ERP项目组KPI考核办法

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1、SAP-ERP项目组KPI考核办法鉴于信息化项目对于XXX的重要性,公司也为此投入了几百万元选择了SAP管理软件。为了使项目顺利地实施，按期按质高效完成本次项目，真正借助此次IT项目的实施让公司得到实实在在的管理效益，公司特此成立了ERP项目小组，并推行本KPI考核办法：一、考核周期：从ERP项目的实施开始至项目的验收二、考核对象：ERP项目组(仅针对甲方项目组)三、考核的范围：ERP项目实施内容四、正向奖励措施：1，过程奖励：总金额：8万元考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：40%ISAP项目组项目经理xxx，权重：60%考评项目（指标）

2、及权重：1)数据准备：权重20%（在静态数据准备完成后评估发放，及时性及准确性）；2)流程梳理：权重20%（在流程/蓝图确定后评估发放，合理性及科学性）；3)管理建议：权重15%（在上线后评估发放，流程优化、管理漏洞、管理创新）；4)学习使用：权重15%（培训完成后评估发放，培训学习情况，操作系统的准确性）；4/41)测试过程：权重10%（在测试完成后评估发放，测试积极性及问题的发现）；2)上线配合：权重10%（在上线完成后评估发放，上线阶段的积极主动性及建议）；3)优化建议：权重10%（在验收后评估发放，在系统上线后发现问题，提出优化建议）。2，结

3、果奖励：金额：7万元考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：60%ISAP项目组项目经理xxx，权重：40%考评项目（指标）及权重：1)按期完成：权重50%（按实施主计划的时间上线，以上线为标志）；2)按质完成：权重50%（达到了公司项目实施的要求）。3，单项激励1)月度评估方式：每月评出5名“SAP之星”：五个业务组（FI/CO、MM/SD/PS）各评出1名，每人奖励500元奖金。每月评估后发放。考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：40%ISAP项目组项目经理xxx，权重：60%2)管理漏洞发现及提出合理性建议：100-1000元，

4、接受即发放，并全公司通告。考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：80%ISAP项目组项目经理xxx，权重：20%3)流程梳理合理性建议：100-500元，接受即发放，并项目组通告。4/4考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：60%ISAP项目组项目经理xxx，权重：40%一、负向惩罚措施：1.周计划不严格执行且没有合理的理由：罚300元/次·人2.周例会及各种重要会议不按时参加且没有合理的理由：罚300元/次·人3.培训考核第一次不合格：罚500元/次·人4.培训考核第二次不合格：罚1000元/次·人5.培训考核第三次不合格：调岗，情

5、况严重者开除6.数据准备不按时完成第一次：罚500元/次·人7.数据准备不按时完成第二次：罚2000元/次·人8.数据准备不按时完成第三次：罚5000元/次·人9.数据不准确第一次：罚500元/次·人10.数据不准确第二次：罚2000元/次·人11.数据不准确第三次：罚5000元/次·人12.流程梳理不按时完成第一次:罚500元/次·人13.流程梳理不按时完成第二次:罚2000元/次·人14.流程梳理不按时完成第三次:罚5000元/次·人15.操作手册不按时完成第一次:罚500元/次·人16.操作手册不按时完成第二次:罚2000元/次·人17.操作手

6、册不按时完成第三次:罚5000元/次·人18.测试完成不按时第一次:罚500元/次·人19.测试完成不按时第一次:罚2000元/次·人20.测试完成不按时第三次:罚5000元/次·人4/4考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：60%ISAP项目组项目经理xxx，权重：40%本制度解释权归ERP项目领导组，从2011年10月10日开始执行,在执行过程中根据实际情况可做出调整。四川XXX装饰工程有限责任公司二零一一年十月十日4/4