供应链物流管理教学课件ppt

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1、第7章供应链物流管理Contents物流与供应链管理1基于供应链的运输管理2基于供应链的库存管理3基于供应链的网络设计4第一节物流与供应链管理一、物流概述物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。（美国物流管理协会）物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。（中国《物流术语》）二、供应链管理环境下物流管理的特征供应商制造商分销商用户（一）传统物流管理的特点物流需求

2、信息供应信息1.需求信息和反馈信息逐级传递，上级供应商不能及时的掌握市场信息，对市场反应速度慢，从而导致需求信息扭曲。2.没有从整体角度进行物流规划，常常导致一方面库存不断增加，另一方面需求出现时又无法满足。（二）供应链管理环境下物流管理的特点零售商分销商用户制造商原材料商零部件供应商物流需求信息供应信息共享信息1.信息量大大增加，信息网络式传递。供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。共享信息避免了需求信息的失真现象。2.对物流网络规划能力增强，充分利用第三方物流系统、代理运输等手段，降低了库存压力。3.作业流

3、程的快速重组能力极大的提高了物流系统的敏捷性4.信息跟踪能力的提高，使供应链物流更加透明化。5.灵活多样的物流服务提高了用户满意度。信息——共享；过程——同步；合作——互利；交货——准时；响应——敏捷；服务——满意。第二节基于供应链的运输管理一、运输决策的内容及影响因素（一）运输决策的内容运输方式路径和网络选择内部化还是外部化反应能力与赢利水平的全面权衡每种运输方式在速度、货运规模、货运成本和灵活性方面均有不同特点路径是指产品运输的路线；网络是指产品运输的地点与路径的总和决策运输体系时，需要在部分运输内部化或依靠外部资源之间做出选择某一给定产品的运

4、输费用（赢利水平）与运输速度（反应能力）之间的权衡运输方式6种基本的运输方式及其特点（1）航空运输：最昂贵、最快捷的运输方式。（2）公路运输：较快速、较廉价、高度灵活的运输方式。（3）铁路运输：适用于大宗货物的廉价运输方式。（4）水陆运输：最慢的运输方式，通常是大宗海外货运惟一的经济选择。（5）管道运输：主要用于输送石油和天然气。（6）电子运输：一种最新的、电子化的、通过互联网完成的“运输”方式。（二）影响运输决策的因素在供应链的任何运输中，都存在着两个重要角色，即托运人和承运人。运输决策的参与者除了托运人（起始地）、收货人（目的地）和承运人以外，

5、还有政府与公众。托运人承运人收货人政府公众托运人要求货物在供应链的两点之间发生位移关心的是在规定的时间内以最低的成本将货物安全地从起始地转移到目的地；运输服务应提供交付货物的时间，装运信息，签发单证，货物破损率等；承运人按照托运人的要求进行货物的移动或运输承运人期望以最低的成本、最大的运输收入来完成运输任务。因此，他希望在提取、交货时间上能有较大灵活性，以便进行拼装、优化运输调度。1.影响承运人决策的因素承运人的目标是做出投资决策，并运用合理的经营策略，以使其投资取得最大回报。成本a.与运输工具有关的成本b.固定运输成本c.与运距有关的成本d.与运

6、量有关的成本e.运营成本所追求的对目标市场的迅速反应能力市场能承受的价格联邦快递公司采用航空运输网，以提供快速、可靠的包裹递送服务。主要依据包裹的大小来收费。美国联合包裹递送中心采用航空和公路运输相结合的方式，提供相对廉价但速度也较慢的服务。依据包裹大小和目的地两个因素来确定价格。案例：承运人的选择要考虑企业的具体业务需求，重点要放在收货人而不是发货人所认为重要的内容上。对承运人的正确评价可以通过利用承运人的运输记录、客户的意见等给出每个指标的评价。评估因素相对重要性承运人表现承运人得分成本339运输时间122时间可靠性326能力224方便得到22

7、4安全212合计272.影响托运人决策的因素托运人决策包括三项内容：运输网设计、运输工具选择、以及对不同的客户采取不同的运输方式。托运人的目标是以承诺的速度满足客户需求的同时，使总成本最小化。成本a.运输成本b.设施成本c.库存成本d.作业成本e.服务水平成本需要满足的客户对反应灵敏度的要求从不同商品和服务中得到的利润案例：网路先锋是一家网上零售店，它向客户承诺，以客户选定的时点为基础，在30分钟以内送货上门。美国联合包裹递送中心不是依据客户选定的时间，而只是在工作时间送货。二、运输网络的设计方案（一）直接运输网络所有货物直接从供应商处运达需要地，

8、每一次运输的线路都是指定的，供应链管理者只需决定运输的数量并选择运输方式。供应链管理者必须在运输费用和库存费用之间进行权衡