现代化管理方法

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1、附件一：现代化管理方法概况最近上网搜索到一本书，现代化管理方法及应用，分上下两册，这本书集中介绍了最新的现代化管理方法。【目录信息】第一编基础知识第一章线性代数基础一矩阵的基本概念和类型二矩阵的加法减法和数乘运算三矩阵的乘法运算四矩阵的逆五矩阵的初等变换六顺序高斯消元法求解线性议程组七利用行的初等变换求矩阵的逆八利用行初等变换求系数阵的逆以及方程组的解九分块矩阵及其运算第二章概率统计基础一概率的基本知识二全概率的与反馈概率三等可能概率四离散型随机变量及其分布五正态分布第三章资金的时间价值一资金时间价值的概念二资金等值第四

2、章现代化管理方法的应用工具一5W1H法二因果分析的常用工具三帕累托分析四逻辑树法五雷达图六流程图七亲和图八矩阵图九如何进行创造性思维十PDCA循环第二编方法及应用第五章工业工程一工业工程概述二程序分析三操作分析四动作分析五作业测定第六章系统工程一系统工程概述二管理系统工程第七章价值工程一价值工程概述二价值工程的基本原理三价值工程对象的选择与情报的收集四功能分析五方案的制定与评价六价值工程的应用范围和推广第八章成组技术第九章线性规划第十章ABC管理法第十一章量本利分析法第十二章六西格玛管理第十三章优先法及正交试验设计第十四

3、章网络计划技术第十五章精益生产第十六章现场管理一概述二5S管理三目视管理四定置管理第十七章库存控制一概述二经济批量存储模型三灵敏度分析四批量折扣分析五订货点法六随机存储模型第十八章投入产出法一概述二直接消耗系数法三完全消耗系数法四投入产出法的应用第十九章预测方法一预测方法概述二定性预测法三时间序列预测法四回归分析预测法五回归分析法用于时间序列预测六马尔可夫链预测法第二十章决策方法一决策的分灶二决策程序三决策的原则四决策目标的确立五确定型决策六风险型决策七不确定型决策第二十一章战略分析工具与方法一宏观环境分析——PEST分

4、析方法二行业环境分析三企业自身实力分析四财务分析方法——雷达图五企业总体战略评价与选择六企业业务战略评价与选择第二十二章全面预算管理一全面预算管理的作用二全面预算管理的预算体系三全面预算编制程序四预算的编制方法五全面预算管理方法六全面预算管理中的常见问题及分析七全面预算管理制度及预算表格XX公司全面预算管理制度第二十三章目标管理第二十四章杜邦分析方法第二十五章ERP原理及实施第二十六章平衡计分卡与经济增加值评价法第二十七章创造性思维与创造技法第三编效益计算及报告撰写第二十八章企业管理现代化创新成果效益计算方法第二十九章企

5、业管理现代化创新成果报告撰写附录：复利系数表（二）具体讲解几种现代化管理方法附件二：几种现代化管理方法简介附件一中《现代化管理方法与应用》一书的目录详细介绍了目前最新、实用的现代化管理方法，这里只简要地介绍几种具体实用的最新现代化管理方法的基本内容，让大家有一个初步的了解，基本了解哪些方法可以在哪些领域中应用。在进行现代化管理成果创造时，还需要上网查询或购买《现代化管理方法及应用》一书来具体学习和运用。一、工业工程（一）什么是工业工程工业工程（IndustrialEngineering，IE）是一门应用科学，它兼有管理及

6、工程技术的知识领域，它将传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中，随着IE的导入，可弥补原有管理及工程技术之脱节。IE（工业工程）在日本也被称为"生产技术"或"管理工学"。IE的基础是最早来自于"工作研究"。   美国IE协会（AIIE）对IE下的定义如下：IE是在工学之中以设计，改善，设定来综合人、材料、设备等系统的结合。为了明示、预测、评定该系统所产生的结果而使用工学分析或设计原理与技法，并融合数学、自然科学、社会科学等专门知识与经验。由这个定义我们可以了解：IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得到

7、更高生产力的专门技术。（二）IE（工业工程）的特点1.IE是以工程技术为基础,配合科学管理的技巧来发现问题/解决问题/预防问题；2.IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善；3.IE是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故IE工程师均应具备身体力行的能力，而使理论与实务相得益彰，保证管理效果；4.IE是运用重点管理的技巧，在所面临的问题上做重点突破。（三）IE工程的主要范围是什么   现阶段的IE（工业工程）的主要工

8、作范围大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析（V.A）、工厂布置、搬运设计等。（四）什么是工程分析   工程分析是IE（工业工程）的一个重要内容。工程分析系指工厂里从原材料至被制成成品这一连串的生产活动，对整个过程及个别过程进行分析改善的一种手法。（五）工程分析的意义1.探讨工程