XX公司员工绩效考核管理办法

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1、XX公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的绩效管理是XX公司（以下简称“XX”）战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过建立科学规范的员工绩效考评机制，提高员工队伍积极性和人力资源效率，提升公司经营管理水平，推动公司战略目标的实现。第二条主要原则（一）客观公正原则。考核以部门、员工岗位目标任务和职责为基础，做到统一标准、客观公正，最大限度地真实反映员工工作绩效。（二）整体目标原则。强化团队合作与配合，员工目标与团队目标一致，员工业绩考核结果与团队绩效挂钩。（三）综合评价原则。采取定量考核与定性评价

2、相结合的方式，最大限度地真实反映员工工作绩效。（四）绩效工资挂钩原则。绩效考核结果作为员工绩效工资发放的关键依据，与员工绩效工资收入直接挂钩。（五）开放沟通原则。绩效计划、考核、应用过程公开透明，直接上级与被考核人保持沟通渠道畅通，及时反馈考核结果及改进意见。第一条适用范围本办法适用于XX集团及所属公司除公司总经理、副总经理、“三总师”等高级管理人员以外的员工绩效考核工作。第二章考核体系第二条绩效管理组织（一）成立绩效管理领导小组，组长由公司董事长担任，副组长由公司总经理担任，小组成员包括公司副总经理、“三总师”、综合部经理

3、。主要职责如下：1.监督、指导公司的绩效考核工作；2.就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决；3.修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效管理制度最终简明有效并易于操作。（二）公司分管领导职责1.指导分管部门制定考核目标；2.执行对分管部门负责人的绩效考核、结果评定和绩效反馈；3.指导分管部门制定绩效改进计划。（三）综合部门职责1.制订、完善考核制度和方案，并组织和督导实施；2.统计考核结果，提出绩效考评结果应用建议；3.收集、管理绩效考核资料，建立绩效管理台账、档案。（四）部门负责人职责1.指导下

4、属制定考核目标；2.执行对下属员工的绩效考核、结果评定和绩效反馈；3.指导下属员工制订绩效改进计划。第一条绩效考核周期绩效考核采用季度滚动考核、年终清算考核方式，每年度开展4次绩效考核，对应考核周期分别为：（一）1-3月绩效考核（二）1-6月绩效考核（三）1-9月绩效考核（四）年度考核第二条绩效考核内容（一）关键绩效指标（KPI）：员工（部门）关键职责履行情况的衡量指标。部门经理KPI以所在部门KPI为准。（二）关键任务指标(GS)：员工关键任务、专项任务、督办工作完成情况的衡量指标。（三）部门定性评价指标：部门工作质量、管

5、理水平等方面的定性衡量指标。（四）能力态度指标：员工在岗位实际工作中具备的能力以及敬业程度的衡量指标。（五）特殊事项考核：其他应纳入考核的加分或扣分事项。第一条绩效考核指标设置及计算方式（一）KPI指标1．KPI指标的选取以员工（部门）岗位职责为基础，在能有效反映被考核人（部门）主要工作内容、关键工作流程、当期业务重点的所有评价指标中，原则上选择3-5个最能反映被考核人业绩的评价指标作为个人KPI指标，原则上选择6-10个最能反映被考核部门业绩的评价指标作为部门KPI指标。部门经理KPI以部门KPI为准，不再单独设置个人KP

6、I。2.KPI指标包括名称、权重、口径、数据来源、目标、考核方式等基本要素，原则上以定量指标为主，应具备可衡量性(如时限、数量、质量、成本等可衡量维度)。3.KPI基准总分值为1000分，按照各项指标的重要性分别设置权重，依据各项指标确定的考核方式在基准分上加扣分。部门KPI考核分值=1000＋∑部门KPI项下指标加扣分值员工KPI预考核分值=1000＋∑个人KPI项下指标加扣分值4.员工评价分值需符合标准一致性原则，员工KPI考核分值以按此原则修正后的分值为准。基准分值=∑各部门员工KPI预考核平均分值÷部门总数本部门修正

7、分值=本部门员工KPI预考核平均分值－基准分值员工KPI考核分值=员工KPI预考核分值－本部门修正分值如：基准分值为1050分，本部门员工KPI预考核平均分值为1040分，某被考核人的KPI预考核平均分值为1060分，则本部门修正分值为-10分，该被考核人的KPI考核分值为1070分。5.KPI指标按年度制定，原则上在考核年度内不再调整。（二）GS指标1.GS指标以纳入考核的重要任务为基础，按照任务重要程度分级管理，由综合部统一维护GS任务表，动态调整。2.GS指标包括名称、分配任务领导、描述、目标、主办人、协办人等基本要素

8、。任务等级划分如下：A级：对实现公司战略目标有重大影响的任务，由公司董事长或总经理确定；B级：对实现公司战略目标有较大影响的任务，由公司董事长或总经理确定；C级：对公司日常经营管理有较大影响的任务，由公司分管领导及以上领导确定；D级：对实现部门主要目标有较大影响的任务，由公司分管领导确定。