《调研实地工程监理》ppt课件

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1、调研实地工程监理项目部监理组织机构的设置工程名称：常州泰和新濠花园1-4房、别墅地下车库监理单位：江苏安厦工程项目管理有限公司工程概况工程名称：常州泰和新濠花园1-4房、别墅地下车库建设单位：常州新濠置业有限公司现场负责人：王晓东勘探单位：常州康辉岩土工程有限公司设计单位：浙江华坤建筑设计院有限公司设计负责人：于孟洲监理单位：江苏安厦工程项目管理有限公司施工单位：常州市武进建设工程有限公司项目建筑师：黄小青建筑面积：85000平方米结构类型：框架剪力墙质量目标：市优质工程文明安全施工目标：市文明公司施工现场相

2、关文件建立项目监理机构步骤1确定项目监理机构目标2确定监理工作内容3项目监理机构的组织结构设计（1）选择组织结构形式（2）合理确定管理层次和管理跨度（3）划分项目监理机构部门（4）制定岗位职责和考核标准（5）安排监理人员4制定工作流程和信息流程确定项目监理目标项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分理机构的分解目标。监理工作内容分类归并及组合根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。组织结构设计(1)选择组织结构形式组织结构形式选

3、择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。（2）合理确定管理层次与管理跨度项目监理机构中一般应有三个层次(1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；(2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；(3)作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。（3）．项目监理机构部门划分项目监理机构中合理划

4、分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。（4）．制定岗位职责及考核标准（5）．选派监理人员监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验

5、的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。建立工程项目监理组织形式1直线制2职能制3直线职能制4矩阵制直线制优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥职能制优点：分工明确、发挥专业管理的作用缺点：多头领导、命令混乱直线职能制优点：集中领导、职责分明、专业管理缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长矩阵制优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大建设工程监理实施原则1

6、公正、独立、自主的原则2权责一致的原则3总监理工程师负责制的原则4严格监理、热情服务的原则5综合效益的原则