公司师带徒实施办法

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1、*****公司师带徒实施办法（试行）第一章 总则第一条为全面贯彻人才强企新战略，提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，为企业可持续性发展提供人才支持和技术保障，特制定本办法。第二条师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第三条开展师带徒的对象是新招聘的大中专毕业生和因工作需要招入的新员工。学徒的期限一般为３年。第二章师徒条件、产生办法及拜师形式第四条师徒条件一、从师条件：具有良好

2、的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。其从师范围：以培养初、中级技术工人为目标，具有较长的专业工龄和有全面的业务技术的技术骨干。二、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业，肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，身体健康的35周岁以下青年。其从徒范围：新招聘的大、中专毕业生、技校生和因工作需要招入的新员工。第五条师徒产生办法从师由各部门按照岗位要求推荐，徒弟由各部门推荐或自荐报名，报公司人力资源部，择优选择。第六条拜师形式1、师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。2、师

3、资充足的部门采取“一对一”的结对形式，师资不足的部门可建立“一对多”的师徒关系。3、要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并举行师徒签订仪式（见附件：师带徒协议书）。合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。第三章实施步骤 第七条组织实施公司成立师带徒实施领导小组：由有关公司领导、人力资源部及各部门负责人组成，主管部门为人力资源部，协管部门为公司办。第八条实施办法1、由各部门根据各类专业技术的需要，提出“师带徒”需求计划，交人力资源部门审核汇总后，报领导小组批准。2、人力资源部门根据培养目标，组织各部

4、门确定各专业考核评价内容和标准。3、由人力资源部和公司办组织师徒双方签订《师带徒协议书》。4、实施评价：由师带徒领导小组每半年对协议执行情况进行一次考核，每年或协议期满进行一次鉴定，并根据考核结果评选优秀师傅，对考核合格的徒弟发给相应的等级证书。 第四章考核和奖励第九条考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标，由师带徒领导小组考核评价职业道德、专业知识、专业技能、安全生产。第十条考核评价方式由师带徒领导小组根据协议规定进度要求，每半年考核一次、全年综合考核评价一次，填写评价意见，并由公司办根据评价结果进行表彰。第十一条出师标准技术、管理岗位的徒弟，要具有一定的独

5、立解决问题的能力，能独立从事本专业工作，通过以上内容的考核，并结合本专业实际撰写一篇专业技术论文。操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。第十二条师傅奖惩措施1．根据半年考核、全年考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟100元发放师傅津贴，每半年发放一次；凡被评为年度公司优秀师徒称号的，师傅除享受津贴以外，另外一次性奖励600元，徒弟奖励300元。同时各部门应优先考虑优秀师傅的职位或专业技术职务的晋升。2、徒弟在第二年学习期内取得突出成绩荣获公司嘉奖的，可酌情对师傅予以奖励。3

6、、经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过三个月。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，并取消师傅资格。4、下列情况不得发放师傅津贴：（1）徒弟在培养期内擅自离岗的；（2）徒弟在培养期间发生责任事故的。第五章附则 第十三条本办法由公司人力资源部负责解释。第十四条本办法自发布之日起执行。附件：师带徒协议书********************有限公司二0一0年*月*日师带徒协议书（技术岗位）订立双方师傅：               徒弟：               双方经充分协商，自签订本协议书之日起，双方确定为师徒关系

7、。为提高徒弟的专业理论知识和技能水平，双方愿意订立包教、包学、包会协议书，以资双方共同遵守。一、师傅职责1、师傅必须具有良好的职业道德和送电线路工应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。2、师傅要制定考核期带徒目标和年度详细的教学计划，并将计划落到实处。3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。4、负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。5、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。6、对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录，保证徒弟

8、在学徒期满考核合格。二、徒弟职责1、遵