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时间:2019-07-24
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1、0Gettingagoodstart好的开始是成功的一半思蓝广告企业顾问客户服务本手册及附件包括了思蓝广告企业顾问客户服务所需的全部基本资料。拿到本手册的贵企业必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在思蓝CST离开时,贵企业有义务归还本文件。2009年元月1《和宏品牌规划》建议案目录第一部分、目标(品牌远景)第二部分、和宏弱电线缆品牌战略第三部分、和宏弱电线缆品牌规划第四部分、弱电线缆业务的品牌规划31、拉动和宏弱电线缆系列产品的销售,使销量大幅增长。2、形象提升使和宏弱电线缆品牌在弱电线缆市场成功切入使和宏
2、弱电线缆品牌位居弱电线缆行业前三位促进和宏弱电线缆各主力产品销售额快速增长成功塑造和宏弱电线缆品牌个性,并丰富和活化其品牌形象同时为整个和宏企业品牌形象带来提升,使其再次注入新的活力并极大地提升品牌价值。第一部分、目标(品牌远景)4第二部分、和宏弱电线缆的品牌战略5和宏弱电线缆的品牌问题和宏弱电线缆的品牌问题进入弱电线缆领域的品牌问题和宏弱电线缆的品牌结构问题在企业品牌系统中定位问题6企业内品牌定位自身品牌结构问题弱电线缆品牌问题1、既要融合在企业品牌的旗帜之下,又要有相对独立的个性;2、与其它企业子品牌要做到有效区分和互相借力的问题;3、和宏弱
3、电线缆品牌怎样为企业品牌添砖加瓦。1、和宏弱电线缆是企业品牌还是产品品牌以及品牌的清晰化问题;2、和宏弱电线缆的品牌结构如何?是否需要其它子品牌;3、怎样处理和宏弱电线缆在不同事业领域的定位和传播问题。1、用和宏弱电线缆品牌推弱电线缆业务和产品是否合适;2、形象定位的问题;3、如何快速有效地在弱电线缆行业塑造和推广我们的品牌。总对策:品牌发展战略(高端的安全权威定位+全球化和人性化的形象诉求)企业7一、和宏弱电线缆品牌结构和宏(企业品牌)和宏电源转换器和宏弱电线缆单一品牌电源插座系列产品名称+型号弱电线缆系列产品名称+型号和宏连接线连接线系列产品
4、名称+型号8确定使用单一品牌的原因1、在工业品市场营销领域,“企业实力”对客户更为重要,企业实力强大可以起到“一托二”的效果;2、单一品牌也符合品牌塑造和发展的成本效益原则;3、各业务模块统一在一个“大弱电线缆市场”的概念下,可以避免品牌延伸的陷阱,可以防止企业随意多元化扩张的冲动;4、坚守高端领域的单一品牌有:宝马、索尼、蒙牛、远大空调、水井坊等等,可以说它们运作的都比较成功,特别是品牌塑造方面;9二、和宏弱电线缆品牌核心价值安全源于精密广告语:给您多一份安全10三、和宏弱电线缆品牌管理产品管理+渠道管理品牌管理+客户管理发展为1、积极进行组织
5、变革,将企业资源和各种有生力量逐步投入到弱电线缆业务的拓展上来;2、站在品牌管理和顾客关系建立的角度来推动大规模高速增长的企业运作中;3、为保证品牌长期的健康发展,必须设立专门完整的最高领导牵头的品牌管理队伍。11四、和宏弱电线缆品牌发展战略和宏弱电线缆品牌发展战略升级战略(专业升级和人性化升级)丰满或延伸战略(通过弱电线缆业务实现)清晰化和活化战略(领导地位的清晰化)12第三部分、和宏弱电线缆总品牌规划131、品牌定位:弱电线缆安全权威和国内弱电线缆领跑者;2、核心价值:安全源于精密3、总品牌传播思想:安全世界观(给您一份安全感)4、利益点:更
6、安全更可靠更人性145、服务形象代言人:弱电线缆安全权威(在1-2年内逐步来建立)生活形象代言人:卢奇(小平扮演者)-(完美生活、人性化代表)6、目标消费群:中高端消费群和客户7、品牌塑造和升级策略:“安全源于精密”和“安全世界观”理念的生活化、大众化诉求;形象代言人消费者生活态度1消费者生活态度215第四部分、弱电线缆业务的品牌规划16一、弱电线缆业务面临的主要问题弱电线缆方面的问题市场推广市场开拓、传播、竞争策略运营管理市场管理、内部运作、客户服务和关系管理品牌新事业领域的品牌规划和塑造的问题17品牌和战略运营管理市场推广1、高速大规模运作的
7、市场定位、战略规划和运作模式的问题;2、弱电线缆业务品牌的规划和创建问题;3、怎样认识和应对耐克森、LS等国际品牌已有的优劣势;4、我们的核心竞争力或持续的竞争优势组合应怎样培育和建立。1、新事业领域的组织规划、人力资源和业务运营模式的搭建;2、创业环境和创业机制的建立和有效运作的问题;3、建立独特的更有优势的渠道和增值服务模式的问题。1、早期怎样在小区类中小工程市场尽快取得领导地位的问题;2、2年后从早期市场顺利过渡到主流(工业)市场的问题;3、弱电线缆市场的传播等推广工作更有效的问题;4、制定恰当应对耐克森、LS上等国际品牌的竞争策略的问题。
8、总对策:产业经营+品牌经营+产品和组织突破的卓越运作(以下我们主要谈品牌经营的问题)18二、弱电线缆品牌建立的总体对策191、根据市场需
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