基层管理者的执行力要诀

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1、【课程介绍】如今各式各样管理类的培训课程铺天盖地，培训形式也从传统的说教式转变为案例研讨体验式培训等，目的都是想把枯燥抽象的管理知识让学员能够深入浅出地理解、举一反三地运用。“看电影品管理”正是基于这一目的诞生的一种全新的培训方式。它源于美国哈佛商学院，通过对中西方一批经典大片的片段进行深度剖析，颠覆式的让学员改变“右脑看影片”这一传统思考模式，而使用左脑来重新欣赏影片，在导师的引导下自觉地悟出管理学元素，让企业的中高层管理者们在培训中真正可以达到学习轻松、轻松学习、体会深刻的培训效果。主题一：基层管理者的执行力要诀【培训时间】

2、2天,其中包含6-8个片段。可根据需要调整为1天。【课程纲要】片段一：《许三多修路》品：组织产生执行不力的原因：A．“聪明人”太多是组织执行不力的深层文化原因B．缺乏监督是组织执行不力的体制原因C．管理者缺乏威信是执行不力的实施原因D．执行不力的具体表现片段二：《崖壁惊魂》品：高、中、基管理者的执行力职责：A．高层管理者对执行力的关注要点B．中层管理者的执行力职责C．基层管理者的执行力素养D．组织执行力形成习惯的思考片段三：《巴顿将军的十五分钟检查》品：提高执行力的最有效手段-检查：E．人性的优点与弱点导致的执行力问题F．检查机

3、制对执行力提升的直接促进作用G．管理者检查、跟进的策略与方法H．“出现问题、现场处理”的管理风格背后片段四：《上任第一天》品：管理者跟进执行的基础-建立权威与规则：E．以往显赫的成绩和认可A．严格的纪律约束和清晰的规定B．界定有效的沟通语言规范C．自己的职位以及威严D．团队管理者就任初期需要的三个权力基础源泉片段五：《违规处罚》品：告诫管理者-别让制度成为摆设：E．管理者的三大权威类型F．旧式权威的价值和运用方法G．管理者面对挑战和压力时刻的心理调适H．管理者姑息养奸的教训I．管理者通过促进执行力传递压力的价值片段六：《克鲁兹融

4、入团队》品：执行力不是完全没有弹性：J．执行力与管理弹性的尺度K．执行中的方法与结果的分析L．执行力与领导艺术的结合M．让大多数人成为你的追随者片段七：《禁球风暴》品：管理者的执行需要坚定的信念和持续的行动：A．针对执行力异议的说服B．统一团队的目标意识对执行力的帮助C．让成功的结果对团队成员形成正强化D．控制局面