人力资源战略规划与组织设计

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1、讲师：崔翔博士人力资源战略规划成功企业所必需具备的成功要素健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制建立健全优秀有效的企业文化有效的人才吸引稳定办法针对个体的职涯发展方案独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略方向管理人才人员素质人才激励团队领导形成合力危机迅猛加剧的国内外金融和经济形势员工总体素质和人员变化与企业的变革具有核心技能的领域与竞争对手的较量技术水平和产品的开发与企业管理重组管理团队和中高层管理人员的管理水平企业整体的危机意识与WTO时代的差距企业在沟通交流领域与优秀公司的差距企业文化是否已经建立与员工的满意度如何成为一

2、个成功的企业当前国内企业面临的挑战吸引稳定人才战略人力资源竞争战略公司核心技能战略骨干员工发展战略目标管理实施战略绩效考核改进战略企业文化推广战略明确的战略目标规划系统；扁平的组织结构指挥系统；严密的制度化的管理系统；健全的人力资源管理系统；严谨的成本控制监督系统；合理科学的绩效管理系统；全方位的双向的沟通系统；明确有效的层级授权系统；迅速的危机管理应变系统；务实的企业文化管理系统。成功企业的基本特征新时代人力资源战略的转变-1原有战略系统新的战略系统高层负责组织贯彻部门主管被动配合部门主管主导执行高层提供后勤支持原有战略系统新的战

3、略系统新时代人力资源战略的转变-2即兴式表面化情理法系统化前瞻性法理情主观的-制定-决策-考核客观的-标准-数据-调整原有战略系统新的战略系统新时代人力资源战略的转变-3E化的人力资源管理推动人力资源管理变革员工管理与辅导15%员工管理与辅导60%战略规划5%行政事务80%员工管理与辅导35%战略规划15%行政事务50%战略规划20%行政事务20%新时代人力资源战略的转变-4人力资源战略实现的终极目标目标一：人力资源的战略要突出“以人为本”的根本。目标二：人力资源战略的核心是强化全面的绩效管理。目标三：人力资源战略的关键是提升企业的整体管理

4、。目标四：人力资源战略的目的并不只是追求利润最大化。人力资源战略规划前的准备工作明确人力资源战略规划是谁的责任？企业战略的确定。组织变革和组织结构的调整。盘点目前的人力资源供给。人力资源战略规划是谁的责任人力资源战略不仅仅是人力资源部的事。事实上企业各部门都是人力资源管理部门。各部门通过人力资源战略来结合职位、工作、人的三者关系，来建立各种选用育留的操作系统，来进行招聘录用、绩效管理、报酬奖励、培训发展、建立制度等。人力资源战略规范着各部门管理者的思路，引导和辅助各部门按统一的价值观和制度实施人力资源管理，确保正确的执行。人力资源战略担当了

5、一个培养、培训各部门管理者的角色，为业务部门的人力资源管理提供支持性服务，而业务部门的人力资源管理正是在人力资源战略的指导下，遵循人力资源战略而制定的制度，将之用于本部门经营活动，也就是说人力资源战略与部门人力资源管理是指导与被指导的关系，是宏观与微观的关系，部门管理是人力资源战略的具体化、操作化，通过它给予的方向，企业才能形成人才“引得进，用得好，留得住”的机制。战略是否难以确定？战略是否难以量化？战略是否难以长期化？战略是否难以与时俱进？战略是否数量过多纷杂？战略制订后是否有监控？战略制订是否有针对性？战略制订时是否保持平衡？全体员工是

6、否支持公司战略？战略制定是否员工的参与性较差？战略是否符合企业的真正需要和管理重点？战略是否出现部门和部门之间互不协调和支持？不同层次的员工对战略的理解是否差异性巨大？自我检查：本公司战略制订得如何战略的定义愿景：公司的终极目标是什么？使命：对组织存在的理由进行描述。目标：组织在中长期所希望取得的成就，表明使命是如何被付诸实施的。价值观：不论在什么情况下，做什么与不做什么。战略：公司既定的目标及为达到这些目标应采取的行动，是企业根据内外环境及所具备的资源情况所制定的短、中、长期发展目标及达到目标的途径和手段。战略不但是一个企业经营思想的集中

7、体现，而且是一系列具体决策的开始，企业将根据制定的战略目标制定具体的行动计划。战略的内涵企业战略PloyPlanPositionPerspectivePattern是从以往经验中总结出来的一种模式，即长期行动的一致性是一种面向未来的计划、方向、指南，是通向未来的前进路线是一种定位，即特殊产品在特殊市场的定位是一种观念，即一个组织做事的基本方式，企业理念等就是策略，即为了击败反对者或竞争者而采用的特定的计谋战略的层次公司层战略愿景业务层战略职能战略愿景：公司要成为什么样子？（终极目标）公司层战略：一家公司在多个行业或产品市场上为了获得竞争优势

8、而对业务组合进行选择及管理的行为。如多样化战略、多元化战略；成长、维持、收缩、重组战略。新业务老业务有限资源加强？维持？放弃？相关多元化？不相关多元化？业务层战略：是指为取得某一