《管理源于细节》ppt课件

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1、管理源于细节汇报人：刘亚宏上海大金、上海大众等知名企业参观有感4月中旬，刘总、张部、李部、工艺管理王经理、财务部刘勇海，通过对上海通用、上海大众、上海大金、上海日立、东芝工厂等多家国际知名制造型企业现场考察，学习他们在基础、细节等方面的管理经验。那么，我们和这些知名企业的在哪里呢？他们又为何能够做大，做强？企业成功真有可走吗？捷径是什么呢？下面让我们来探索其中的差距捷径奥秘定置管理工艺技术目标管理员工关系标识管理基础管理工艺文件员工培训物流规划差距究竟在哪里？入厂前，先观看培训录像，符合工厂要求方可

2、进厂。整个厂区平面模型，一目了然，非常清晰！定置管理定置管理作用：提示车辆限速定置管理只要是车辆通过地段，处处都有黄黑相间斑马线。定置管理全方位定制：安全，美观定置管理——安全回字形定置：安全操作区域定置管理——安全车辆停放定置标识管理标识管理——道路标识道路标识牌，一目了然！标识管理——色泽区分红色货架摆放不合格品蓝色货架摆放返修品标识管理——危险警示危险地带，标识清晰随处可见清清楚楚的标识牌，这就叫精细化管理！标识管理——区域标识注意：立库重地不得擅入小小标识，随处可见，精细化管理可见一斑！看，

3、我手上的防静电手环！！标识管理——区域标识标识管理——气体标识标识无处不在每一处设施都可见明确标识标识管理——设备标识工艺文件工艺文件——作业指导书作业指导书以图片为主，便于理解操作主要用图片说明的作业指导书，你看懂了吗？工艺文件——作业指导书输送式物料配送：方便拿取、操作工艺文件——作业指导书正反面都有悬挂式作业指导书！工艺流程图，步骤分明，思路清晰。工艺文件——工艺流程图工艺技术工艺技术——防呆装置工装改进：降低了插错半圆管的几率工艺技术——两器存放工装设计目的：防止两器片花工艺技术——质量检测

4、电脑检测质量问题工艺技术——冲氮保护冲氮保护：防止氮气外漏，造成浪费机械手：自动将产品输送到制定位置工艺技术——机械手物流规划产品就是商品，保护产品从每一个细节做起物流规划——产品配送物流规划——物流周转物流管理顺畅，器具定置管理，库存周转率高定量、定时配送，现场井然有序！物流规划——产品配送每件产品配送一套物料：检测工序，防止物料漏装，物流规划——混流生产混流生产：物料配送到位，工艺技术性强，生产计划性强。如此高难度的混流生产，说明了高水平的生产能力员工培训我们的哪些产品含有ROHS命令？怎样避免

5、ROHS命令的侵害？员工培训——文件宣贯何为ROHS?员工培训——技能等级蓝色：技能优秀绿色：技能合格黄色：初学者员工培训——等级培训加强员工技能培训，提高综合素质，更有利于企业发展员工培训——部门培训部门培训综合看板基础管理基础管理——5s管理温馨提示：使用完毕，请打扫我们！基础管理——5s管理洁具摆放整齐基础管理——5s管理工具悬挂管理基础管理——看板管理技术文件张贴得非常整齐这也是技术文件吗？想不到技术类的文件也可以这样做！有新意！基础管理——文化建设各类技能比赛：既拔高员工技能，也提高员工积

6、极性。目标管理看板可观性强，涵盖了现有各方面管理模式目标管理——管理目标目标管理——绩效目标制造部绩效部门绩效车间绩效目标管理——公司方针员工关系员工关系——现场设施员工休息区、技能训练场，能够全方位提高员工满意度员工关系——饮食中心电视、隔栏都是关怀员工，精细管理的体现休息区即为吸烟区，连开放时间都已固定，这就是精细化员工关系——休息区姓名牌，有照片和中英文书写的姓名人性化的管理，能提高企业凝聚力与员工归属感员工关系——休闲场所还有他他们的秘诀在哪里？细节！以上各图片自上海大金、上海通用、武汉东风

7、本田、东芝工厂，并非来源于同一个企业。我们应该发现，每一个优秀的企业都没有什么惊天动地，轰轰烈烈的改善，他们都只是在基础上做足了功夫，精细化管理已经深入人心！因此他们才能做大、做强、才能持久的大、持久的强！谁能紧抓细节，谁能夯实基础，谁就是最后的！企业成功是没有捷径的！赢家Thankyou!