《德鲁克管理哲学》ppt课件

《《德鲁克管理哲学》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、德鲁克管理哲学思想述评郭春芳郭志光范高贤何绍恩孙中悦一、德鲁克管理哲学的思想渊源二、德鲁克管理哲学思想的主要观点三、德鲁克管理哲学思想的评价四、德鲁克管理哲学思想的现实意义一、德鲁克管理哲学的思想渊源(一)社会背景(二)学术背景1.实证主义哲学与德鲁克的管理哲学思想(1)实证主义哲学的基本观点实证主义以实证科学作为哲学基础。实证主义者认为全部哲学都应以哲学史上的经验为基础，这种经验是按照实证的自然科学的方法获得的，具有科学的意义，可以被检验。他们把知识限制在经验的范围内，放弃对经验以外世界的认识，放弃对

2、传统哲学所谓本质问题的研究，同时他们又对人类的理智力量充满信心，认为人能够通过科学认识来改造自然和社会。①实证主义用科学的调查研究来代替个人的判断或意见，从实践中探寻普遍规律，这正是德鲁克重视管理实践在管理活动中重要意义的思想来源，他强调管理来源于实践，并服务于实践。②实证主义把社会看成一个有机整体的思想，对德鲁克把组织看作一个整体加以考察有非常重要的影响，他指出了主客体在管理中的辩证统一关系。（2）实证主义哲学对德鲁克管理思想的影响2.实用主义哲学与德鲁克的管理哲学思想(1)实用主义哲学的基本观点实用主义

3、强调人的认识活动的创造作用，强调一切科学和认识的对象均出于人的认识本身的创造。实用主义强调哲学要立足于现实生活，把确定信念作为出发点，把采取行动当作主要手段，把获得效果当作最高目的。它从个人的经验和境遇出发，研究的是个人在面对世界时所遇到的问题和如何正确的解决问题，包括如何正确解决哲学问题；不同意有最后的永恒真理，强调多元性、相对主义和偶然性；强调信念与信仰的作用；以行动的成功和获得预期效果为最终归宿等等。(2)实用主义哲学对德鲁克管理思想的影响①实用主义强调个体的第一位作用，这为寻求有效的达到目的的途径开辟

4、了思想上的道路。这一思想是人本主义的表现，不把人看作是机器中的一个零件，而是看作真实的、有思想的、有情感意志的人，这对德鲁克后来的人本主义思想有很大的指导意义。②在具体管理方法上，实用主义的思想方法提供了一个开放的以效用为中心的真理观，强调效果、收获。这正是德鲁克管理哲学以企业、个人及社会成就为目标的管理价值观的理论基础。二、德鲁克管理哲学思想的主要观点（一）以实践为基础的管理本质论（二）以自我控制为中心的管理方法论（三）以成就为目标的管理价值观（四）以创新为动力的管理发展观（一）以实践为基础的管理本质论管理

5、是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。——《管理——任务、责任与实践》德鲁克认为，管理自实践产生，又以实践为归宿，实践贯穿于管理的全过程中。1.实践是管理理论产生的基础2.管理理论需要在实践中不断完善实践是检验理论的客观标准，这种标准具有唯一性。德鲁克认为，人们要在生产实践中实现预想的目的，必须使自己的认识符合客观生产实际，符合客观外界的规律性，否则就会失败。但德鲁克指出，还必须认识到这种客观标准在具体实施时又是确定性和不确定性的统一，不同的企业应用同

6、一个理论最大的区别在于企业应用这些理论的过程中而不是理论和规律本身。占管理全部90%的是“一般”要素，管理中的一小部分是不得不去适应不同企业独特的目标、文化、历史和独特的交流方式，而正是这一小部分决定了企业是否能给自己很好的定位，取得最大的社会效益与经济效益。——《管理——任务、责任与实践》任何管理理论都需要在实践中不断地完善，寻找切入点，探索最适合自己的具体实施方式，不能完全地生搬硬套。不同的价值观、不同的传统、不同的文化及其信条，怎样才能用来达到现代化经济体系的目标，这些都需要在实践中不断去发展。——《组

7、织的管理》(二)以自我控制为中心的管理方法论1.目标管理的提出目标管理是德鲁克管理哲学思想中最重要的一部分。目标管理是使管理人员和广大职工在工作中实行自我控制并达到工作目标的一种管理技能和管理制度。从根本上讲，目标管理把经理的工作由监控下属变成给下属设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成，也就是自我评估，而不是由外人来评估和控制。2.目标管理实施的先决条件高层管理人员的参加;下级人员必须积极参加目标管理的制定和实现;有充分的情报资料;对实现目标的手段有控制权;对由于实施目标管理而带来的风险要予以激励;

8、对职工要有信心。3.实施目标管理的意义(1)有助于员工提高自我管理的能力员工在把自己的目标变为行动的过程中必须注重自己的个人能力的开发，加强自我控制，实现成果的责任已由过去的企业组织转移到如今单个成员身上。所有的成员都必须能够做到通过成果来反馈其目标的实现程度，并以此来监控自己的工作。(2)有助于促进企业的和谐发展组织在目标管理的指导下，“授权”给组织内的成员，成员们通过有效的自我控制与管理，出色地