城市公司工程预结算管理办法

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1、城市公司工程预结算管理办法（2013年2月修订）第一章总则第一条为了规范各城市公司项目工程预结算管理，合理控制工程建设成本，提高预结算工作质量，对工程成本进行准确核算及有效控制。及时反映项目实际成本，并为开发项目投资成本的控制提供依据，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于集团投资开发所有工程项目。第三条工程预结算原则上由各城市公司成本及采购管理部编制和审计，并由集团项目管理中心组织抽审、复核或复审。第二章工程预算管理办法第四条为了有效地实现对项目工程投资成本的管理和预控，要求各城市公司成本及采购管理部整理及编制工程预算资料

2、。一、工程预算管理程序1、熟悉施工图纸内容，参加公司组织的图纸会审，避免合同外设计变更发生，参与招投标工作，参与施工合同的制定，更好地控制工程投资成本。2、参加工程部门例会，到施工现场进行巡查，掌握工程进度、施工工艺及材料选用；检查施工方法与施工工艺是否与施工组织设计相符。在设计变更签证议定时，预算人员一起会同工程部门人员到现场取证、记录，及时掌握第一手资料与依据。3、发现与合同不符的相关事项，及时向工程部门相关人员提出建议。4、审核工程设计变更、现场签证内容的真实性、合理性、经济性，是否符合规定，程序是否完善，是否涉及费用调

3、整。5、月进度工程款支付的申请是否符合施工合同相关条款约定的要求。二、工程预算编制时间要求：1、各城市公司成本及采购管理部门收到最终优化审定的施工图5天内，做出项目施工图预算编制工作计划，报集团项目及成本管理中心备案。2、各城市公司成本及采购管理部收到最终优化审定的施工图30天内，做出项目具有代表性的一栋或几栋楼号的施工图预算，如招投标需要，必须编制出整个项目的施工图预算、标底和清单，报集团项目及成本管理中心备案。3、各城市公司成本及采购管理部在工程项目实施后30天内，编制出项目计划开工楼号的施工图预算，每栋楼开工后30天内必

4、须有完整的施工图预算，报集团项目及成本管理中心备案。三、工程预算编制依据：1、项目管理中心提供的经最终优化审定的完整施工图一套。2、现行的预算定额、取费标准，不能套用定额以独立费的形式进入预算的市场上有成熟价格的分项工程。3、市场询价资料。4、项目管理中心提供的拟采用的施工工艺和标准。5、拟分包的项目和拟选定战略合作伙伴。6、标底和清单的编制要与招标书的要求相一致。四、工程预算工作质量标准1、城市公司总经理为第一责任人，财务总监、项目管理中心总监和工程经理负有监督管理职责，成本及采购管理经理为直接责任人。2、工程经理负责提供施

5、工图、施工工艺、招标书和拟分包的项目及战略合作伙伴。3、成本及采购管理经理负责市场询价并形成询价纪录。4、成本及采购管理经理负责督促预算编制人员保质、保量、按时完成施工图预算的编制并做好备案记录，各区域公司成本及采购管理部门负责人对预算编制的准确率负责。第三章工程结算管理办法第五条工程结算管理程序为了对投资项目工程建设费用的管理，规范工程结算工作，要求各城市公司成本及采购管理部及时编制工程结算资料，并与施工单位进行竣工结算，结算完成后报集团项目及成本中心复审。一、工程结算的原则工程结算应坚持实事求是、客观公正的原则；坚持先初审

6、，后复审，并考虑具体情况结合外审，坚持至少进行两级审核的原则。二、工程结算的编制依据1、《工程项目成果验收意见表》，《竣工联办单》，《竣工验收报告》。2、《工程施工合同》、《合同审批单》、《招标文件审批单》、《招标文件》、《招标答疑》、《投标书》、施工图、竣工图、经批准的施工组织设计（方案）、《图纸会审纪要》、《设计变更确认单》及《现场签证单》、《材料询价确认单》。3、国家和地方统一制定的建设工程工程量清单计价规范、预算定额、价目表、费用定额（标准），材料价格信息、直接费价格指数以及其他有关的计价取费规定。4、公司要求的其他项

7、。三、工程结算编制的时间要求：各城市公司成本及采购管理部收到《工程竣工验收联办单》5个工作日内将项目结算计划报集团审批。各城市公司项目管理中心自工程项目竣工验收合格之日起28日内，将完整的竣工结算资料报送至各城市公司成本及采购管理部；成本及采购管理部自收到工程竣工验收报告之日起28日内，根据集团批准的结算计划完成工程结算的初步审定工作并按规定发起审批流程。四、完整的竣工结算资料内容：要求城市公司预算工程师在施工过程中及时收集和整理与结算有关的相关资料。1、《合同文件》、《合同协议书》、《中标通知书或委托书》、《投标文件澄清纪要

8、》、《招标文件》及答疑书等）；2、主体工程：《竣工联办单》（附表三）、《工程竣工报告》、《认可的竣工图》、完整的工程变更（签证、设计变更和图纸会审）资料目录（附表七）、甲供材料清单（附表四）、甲方指定价材料清单（按合同约定）、材料询价确认单（按安字[2009]第159号文执行