《财务培训课题》ppt课件

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1、课题1：企业法人治理控制和股权运作策略培训特点针对企业在股权设置、法人治理、控股权、财务监控和资本扩张中存在的各种问题，从法律、管理、财务和维护股东利益角度分析企业现状、阐述规律、介绍中外案例，在此基础上提出解决问题的策略和方法。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供企业改制、资本运作和财务监控等方面的咨询。一、优化股权结构，规范法人治理1.股权一元化与多元化2.两权分离与两权合一3.行政控制与法人治理4.法人治理的法律规范5.防止法人治理错位/越位6.案例分析二、正确认识和行使企业控制权1.如何取得企业控制权绝对控股权的取得相对控

2、股权的取得实质控制权的取得2.如何正确认识企业控制权3.如何有效行使企业控制权完善董事会制度提高董事会控制能力有效管理和评估董事会化解董事会分歧和矛盾防止内部人控制4.案例分析三、建立健全出资者财务控制体系1.法人治理中的财务控制权2.董事会中的专业委员会(审计/财务/薪酬委员会)3.企业财务总监制度4.企业财务决策权控制5.企业预算管理控制6.企业内部控制7.会计/财务/审计控制8.绩效管理/薪酬激励控制四、借助资本运作推动企业发展1.企业扩张方式和过程2.企业资本运作方式的选择3.企业资本运作技巧4.企业资本运作过程中风险防范5.案例分析五、合

3、理设置股权，促进企业价值增长1.企业股权设置的法律要求2.利益相关者对取得股权的期望3.股权激励作用和激励对象4.增资扩股时的股权价格评估5.合理设置股权的思路和操作方法股权设置的原则股权设置的法律程序股本规模和结构实股与期股6.案例分析培训时间：１天重点课题提纲课题2：企业融资策略和方法培训特点针对企业融资的特点和存在问题，重点培训融资需求分析、融资成本及风险控制、主要融资渠道和方式的运作方法。在培训突出体现现行法规要求、融资实务操作和典型案例分析，使学员在较短的时间内，了解企业融资特点、程序和条件，初步掌握融资分析和运作方法。培训师在培训后，还

4、可以根据企业的需求和委托，进一步提供融资方面的咨询服务。一、企业融资需求和决策1.企业融资需求分析2.企业能力分析及评价3.企业融资成本分析4.企业资本结构与财务风险5.企业控制权取得和丧失6.如何制定最佳融资决策7.我国企业融资面临的问题二、吸收直接投资的策略和方法1.吸收直接投资的来源2.吸收直接投资的形式3.吸收直接投资的策略4.吸收直接投资的程序5.吸收直接投资的计价6.常见问题分析7.案例分析三、信贷融资的策略和方法1.信贷融资的来源和种类2.信贷融资的策略3.信贷融资的条件4.信贷融资的程序5.企业信用担保6.常见问题分析7.案例分析四

5、、获取技术创新基金的策略和方法1.技术创新基金的特点和性质2.技术创新基金的形成3.获取技术创新基金的条件4.获取技术创新基金的策略5.获取技术创新基金的程序6.案例分析五、风险投资运作策略和方法1.风险投资的特点和作用2.风险投资机构3.风险投资运作流程4.风险投资策略和影响因素分析5.风险投资项目评估6.吸收风险投资的操作7.吸收风险投资企业的管理8.案例分析六、企业上市的策略和方法1.上市公司的特点2.上市公司的法律条件3.上市融资的程序4.企业上市的策略5.企业上市前的准备6.上市公司的管理7.常见问题分析8.案例分析培训时间：1-2天企业

6、培训课题重点课题提纲课题3：企业并购与重组策略和操作方法培训特点并购重组是企业资本运作的主要形式，是企业快速扩张的重要途径。针对企业并购重组的需求、特点和存在问题，重点培训并购重组需求分析、策略分析、方式选择、操作方法、价值评估以及风险控制，并结合案例分析提示操作重点、难点和技巧，使学员能够举一反三、融会贯通，初步掌握企业并购重组的策略和方法。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供并购重组方面的咨询服务。一、企业并购与重组概述1.企业增长方式选择2.企业并购与重组方式3.企业并购与重组动因分析4.企业并购与重组涉及的关键问题5.企业

7、并购与重组存在的误区二、企业并购与重组策略分析1.企业并购与重组战略分析2.企业并购与重组市场分析3.企业并购与重组价值分析4.企业并购与重组风险分析5.企业并购与重组整合策略分析6.案例分析三、企业内部重组程序和操作方法1.企业内部重组方式的选择2.企业内部重组操作程序3.企业内部改制重组操作方法4.企业内部分拆剥离操作方法5.企业内部产业重组操作方法6.企业内部管理重组操作方法7.案例分析四、企业并购程序和操作方法1.企业并购及其类型2.企业并购动因及成功的关键3.我国企业并购特点和发展趋势4.企业并购操作程序5.企业并购交易价格估计6.企业并

8、购审慎性调查7.企业并购后整合方法8.案例分析五、企业上市重组程序和操作方法1.上市重组前企业面临的问题2.企业上市重组的