浅谈基层检察院中基层管理者的执行力

《浅谈基层检察院中基层管理者的执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈基层检察院中基层管理者的执行力【摘要】近年来，全国基层检察机关切实加大队伍建设，努力破解制约基层检察院发展的瓶颈，检察事业各项工作继续保持了齐头并进、蓬勃发展的良好态势。在党的十八届三中全会上，我们党审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对深化司法体制改革作了全面部署。在党的十八届四中全会上，我们党第一次在中央全会上专题研究依法治国问题，我国的法治建设面临前所未有的历史机遇。然而，司法改革和法治建设是否成功，执行力建设有着重大影响。本着问题导向，笔者试着从执行力的概念、执行力的重要性、执行力不强的表现及原因分析、加强执行力建设的建议等方面谈

2、谈个人的一些初浅认识，希望对基层检察队伍建设有所帮助。【关键词】检察院；中基层管理；执行力一、什么是执行力10执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的内涵包含三方面：完成任务的意愿，完成任务的能力和完成任务的程度。西方管理大师拉里？博西迪和拉姆？查兰在《执行》一书中说“执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入一个公司的各个方面，渗透到它的战略目标、文化等各个方面。”二、执行力的重要性彼得？德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知、而在于行.”可见，执行是中基层管理者的一个核心工作

3、。没有执行，一切都是空谈，再美好的愿景与决策都只是纸上谈兵，“三分战略，七分执行”是对执行力重要性的最好诠释。执行力就是竞争力、战斗力、生产力和生命力，中基层管理者的执行力是一支队伍生机和活力源泉。为什么？因为中基层管理者既是执行者，又是领导者。相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“把事做正确”，相对于一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”。中基层管理者的作用若发挥得好，就是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，就是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层定下的各种方案需要得到中基层的严格执行和组织

4、实施。如果中基层管理队伍的执行力很弱，与决策无法相匹配，那么各种计划就无法成功实施。三、执行力不强的表现及原因分析当前，执行难、不知该如何去执行，甚至没有执行意识，是很多中基层管理者都面临的普遍问题。（一）执行力不强通常的表现形式有：101、不知执行力为何物，总是将其曲解为权威和权力，单凭领导说了算，没有合理的制度做支撑，或者有一些制度，但实际运行是领导凌驾于制度之上。2、虽有相关的制度为执行做支撑，但却常常是目标种种，策略多多，议而不决、决而不行、行而不动，流于“口号管理”。而且在出现问题与危机时，反应速度慢，不能有效地执行解决问题的方案，规章制度成了摆设。3、

5、有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统和机构，执行阻力很大，以至于控制不力，效力低下。4、决策方案在执行的过程当中，标准被渐渐降低甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。5、计划在执行过程当中，经常被延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。6、制定的一些政策制度在执行过程当中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。（二）基层院中基层管理者存在的执行误区作为基层院的一员，我认为这些年来中基层管理者存在的执行误区主要有：目标不够明确、不对干警做教练式的指导、拒绝承担个人责任、职责不清楚、不懂授权、团队精神误区、跟踪不到、反馈不及时等。

6、101、目标不够明确。有了方向和目标，才能充分发挥干警在执行中的主观能动性，对于执行来说，目标既是牵引力又是驱动力。2、不对干警做教练式的指导。要知道大多数工作经验是需要干警在平时找作中获取的，作为干警直接上级的中基层管理者，则有责任和义务去启发和引导他们。3、拒绝承担个人责任。敢于承担责任，关键时刻顶上去，是管理者在指导干警执行中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时，管理者不能推卸、指责和埋怨，而应是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这样就给干警一种极积的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前面，有主见妥善地解决问题，这既能够正

7、面反映管理者的能力，也能给员工做一个良好的带头示范作用。假若你对所在单位的工作成绩不满意，请不要一味地怪罪员工执行不力，而应该首先去严格地检讨你自己的管理方式。4、职责不清楚。如果部门内岗位职责不清楚，领导有任务就随意分摊，结果就是员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。105、管理者不懂授权。诸葛亮可谓是一代英杰，其超人的智慧和勇气无不被后人赞叹。然而，他却因日理万机，事事躬亲，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡，这与诸葛亮的不善授权不无关系。授权是领导者通过与下属和员工共享相关信息，并让其控制影

8、响员工绩效