《管理哲学－》ppt课件

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1、管理哲学（2011-2012）北京大学哲学系北京大学文化产业研究院陈少峰教授12月21日考试晚上六点四十公共邮箱：guanlizhexue2011@163.com邮箱密码：2011guanlizhexue讲师：陈少峰教授邮箱：007boshi@163.com电话：13901302917助教：陈晓燕（博士生）邮箱：110173172@163.com电话：18911638083课程说明1，课程特点——管理哲学：以哲学方法研究管理，以及研究管理中的哲学问题。辩证法的作用？规模风险？核心价值？——思考和

2、分析而不是记忆。——掌握几个企业案例并且跟踪一段时间，举例论证，既要理论性也要注重应用，特别是举一反三的应用。——最前沿的理念与方法——具备企业咨询的初步方法和能力——智慧而不是知识——刘备为什么三顾茅庐？——五谷道场2，与经济学和管理学的比较——经济学的统计学化——索罗斯：单个个体的理性决定叠加在一起，却产生破坏性的结果。即市场参与者的参与过程可能是非理性的。——经济视角的管理和社会行为的管理——管理学的预测功能·产业研究和企业趋势的促进——管理学与管理哲学的结合——文化的理解3，三种机构——

3、行政管理（国家管理与治理；事业机构的管理）——企业管理——民间公益性非盈利性机构的管理——后两者规模的壮大——目标（定位）、方法、效率、风险教材与参考书教材：陈少峰：《学而优则商》陈少峰：《企业文化与企业伦理》陈少峰：《企业兵法》参考书：彼得·德鲁克（彼得·杜拉克）的著作杰克·韦尔奇：《杰克·韦尔奇自传》陈少峰、张立波：《文化产业商业模式》《伊梅尔特的通用之道》《孙子兵法》郭士纳著：《谁说大象不能跳舞》汤姆·彼得斯等著：《追求卓越》韩非：《韩非子》贺麟：《文化与人生》陈少峰：《正义的公平》陈少峰

4、的其它参考书：《文化产业读本》，金城出版社《伦理学的意蕴》（另一版本名称《伦理与生活的艺术》），中国人民大学出版社《德育志》，上海人民出版社《中国伦理学史（上下册）》，北京大学出版社《企业家的管理哲学》，广东经济出版社《宋明理学与道家哲学》，上海文化出版社《生命的尊严——中国近代人道思潮研究》，上海人民社网易微博：北大陈少峰考试复习思考题1，试从维护制度标准统一性的角度（怎么理解标准统一性）分析什么是原则性、什么是灵活性的界限（以及维护原则、灵活后对于制度标准的影响），以及规范化法治化（即标准化

5、下）管理中的原则性的地位。2，试分析岗位责任考核、绩效考核与干部考核、原则考核之间的区别与联系。（先分析五个概念，然后进行前两者之间的关系，后两者之间的关系，以及是前两者总体与后两者总体之间的关系）3，试从两种竞争优势（内在优势和外在优势）和商业模式的角度分析如何提升企业的核心竞争力。（什么是企业核心竞争力？如何确定企业核心竞争力？企业内在的优势或者外部的优势，能够体现在企业的商业模式上。什么是商业模式？没有一家公司拥有独特的别人模仿不来的东西。有价值的东西人满为患。）4，中国企业走向国际化或者

6、开展跨国企业并购时应当重视哪些方面的问题？（企业国际化所出现的问题，人才、品牌、文化冲突等等。跨国并购中的问题：什么是并购，并购的成功率，并购的代价。并购经验与对国外问题的理解，最好是在民族主义少的地方。迫不得已走出去：原因）5，如何确立企业的核心价值？并举例说明企业核心价值的制度化（即变成可以考核的标准）。（背后的根据是什么。制度化：在制度中体现其价值。比方说核心价值是考察一个干部的原则之一。）6，分析一次创业与二次创业的区别和联系。（表面上，第一，什么叫做一次创业，什么叫做二次创业。第二，比

7、较两个概念的内涵，区别于联系。背后，）7，企业家和高级职业经理人的互补性和冲突何在？（企业家，经理人，高级经理人。每个角色在企业的位置。哪里有互补，哪里有冲突。）如何解决其冲突？企业家如何引进职业经理人？（让职业经理人发挥作用）以及分析法家和儒家不同的忠诚观及其影响。（忠诚观的体现。企业家与职业经理人之间的冲突什么的。）8，家族企业如何解决人力资源的瓶颈？它和公平的关系如何？家族企业在引进职业经理人时需要注意哪些问题？（第七个问题的延伸。家族企业的普遍问题，以及HR的瓶颈是什么。两大瓶颈：治理结

8、构瓶颈与公平瓶颈。）9，试分析企业在经营中追求实现“企业整体价值最大化”与“利润最大化”之间的关系。（企业整体价值最大化便会带来利润最大化。利润最大化的眼光在于“眼光浅”。追求利润最大化会导致企业经营中什么问题出现？）10，比较分析领导能力和管理能力的异同，以及分析如何在自我成长中提升领导力。（领导能力，管理能力。战略性思维是领导力的核心。战略性思维与领导力的提高。）考试复习思考题1，试从维护制度标准统一性的角度分析什么是原则性、什么是灵活性的界限，以及规范化法治化管理中的原则性的地位。2，试分