团队管理--激励11法

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1、团队管理--激励11法服务总部培训部2013.4带好团队南山提倡的11种激励手法想要带好一个团队：首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的！一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、激励别人之前，先要激励自己2、塑造起自己精明强干的形象3、用自己的热情引燃员工的热情4、你们干不了的，让我来5、在

2、员工当中树立起榜样人物二、目标激励人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、长期目标和短期任务5、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，

3、下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。1、用“地位感”调动员工的积极性2、“重要任务”更能激发起工作热情3、充分沟通是有效授权的前提4、在授权的对象上要精挑细选5、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。1、懂得尊重可得“

4、圣贤归”2、对有真本事的大贤更要尊崇3、尊重每个人，即使他地位卑微4、不妨用请求的语气下命令5、越是地位高，越是不能狂傲自大6、尊重个性即是保护创造性7、尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。1、沟通是激励员工热情的法宝2、沟通带来理解，理解带来合作3、与下属谈话要注意先“暖身”4

5、、沟通的重点不是说，而是听5、正确对待并妥善处理抱怨六、信任激励领导与员工之间应该要肝胆相照。1、信任是启动积极性的引擎2、对业务骨干更要充分信赖3、信任年轻人，开辟新天地4、既要信任，也要激起其自信七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。1、宽宏大量是做领导的前提2、原谅别人就是在为自己铺路3、给犯错误的下属一

6、个改正的机会4、得理而饶人更易征服下属5、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”6、容许失败就等于鼓励创新7、要能容人之短、用人所长8、敢于容人之长更显得自己高明八、赞美激励人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。1、最让人心动的激励是赞美2、“高帽子”即使不真也照样塑造人3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点4、摆脱偏见，使称赞公平公正5、赞美到

7、点上才会有良好的效果6、对新老员工的赞美要有区别7、将赞美和关爱之情带到下属的家中九、竞争激励人都有争强好胜的心理，摆一个擂台。在企业内部建立良好的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优的意识，全面的提高组织活力。1、竞争能快速高效地激发士气2、不妨偶尔在工作中打个赌3、让员工永远处于竞争状态4、活力与创造力是淘汰出来的5、引导良性竞争，避免恶性竞争6、竞争可以是自己的过去，可以是伙伴，可以是对手，可以是竞品。

8、十、文化激励同愿、同创、同享出好员工企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。1、企业文化具有明确的激励指向2、企业文化也是员工的一种待遇3、用企业价值观同化全体员工4、强有力的领导培育强有力的文化5、用良好的环境体现企业文化十一、惩戒激励不得不为的反