《软件项目风险管理》ppt课件

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1、任务一软件开发项目管理项目管理的基本概念1.1进度管理1.2质量管理1.3成本管理1.4项目评价1.6其他管理1.51.1项目管理的基本概念图1-1项目管理1.1.1项目管理的必要性1.1.2项目管理的三要素1．确保工期2．保证质量3．将成本控制在预算内1.1.3软件开发项目计划一个项目启动前，为了明确目标，首先需要做出项目计划书。软件开发项目计划书主要包括以下内容：①系统的目的和开发方针；②项目定义书/基本构想/运用条件/系统化范围和条件；③项目的开发团队构成及任务分配；④项目进度计划（项目进度计划&管理大日程表）；⑤项目实施预算；⑥质量保证计划；⑦项目结束的条件；⑧维护计

2、划；⑨风险管理计划；⑩项目管理运用基准和问题对策。1.1.4软件开发项目管理体制图1-2开发组织图岗位职责PM（ProjectManager）项目的总负责人。负责项目的预算、开发计划的制定、项目组成员的调整；综合质量、运营成本的监控和管理；与客户的交流和沟通、参与对系统的评价、质量检验PL（ProjectLeader）软件开发的具体实施组织者。必须亲临现场，除直接参与开发工作外，着重于设计书的理解、技术上问题点的解决、项目的进度管理（进度报告）、质量检验（审阅代码和测试报告书、集成测试）如果其下属的PG达到6人，应该把主要精力放在管理和质检上；如果下属PG超过6人，应选配助手

3、协助质量检验等工作PG（Programmer）编程人员。其职责是按照程序设计书的要求进行规范化编程、单元测试（填写测试报告书）表1-1岗位与职责1.2进度管理表1-2列举的是一张项目总体进度计划的大日程表。表1-2项目进度计划&管理大日程表模块名称/功能担当者担当内容难易度A～E完成（%）滞后原因2005年3月2005年4月大分类小分类4567…3031123…PGA○●○●○●PTA○○○○PGCPTCPGPT表1-3编程与单元测试阶段进度计划&管理表图1-3项目进度管理生存周期1.3质量管理1．制定质量管理标准2．制定测试计划和方案3．建立评审制度，严格实施质量检测1.4

4、成本管理成本超出预算的主要原因（1）未能按期完成开发任务，工期被拖延（特别是因质量问题返工率高等原因造成的延期）。（2）加班时间过多，超出预定工时数量。（3）测试人员和文档整理人员费用、出差费用等过多。1.5其他管理1．文档种类（1）用户使用（外部设计书）的文档：项目计划书、需求定义说明书、用户使用手册、系统维护手册等。（2）开发人员使用（内部设计书）的文档：基本设计书、详细设计书、测试设计/报告书、开发规约等。1.6项目评价评价的主要内容包括：（1）计划实施（差异率和开工率）；（2）生产性（编码效率等）；（3）成本降低率；（4）质量（BUG率等）。