《企业跨国经营战略》PPT课件

《《企业跨国经营战略》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第七章企业跨国经营战略揭阳职业技术学院机电系主讲：孙警sunjing95@163.com主要学习目的与要求：1.了解企业跨国经营的动因、优势分析以及战略制定；2.理解跨国公司的经营优势、跨国公司内母子公司关系的演化；3.掌握国际化经营的战略类型与选择；4.了解跨国公司的新发展趋势、中国企业跨国经营战略。第一节跨国公司一、跨国公司及其基本特征二、企业跨国经营的动因三、跨国公司的优势分析第二节企业跨国经营的战略制定一、规划企业跨国经营的使命和战略目标二、跨国经营可行性评估三、制定跨国经营目标第三节国际

2、化经营的战略类型与选择一、国际化经营的战略类型二、企业跨国经营的区位选择三、企业跨国经营国际目标市场的分析四、企业国际目标市场进入方式的选择第四节营造跨国公司的经营优势一、跨国经营优势概述二、营造跨国经营优势的六结合第五节跨国公司内母子公司关系的演化一、分散管理模式二、集中管理模式三、分散与集权管理相结合模式四、网络一体化管理模式第六节跨国公司发展的新趋势一、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起二、跨国公司的战略联盟三、组织结构网络化四、经营网络全球化第七节中国企业跨国经营战略一、中国企业跨国经营的意义

3、二、中国企业跨国经营应具备的条件三、中国企业跨国经营的优势四、中国企业跨国经营存在的不足五、中国企业跨国经营战略第一节跨国公司一、跨国公司及其基本特征TransnationalCorporationMultinationalCorporationInternationalCorporationWorldCorporationGlobalCorporationSupernationalCorporation1973年，联合国曾将跨国公司定义为“在两个或更多国家里拥有或控制着生产或服务设施的企业”。但

4、是３０多年来，对跨国公司存在着不同的定义，其主要的分歧点在于对跨国公司的跨国程度的理解有所不同。本课程定义：跨国公司，就是指具有全球性经营动机和一体化经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。1.它必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动2.组成这种企业集团的各个企业之间，在人员和资金方面拥有统一的核算体系3.企业应具有全球性的经营战略4.企业的海外资产和海外收益已达到相当的规模跨国公司的基本特征二、企业跨国经营的动因（一）获取投

5、资国稀缺资源（二）享受投资国所提供的优惠政策（三）寻找新的顾客消费群体（四）寻求降低产品成本的可能寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域（五）在更广泛的市场上分散商业风险避税天堂非英属维尔京群岛莫属，该岛面积仅有153平方公里，却吸引了35万家公司在这里扎堆，原因是该岛政府1984年通过的《国际商业公司法》，允许外国企业在本地设立“离岸公司”，并提供极为优惠的政策：在当地设立的公司除每年交纳600美元的营业执照续牌费外，免交所有当地税项；公司无注册资本最低限制，任何货币都可作为资本注册；注册公司只需

6、一位股东和董事，公司人员中也不必有当地居民；无需申报管理者资料，账目和年报也不必公开。避税天堂——维尔京群岛（六）充分利用企业资源和能力优势1、利用技术优势→→竞争优势利用不同国家市场的差别，延长产品生命周期2、利用商标的价值国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展，相辅相成！如：Haier、春兰、TCL、康佳的国际化经营；格兰仕等的品牌延展3、利用规模经济优势市场规模>国内第二节企业跨国经营的战略制定一、规划企业跨国经营的使命和目标（一）企业跨国经营的使命（二）企业跨国经营的目标二、跨国经营可行性评

7、估（一）外部环境1.本国环境2.投资国环境3.国际环境（二）外部环境评估的基本步骤1.搜集外部环境信息2.整理外部环境信息3.分析外部信息4.形成外部环境信息共识三、制定跨国经营目标（一）环境力量（二）企业资源和权力关系的现状（三）决策层的价值取向与目标（四）竞争对手的举措国际战略多国战略跨国战略地区调适/本地反应压力成本压力高高低低全球战略一、国际化经营的战略类型第三节国际化经营的战略类型与选择（一）多国战略也称多国本土化战略，在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取

8、多国本土化战略。但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的子公司过于独立，企业最终有可能会失去对于公司的控制。适用条件：强调地区适应性而忽视成本（二）国际战略（也叫“homeduplicatingstrategy”）国际战略，是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。大部分企业采用国际战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。在这种情况下，企业大多