国际工程招标与投

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1、国际工程招标与投标目录第一章绪论第二章国际工程项目管理模式第三章国际常用的合同条件第四章国际工程招标第五章国际工程投标的前期工作第六章国际工程投标文件编制第七章国际工程承包合同的谈判与签约第一章绪论知识点:国际工程的概念国际工程市场发展中的我国国际工程事业从事国际工程承包应具备的能力和知识学习目标:1.理解工程、国际工程、国际工程承包的基本概念;2.了解国际工程承包市场的形成与发展;第一节国际工程的概念一、国际工程的概念国际工程:指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或者国际组织,并且按照国际上通用的工程项目的管理理念和方式进行管理的工程。包括

2、:1国际工程包括国内和国外市场2国际工程包括咨询和承包两大行业3国际工程咨询和承包提供的是服务Emaar集团迪拜帆船酒店韩国三星公司、中国南通六建承包商工程成品业主二、国际工程承包的特点合同主体的多国性货币和支付方式的多样性国际政治、经济影响因素的权重很大规范标准庞杂,差异大高风险行业跨多个学科的系统工程严格的合同管理国际工程市场总体上市一个持续稳定的市场三、国际工程承包的方式国际工程承包按承包人对发包人承担的责任不同,可分为以下五种:1.独立承包或总承包(MainContract)即从投标报价、谈判、签订合同到组织合同实施,不论是否有对内、对外转包或分包,都由主包人或第一承包人对业主或发包

3、人负全部责任。2.分包(Sub-contract)是在整个项目工程中只承包单项工程或其子项,或某项工程的承包业务,分包人只对合约方负责。3.合作承包(UnitedContract)指合作双方事先达成合作承包协议,以各自的名义对外参加投标,不论哪家中标,都按合作协议共同完成项目的承包形式。4.转让或转包(AssignmentofContract)经业主或监理工程师同意,在不改变已签订合同内容的条件下,把工程项目的全部或部分转让给另一承包人的承包方式。5.承包代理以承包人的名义和利益,代表承包人向第三者招揽生意,代办投标和有关承包的其他事项等服务,并按代理协议收取佣金的中介方式。第二节国际工程市

4、场(一)国际工程市场已经形成六大经济市场亚太、欧洲、北美、中东、拉美、非洲1、亚太市场:世界最大的市场2、欧洲市场:最大的劳务承包市场3、北美市场:项目技术含量高4、中东市场:70-80年代发展迅速5、非洲和拉美市场:近20年来比较疲软,短期内很难发展(二)当前国际工程市场形势能源与基础设施方面的工程石油化工项目供水项目和环保项目(三)发展趋势工程规模大型化科技革命与标准化产业分工体系深化承包与发包方式发生变革国际承包商之间的兼并与重组越演越烈第三节发展中的我国国际工程事业一、我国面临的困难公司规模较小分散经营,各自为政经营范围狭窄,难以取得综合效益自有资金短缺,融资能力薄弱二、我国承包公司

5、面临的新课题市场竞争将更为激烈要求承包商垫资或投资合作发展中国家的基础设施建设多采用BOT方式技术密集工程和自己密集工程增多为增强公司实力,联合兼并盛行对劳务的技术要求提高第四节具备能力和知识人才类型复合型外向型开拓型需要人才国际工程咨询专家合同管理专家投标报价专家物资管理专家财务管理专家融资专家风险和保险专家案例:中建总公司实施“走出去”战略经验谈近几年,中建总公司国际项目营业收入只占其总收入的25%,但利润贡献却高达70%。对此,中建总公司是怎么做到的呢?一、战略1.“走出去”战略2.大市场、大业主、大项目的战略思想二、市场选择1.社会政治经济相对稳定,石油等资源丰富,支付条件可靠2.经

6、济增长速度快3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出4.人身安全系数高三、做法:“三个突破、一个造福”1.从思路突破到出路突破2.从技术突破到市场突破3.从管理突破到效益突破4.造福当地社会,树立央企正面形象四、结果世界最大的住宅工程建造商,房屋建筑业务占到了2007和2008年全球营业额的77%和78%。2009年美国ENR国际承包商100强第6位,连续两年入选“全球最大500家公司”,美国《财富》杂志评定的第十届“全球最受赞赏的公司”、“中国地区最受赞赏公司”。第二章国际工程项目管理模式DBB模式DB模式CM管理模式BOT模式EPC模式Partnering模式PC模式PM模式PFI模式PP

7、P模式国际工程合同的主要相关方1业主(owner)2承包商(contractor)3建筑师/工程师(architect/engineer)4分包商(subcontractor)5供应商(supplier)6工料测量师(quantitysurveyor)一、DBB模式设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build,DBB)是一种传统的模式,在国际上比较通用,世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工

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