究当事人和有关责任人的行政及经济责任。第八条公司套价软件统一使用新点智慧和广联达,算量软件统一使用鲁班和广联达,

5、零星构件、外墙复杂装饰、景观绿化、室外工程及安装工程用工程量计算稿编制。15江苏苏中投资股份有限公司第九条在施工前,公司组织运营部、财务部、营销策划等部门人员,会同施工企业,监理单位各专业有经验、有能力的技术人员,认真审查施工图纸,对设计中不合理的部分,认真分析,共同研究,确定改进方案后与设计单位洽商,进行必要的修改并对图纸审查情况进行会签。力求多发现问题,将工程变更内容尽量控制在正式施工之前。第三章甲供材清单编制与控制第十条项目开工前,项目公司成本人员及时进行甲供材编制,并将材料计划表报财务部、工程部及相关部室,

6、每月25日前根据工程情况及时调整下月材料计划供应量。第十一条甲供材料(含甲方分包项目)计划一般以每期项目开发为一个批次,因施工进度不同步需分批采购的不得超过三个批次。计划必须由总包单位根据材料或分包项目的难易程度(如标的大小、招投标周期、供应商生产周期、审批周期、合同洽谈周期)等提交给工程部,工程部必须及时按工程进度情况,按下表的规定进行审核。因报送计划不及时导致材料不能进场而影响施工的,由当事人负责。序号材料名称计划时间备注1铝合金门窗、单元门、栏杆、进户门、防火门、人防门、天窗等提前40天一次性招标2保温材料、

7、面砖(含地砖)、瓦、配电箱(柜、含多媒体箱)、牛奶箱(信报箱)、水表箱、桥架、开关面板、法兰(阀门)、水泵、水箱、电线电缆等提前30天一次性招标3涂料、油漆、灯具、盖板、挤塑板、管材等提前25天一次性招标4水泥、钢材等提前15天按月、季招标15江苏苏中投资股份有限公司5其它材料(上述材料以外的)项目公司常务副总按有关程序确定。项目公司成本人员须及时对甲供材料(及设备、设施)的用量、规格变化等内容进行核实,因设计变更、施工节超等因素需变更材料用量或调整规格的,应及时通知材料供应商变更材料供货计划,以免造成材料超供浪费

8、资金或材料短缺。第十二条材料及设备、设施的验收与保管1、甲供材料进场验收由工程部、项目公司成本人员、监理部门对照合同严格把关,任何超越合同内容规定范围以外的材料均不得接收,否则由当事人负责。甲供材料验收程序见下表:甲供材料验收流程验收依据甲供材料验收责任人合同、标准及规范等土建材料(经办人)安装材料(经办人)监理部验收负责人入库保管土建工程师安装工程师监 理

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