XX员工绩效考核管理办法

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1、第5页共5页员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于公司全体员工。第二章考核体系第五条考核对象公司全体员工第六条：考核内容1、

2、基本情况考核：通过员工的基本出勤进行考核。2、工作态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。3、工作能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。4、工作成绩考核：通过员工行为、结果进行评价认定与考核。制定：审核：核准：第5页共5页考核内容权重综合考核得分基本情况考核20%基本情况+工作态度+工作能力+工作成绩工作态度考核25%工作能力考核40%工作成绩考核15%第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核机构综合管理

3、部：作为公司人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织公司员工的绩效考核工作，指导公司部门绩效考核工作。按照公司《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条考核时间公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核。目前公司实施月度考核。第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每月的1~2号进行上月度考核。每月5号各部门负责人把考核结果报至公司综合管理部。每月10号前，综合管理部把员工考核结果报至公司财务部。第四章考核结果的应用第十一条考核结

4、果等级分布分数段80~10070~7960~6960分以下等级（P）ABCD意义优良中差第十二条培训制定：审核：核准：第5页共5页在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升及辞退1.在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。2.连续2个月之内，员工考核成绩为D，公司会对该员工进行换岗或辞退处理。第十四条调薪考核结果ABCD备注工资升（降）级数+2+10-1当职务不发生变化时,工资序列只

5、能升到该职位的最高级。注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：（1）职务晋升；（2）在市场业务发展、技术创新、新技术改进及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《薪资调薪申请表》，报综合管理部审核，总经理审批。第十五条绩效奖金的划分（暂定）绩效奖金划分为Ⅳ个级别：Ⅰ：部门经理类---绩效奖金：400元Ⅱ：组长类---绩效奖金：200元Ⅲ：技工、文员类---绩效奖金：150元Ⅳ：普工类---绩效奖金：100元绩效奖

6、金的发放标准：员工绩效考核分数占同类级别比例的20%。第十六条审批流程考核结果处理表按被考核者——直接主管——综合管理制定：审核：核准：第5页共5页部的流程进行审批，但汇总报表要报总经理审批。第五章考核面谈与绩效改进第十七条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；

7、（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十八条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报综合管理部备案。第六章考核结果的管理第十九条考核指标和结果的修正由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后综合管理部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第二十条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，综合管理部应在考核结束后五个工作日内

8、，向被考核者通知考核结果。第二十一条考核结果归档制定：审核：核准：第5页共5页考核结束后考核结果作为保密资料，由综合管理部归入被考核者个人档案并负责保存。第二十二条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向综合管理部提出申诉，综合管理部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章附则第二十三条本办法由综合管理部部负责制订、解释及修