《现代企业薪酬管理》ppt课件

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1、现代企业薪酬管理长松咨询薪酬管理薪酬管理是现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。正确认识薪酬管理，对制定薪酬体系、加强企业的竞争力具有重要的作用。本文围绕现代的企业薪酬管理和传统的企业薪酬管理这两个概念进行了比较和分析，说明传统的企业薪酬管理的不足之处和现代企业薪酬管理的特点和优势，同时也指出现代的企业薪酬管理所存在的问题，并进而论述了现代企业薪酬管理的发展趋势。薪酬及薪酬管理21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是一个人力资源竞争的时代。越

2、来越多的企业已经认识到无论什么样的竞争归根结底都是人力资源的竞争。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。因此，薪酬管理作为人力资源管理的核心环节，对企业的生存、发展起着决定性的作用。薪酬的概念薪酬又称薪资或待遇，它是指雇员作为雇佣关系的一方，通过劳动或工作换来的各种直接或间接的货币收入。它是经济类报酬和非经济类报酬的总和。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工

3、作氛围等。薪酬管理的概念薪酬管理是人力资源管理的一项重要职能，涉及员工工资、奖金、津贴、股权、福利、服务等经济性报酬分配的方方面面，是一种包括组织薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式、特殊群体薪酬等多种决策和组织实施内容，并且不断进行拟定薪酬计划和预算、制定管理政策、控制成本、加强与员工沟通、作出有效性评价的薪酬分配的持续而系统的组织管理过程。现代的企业薪酬管理与传统的企业薪酬管理的主要区别虽然在现代的企业管理中，薪酬管理还处于发展阶段，有的企业甚至还没有完全脱离传统的薪酬管理模式，但是，现代的企业

4、薪酬管理与传统的企业薪酬管理已经表现出了明显的区别，主要有以下几点：1、薪酬管理的主体不同。现代的企业薪酬管理的主体是人力资源管理部门或企业管理者。而我国在计划经济时期，传统的企业薪酬管理的主体是政府。这也是现代的企业薪酬管理与传统的企业薪酬管理最显著的区别。薪酬管理的性质不同。传统的企业薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，其着眼点是物质报酬。而现代的企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，其着眼点转移到了人。现代的企业薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工的激励过程紧密地结合在一起，成为了一个有机的整体，因

5、而薪酬管理的内容更加丰富。薪酬管理的关注点不同在传统的企业薪酬管理中，领导者只关心员工的工作效率。而在现代的企业薪酬管理中，领导者关心的已不仅仅是工作效率，还包括员工的精神需要，如工作满意度，晋升机会等。薪酬攀升通道的不同在传统的企业薪酬管理中，员工的薪酬攀升通道单一。即一个员工要想获得高薪酬，就必须顺着企业规定的薪酬攀升通道进行行政级别的晋升。在现代的企业薪酬管理中，企业实行了宽带薪酬制度。即一个人如果在工作中表现优秀，即使不晋升的话也会得到高薪。现代的企业薪酬管理的特点和优越性现代的企业薪酬管理强

6、调的是员工的主动性、协作性和创新性的发挥。一般认为，薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报，更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。大量案例表明，企业已经开始尝试可变的薪酬制度，倾向于按业绩和竞争优势付酬，薪酬的概念已经突破“金钱”与物质的范畴，间接收入（福利）和一些非经济性报酬（心里收入）在薪酬设计中的地位越来越重要。之所以会出现这种情况，主要原因是企业对员工的需求又有了新的认识。许多员工既重视工资和收益，同时又在意工作环境和发展机会，无论任职的形式如何，

7、都倾向于认为自己是在为自己工作。因此，除了各种形式的收益分享计划外，薪酬制度又有了一些新的变化。宽带薪酬计划这种薪酬体系将原来报酬各不相同的多个职位进行了大致的归类，每类的报酬相同，使同一水平工资的人员类别增加，一些下属甚至可以享受与主管一样的工资待遇，薪酬浮动幅度加大，激励作用加强。改变了传统薪酬管理中的无叠帽现象。一些学者认为，这种薪酬模式突破了行政职务与薪酬的联系，有利于职业发展管理的改善，形成了一种集体凝聚力，适应了组织扁平化造成晋升机会减少的客观现实。但由于操作性问题，这种薪酬体系还在继续接

8、受实践的检验。以技能与业绩为基础的薪酬体系20世纪90年代以来，技能工资体系和收益分享体系在西方的企业中发展迅速，在我国也被很多企业所重视。为了适应这种环境，一些企业开始改变传统的以职务或工作价值确定报酬的做法，采用以“投入”（包括知识、技能和能力）为衡量依据的薪酬制度，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。这种做法适应了知识经济的本质与特征。同时，为了更好的激励员工，许多的企业也均采用了以业绩为基础的薪酬体系。这种政策的出发点不仅是为了降低成本，而更多的