《跨国经营战略管理》ppt课件

《《跨国经营战略管理》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第6章跨国经营战略管理战略与管理基本竞争战略国际化战略战略与管理使企业在全球范围建立竞争优势制定战略作用企业成功基本条件波特认为企业成功有三个基本条件：成功的战略企业内部条件与外部环境相适配核心能力行业吸引力竞争优势较竞争对手更低的成本较对手更强的实现差异化的能力企业成功是两种因素作用结果企业战略决定企业成功，能给消费者带来最大价值的企业是最成功的企业战略管理管理战略战略管理什么是管理？什么是战略？什么是战略管理？三个基本概念三个基本概念什么是管理？做事正确的效益、效果什么是管理？效率、功效正确地方向方式南辕北辙事倍功半管理的概念管理就是指挥别人并用最好的方法干——泰罗管

2、理就是计划、组织、指挥、协调和控制——法约尔管理就是设计并保持一种良好的环境，使组织成员高效率完成既定目标的过程——孔茨管理就是决策——西蒙管理的概念管理就是有效整合组织资源以达成组织目标的动态创造性活动管理就是通过他人把事情做好什么是战略？什么是战略？战略源于希腊文strategos，原意是将军，古希腊，该词演进为指挥军队的艺术和科学。工业革命以来，社会化大生产使管理成为一种需求，进而成为一门科学兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也——《孙子兵法》什么是战略？战略是建立在整体性、长期性视野基础上，对一个系统未来发展的根本性方向所进行的展望、思考和构造战略是一整

3、套相互协调的使命和行动，旨在开发核心能力，获取竞争优势战略5要素环境资源目标途径手段战略的核心问题获取竞争优势，确保组织成功，给消费者带来最大的价值竞争优势企业赢利能力高于行业所有企业的平均水平什么是战略管理？战略管理：战略的分析制定、评价选择以及领导实施，使组织达到战略目标的动态管理过程战略领导：用最有效的方法管理企业战略创建竞争优势战略制定：战略的选择和确定战略实施：将战略付诸行动以提高企业效率和效益战略管理特点全局性长期性权变性政策性有限合理性资源有限性战略管理原则适应环境原则整体最优原则全程管理原则全员参与原则反馈修正原则战略管理任务制定、支持或统一战略相关的行动

4、方案和策略——凝聚力建立竞争优势——竞争力改善经营业绩——支撑力提升可持续发展能力——发展力确定愿景外部环境分析内部条件分析战略目标战略制定方案选择配置资源实施控制SWOT战略管理过程模型战略管理层次战略管理层次公司战略(CorporateStrategy)有效调动各种资源对子公司进行资产重组确定投资方向和重点业务战略(BusinessStrategy)业务经理制定的战略职能战略(FunctionalStrategy)职能部门经理制定的战略战略管理者公司层管理者经营定位,负责组织整体战略CEO是公司层管理者的核心业务层管理者在具体的业务领域获取业绩,建立卓越的长期竞争优势

5、职能管理者负责指导当前的任务和运作营销、运营、财务和人力资源中国企业战略管理现状有制定战略的潜在需求，但对战略的科学性认识不足以经验管理代替战略不能通过正确战略决策给企业带来竞争优势战略制定缺乏必要的工具和方法:主观判断多，理性分析少战略目标制定缺乏科学性战略系统性欠缺“口号标语”代替战略，不具备操作性缺乏有效的战略实施方案基本竞争战略基本竞争战略基本竞争战略：能够为企业带来独特竞争地位和竞争优势基本战略的特点所有公司都可以采用这些战略制造业公司、服务业公司和非赢利组织可应用于任何产业环境中公司对产品、市场和独特竞争力的一致性选择1973年，获哈佛大学经济学博士，留任哈佛

6、商学院，成为哈佛有史以來最年轻教授，年仅26岁1983年，被里根政府招进“美国产业竞争力委员会”，是許多國家的政府顾问，如新西兰、加拿大、葡萄牙等奠定世界级战略大师地位1980年出版《竞争战略》1985年出版《竞争优势》迈克尔·波特迈克尔·波特基本竞争战略成本领导战略以________生产并向市场提供可接受的产品和服务差异化战略通过提供____的产品和服务，获得竞争优势集中成本领导战略在特定细分市场拥有____优势集中差异化战略在特定细分市场上创造满足顾客需求的____性Porter基本竞争战略成本独特性竞争优势源泉竞争范围广泛目标市场狭窄目标市场成本领导战略成本领导战略

7、关键是在向顾容提供产品和服务时获得比竞争对手更低的成本战略选择成本领导者无意尝试成为产业创新者成本领导者将产品定位于吸引“普通”顾客成本领导者最高目标是提高效率、降低成本平均价格1成本利润成本领导企业其他企业成本利润平均价格2成本领导战略成本领导者能在同行价格水平下实现高于竞争对手的赢利能力成本领导战略的选择通过建立持续的成本优势，实现低成本实施__价格吸引价格敏感者，增加销量，扩大市场占有率和挤占竞争者市场份额，形成市场规模竞争优势（长虹）不实施__价格增加服务，增加消费者价值，吸引、稳定消费者，建立用户忠诚的竞争优势（海尔