基层管理者执行力实战

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1、基层管理者执行力实战Andy2005-10本讲内容一、执行及在管理中的地位二、影响执行的因素分析三、基层管理者执行能力与行为四、基层管理者执行力提升“论先后，知为先，论轻重，行为重。”“知之不若行之。知之不行，虽敦必困。”荀况朱熹导言“管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。”杰克·韦尔奇“在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。”导言比尔·盖茨(一)什么是执行力执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“

2、不可缺失的一环”。——拉里·博西迪、拉姆·查兰执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。——郭士纳一、执行及在管理中的地位(一)什么是执行力执行=执+行执行=(D,C,A)PPPDDCCAAPDCA循环的步骤和方法上升到新水平一、执行及在管理中的地位执行力就是任用会执行的人——柳传志执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化——杰克·韦尔奇(一)什么是执行力执行力就是把想干的事干成功------个人执行力就是将企业战略落实到实处------企业执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上------领导(一

3、)什么是执行力(二)执行在企业管理中的地位战略与执行是决定一个公司是否卓越的两维坐标。战略决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了公司的成功程度。1、完美的战略依赖正确的执行(二)执行在企业管理中的地位2、只有执行才能保证战术具体实施３、组织正常运行离不开严格的执行4、执行是保证组织文化落实的关键让我们来看一个古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们聚在一起商量怎样解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道无力打败猫，只不过是想探知猫的行踪，早作防范。一只老鼠的建议立即引来

4、大家的叫好，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片拥护和欢呼声中，一个老鼠突然问：“谁来挂铃铛？”完美的战略依赖正确的执行战略与执行不能脱节战略流程与人员流程结合起来将战略细节与运营计划结合起来战略要变成员工的共识如何保证战略落地?完美的战略依赖正确的执行决策实施战略人事运营做正确的事合适的人来做把事做正确一个优秀企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教，而是生机勃勃和精神，而这种精神的核心就是执行。执行是保证组织文化落实的关键企业文化是什么企业怎么思考、怎么做事头-手道价值观、方式、习惯、性格、态度企业

5、文化与执行力在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。企业文化与执行力二、影响执行因素分析(一)组织执行不力因素分析◆制度问题◆执行程序不科学◆缺乏高效的执行团队◆缺乏执行力文化◆缺乏科学的监督考核机制管理制度是什么？制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时也鼓励和保障人在这个圈子里自由地活动1、制度问

6、题“西方经济的发展，主要得益于制度的变迁”——道格拉斯·诺思制度对于社会经济的发展功不可没，而对于各类组织执行力的塑造，严谨制度的创立也是不可缺少的重要方面。1、制度问题制度对执行力的提高主要作用是：■用制度规范执行力的标准■用制度统一员工与组织的执行力■用制度建立一个执行力激励机制1、制度问题如何制定有利于执行的制度（1）制度要可行（2）制度要科学（3）制度要稳定（4）制度要系统1、制度问题2、执行程序科学化（1）目标本身一定要清晰（2）要有明确的时间表（3）做好排序，事情要分轻重缓急，用80%的

7、时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事（4）指令一定要明确简明（5）要下属作承诺（6）跟踪监督（7）建立反馈机制3、培养优秀执行力团队（1）加强自身的执行意识（2）要在组织内合理授权（3）要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作原则，执行程序的人要对“事”负责，淡化个人的作用。4、执行力文化“领导培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范，从而使组织形成一种执行文化，进而促使各级领导的执行水平得到改善。”——拉姆·查兰5、科学的监督考核机制人们只做你检查的事情，不会做你期望的事情。——

8、郭士纳在位要受控，届满要轮换——张瑞敏（二）影响执行的个人核心因素----态度态度是指个体对人对事所持有的一种具有持久而又一致的心理和行为倾向。态度具有认知、情感、意向三种成分。态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么？怎么干？愿意干成功=（知识+技能）X态度顺从目标：在企业氛围的影响下，外显行为与他人一致，没有深刻的认识和情感，比较表面化，对组织发展目标有粗浅的认同而表示顺从。认同方式：喜欢公司的文化