发展农民专业合作社x

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1、发展农民专业合作社提高农民组织化程度经济管理教研室汪聚贵农民专业合作社是市场经济的产物，是由农民自愿组成的一种新型合作经济组织。它不同于协会，因为它有经营的权力，也不同于公司加农户，因为合作社是农民自己的组织。它是农业领域中的现代企业制度。主要内容：一、发展农民专业合作社是市场经济条件下提高农民组织化程度的必然选择二、农民专业合作社在南阳市发展的基本情况三、发展农民专业合作社应把握的关键问题四、农民专业合作社的未来发展思路一、发展农民专业合作社是市场经济条件下提高农民组织化程度的必然选择（一）家庭经营是各国农业生产普遍采用的一种经营方式

2、。普遍实行家庭经营体制是迄今为止世界各国农业发展的一个基本规律。因此，我国在农村坚持家庭承包经营制度长期不变道路是正确的。（二）在分散经营的条件下，农户要想在市场上取得平等谈判地位，实现产前、产后经营环节的规模经济，必须走联合起来的道路，提高组织化程度。从我国市场经济发展的过程和现状来看，市场经济的规则已经渗透到农业的加工、流通和金融等领域，或者更进一步说，农业的流通、加工和金融等环节已经被大大小小的资本所控制。正是由于这些大大小小资本的控制，使得小农处于产业链条的最末端——提供初级农产品的生产，因此,决定了小农在整个市场经济的环境下处

3、于被边缘化的状态。农民在产业链中的位置通过合作化之路，让合作社特有的“人人为我，我为人人”的合作理念、“自助、自我负责、民主、平等、公平、团结”的价值观和“诚信、公开、社会责任和关心他人”的道德观不断深入人心，以增强合作组织的凝聚力和向心力。（三）在帮助农民扩大农业盈利空间方面，没有任何企业可以替代合作社的作用。农业产业化发展过程中的主要组织模式：（1）公司＋农户；（2）农产品批发市场＋中间商＋农户；（3）合作社＋农户，或公司＋合作社＋农户，等。随着我国农村市场经济体制的不断完善，“公司＋农户”的农业产业化经营形式暴露出很大的局限性，农

4、户的利益实现受到了影响。一是在利益连接方面：公司与农户是两个不同利益的主体，公司以实现利润最优化为经营宗旨，处于产中位置的农户与公司之间存在着各自利益此消彼长的关系。因此，“公司＋农户”的经营框架为农户提供了一个不很稳定的销售渠道和不完全的市场导向，并没有使农户利益在农产品交易中得到保护。二是在利益分配方面：谈判能力不对等。“公司＋农户”的框架并没有从分配制度上安排农户也能够分享公司经营农产品的利润，农民分享不到农产品加工增值利润；公司是否让利，让利多少，都没有制度化的约束和激励。所以，农民只有组织起来，形成“公司＋合作社＋农户”或“合

5、作社＋农户”的农业产业化经营模式，农民作为经营主体直接参与经营活动，才能真正受益。（四）合作社的存在和发展，为我国政府在世贸组织框架下，扶持农业提供了便利条件。由于各发达国家都把合作社视为非营利企业，在国内理所当然地对合作社实行减免税收政策，这就避免了外资涉农企业要求享受国民待遇的问题。二、农民专业合作社在南阳市发展的基本情况（一）基本情况南阳市各种形式的农民专业合作经济组织，在合作社法颁布以后有了较快发展。形成了一批“公司＋合作社（协会）＋农户”、“合作社＋农户”的新型产业化经营模式。农民专业合作经济组织总数达625家，专业合作社43

6、家，专业协会582家。资产总额74481.8万元，成员纯收入总额42969.7万元，人均1950元。农民合作组织的建立，大大提高了农民组织化程度和抵御市场风险的能力。【新野蔬菜专业合作社】河南省新野县蔬菜专业合作社于1997年4月成立，是农业部农民专业合作经济组织全国100家试点单位，2003年被农业部评为全国50家先进农民专业合作社。现服务农户2.6万户，拥有700余亩的“豫绿”无公害蔬菜示范园和2000亩的“宛绿”无公害蔬菜示范园。辐射带动省内外5个县、市、区20多个乡镇，新发展蔬菜10万余亩，平均亩效益超3000元。【社旗小杂粮产

7、业合作社】社旗小杂粮专业合作联社于2005年开始，2006年3月正式成立，其前身是“社旗远大科技推广中心”。现有15个合作社，入股会员348人，90%以上为农民。联社涉及全县15个乡镇和周围4个县区。联社与分社之间以“内合外联”的模式为主，联社向分社提供种子、化肥和农药，并对其进行技术指导，最后以高于市场价百分之十的价格进行回收。所谓“内合外联”是指内部以合作分社的工作为主，对外以联社的工作为主。联社是服务主体，主要体现协调作用，而分社是实施主体，以合作组为最小单位。【宛南绿色瓜菜专业合作社】合作社的前身“宛南绿色瓜菜协会”自2002年

8、10月18日成立，2007年根据发展的需要，把“宛南绿色瓜菜协会”更名为“宛南绿色瓜菜专业合作社”。合作社由成立时的36人，已发展到持证社员5086人，业务范围除覆盖宛南六乡镇（溧河、黄台岗、汉冢、金华、官