企业文化理论与实做

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1、企业文化 建设的理论与实做先讲几则案例1、晋商何以“HOT”(15世纪中叶开始,晋商纵横捭阖500年)?2、景德镇何以委屈(1004年,大宋皇帝真宗景德元年)?3、同仁堂何以“长盛不衰”?4、方正何以使印刷术实现第二次革命(当代毕晟—王选提出“创新是命”“顶天立地”理念;“世界在变,创新不变”)?同仁堂是全国中药行业著名的老字号。创建于1669年(清康熙八年),自1723年开始供奉御药,历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中,历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,树立“同修仁德,济世养生”的企业精神,和“修合

2、无人见,存心有天知”的自律意识,造就了制药过程中兢兢业业、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。1669年(清康熙八年)乐显扬创办同仁堂药室。1702年乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏。方方正正做人、实实在在做事5、王麻子何以干不过张小泉(两家各自有300余年历史)?6、国内超市何以争不过沃尔玛(1962年沃尔玛第一家店铺开张)?沃尔玛公司由山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前,沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场,员

3、工总数190多万人,分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前已经在中国55个城市开设了104家商场.剪刀博物馆7、韦尔奇何以称“奇”(1981年接替琼斯任通用公司CEO)?8、盖茨何以称雄(微中见大,软中寓刚;主张平等,待人平和)?1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市,1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位,1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气(GE)塑胶事业部。1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。

4、1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。韦尔奇初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售额.盖茨出生于1955年10月28日,和两个姐姐一块在西雅图长大。曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里,他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。1973年,盖茨考进了哈佛大学.和现在微软的首席执行官史蒂夫·鲍尔默结成了好朋友。在大学三年级的时候,盖茨离开

5、了哈佛。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样理念的引导下,他们开始为个人计算机开发软件。9、朱利安尼何以治乱(情境管理—莫扎特的典雅梵音)?10、杜邦何以重塑形象(二战期间扮演极不光彩角色---全球绿色企业榜首)?杜邦公司有着悠久的历史,1802年创始于美国德拉华州。现时,已成为世界上最具历史性、最多元化工业机构之一。在第二次世界大战中,杜邦财团从五角大楼获得价值210亿美元的军事订货,战后又参加原子弹的制造,经济实力大为增强,在十大财团中跃居第五位;但至60年代,由于财团之间的竞争加剧,杜邦财团的地位下降,退居第九位。案例证明:人类一

6、代一代不断更替,可优良的文化却生生不息,却能够口碑相传,能够传宗接代,能够绵延百年千年(儒家文化、“五常”、“三字经”)案例证明:优良的企业文化能够提升企业层次,支撑企业做优做久,使企业基业常青、长命百岁案例证明:国民之魂,文以化之;国家之神,文以铸之。文化是一个民族的血脉与灵魂,是一个民族凝聚力和创造力的重要源泉,是综合国力竞争的重要因素;文化具有巨大的穿透力;以文化人,文化天下;文化软实力在当今经济全球化舞台上扮演极为重要角色。案例证明:文化可以凝聚一个民族,改变一个民族,也可以离散一个民族;文化可以支撑一个国家,强盛一个国家,也可以衰败一个国家!

7、案例证明:软实力比硬实力更重要,才智比财富更重要,想象力比知识更重要案例证明:播种文化比播种物质更重要,收获文化比收获财富更重要,注入理念比注入资金更重要案例证明:企业是人,文化是魂;文化似雨,润物无声;文化建设育人才,文化建设出精神,文化建设得财富案例证明:人因思想而伟大,企业因文化而富有、而高贵、而尊贵;企业一定要“文化”起来,文化一定要“行动”起来,企业一定会“尊贵”起来!一、企业文化的由来与特征(A)1、了解文化。文化一词最早出现在中国西汉时期(公元前77—6?年)刘向《说苑·指武》中:“圣人之治天下也,先文德而后武攻”“凡武不兴,为不服也,文

8、化不改,然后加诛”。在这里,文化指文治与教化。在西方,文化一词,产生于拉丁文。原意是指对土地的

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