《物控采购货仓管理》ppt课件

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1、物控基本理念2011.4.281一、目录1物控是什么？2物控的基本职能？3物控基本流程？4工作评判标准及计算？5影响物控的因素及应对？6王老吉物控工作存在的问题及应对？2一、目录1物控是什么？2物控的基本职能？3物控基本流程？4工作评判标准及计算？5影响物控的因素及应对？6王老吉物控工作存在的问题及应对？31物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制）。是供应链管理中其中一个重要环节。物控是指计划、协调各有关部门，以经济合理的方法供应各单位所需物料。经济合理适当的时间适当

2、的数量适当的价格适当的品质4一、目录1物控是什么？2物控的基本职能？3物控基本流程？4工作评判标准及计算？5影响物控的因素及应对？6王老吉物控工作存在的问题及应对？52物控的职能（1）物控的管理范围（一般情况下）(2)物控的职能物料计划/物料订购/物料调度/物料控制（坏料控制和呆滞物料控制）采购Purchasing仓库Warehouse62物控的职能（3）物控的角色物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。供应商资源资金资源仓储资源物控质检资源72物控的职能物控生产车间（生产异常，损耗

3、）仓库部（仓储空间，成本）质量部（物料品质，检验）财务部（单据，对帐）生产计划部（物料需求计划）销售部（销售计划）供应商（物料供应）（4）物控与其他部门的工作对接82物控的职能（5）物控的工作精髓：“三不”不断料：不会让生产线停工等待所需的物料；不滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动；不囤料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压；9一、目录1物控是什么？2物控的基本职能？3物控基本流程？4工作评判标准及计算？5影响物控的因素及应对？6王老吉物控

4、工作存在的问题及应对？103物控的基本流程要讨论物控（MC）的工作流程，需要延展到生产计划（PC）的工作流程。PC+MC=PMC（Production&MaterialControl)PC：生产控制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制.MC:物料控制113物控的基本流程PMC日常工作流程图（PC-红色部分；MC-黄色部分）销售计划成品库存计划生产计划车间生产物料需求计划物料订购计划产品配方BOM送货计划跟进到货质量检验做好这些是否已足够？123物控的基本流程我们还需要建立好ERP体系。ERP：Enterprise

5、RequirementsPlanning(企业资源规划）资源需求计划库存控制销售预算产能需求计划采购生产运作制造会计物料需求计划主生产计划资金需求计划计划控制提货计划EnterpriseRequirements,PlanningERP战略计划操作计划实际操作商业计划(销售额？亿)生产成本133物控的基本流程物控在ERP体系里的作用资源需求计划库存控制销售预算产能需求计划下单采购并跟进生产运作制造会计物料需求计划主生产计划资金需求计划计划控制提货计划EnterpriseRequirements,Planning战略计

6、划操作计划实际操作商业计划(销售额？亿)生产成本143物控的基本流程物控在ERP体系里的作用：战略计划：制作资源需求计划---供应商配置，供应商产能需求，仓库空间需求计划，安全库存需求计划操作计划：制作物料需求计划---物料种类，送货时间，送货量实际操作：下单采购并跟进只有做好以上3点，才能在ERP体系中全面地发挥物控的作用153物控的基本流程战略计划-制作资源需求计划：供应商配置—每个物料至少有2个供应商，并尽可能地选择地理位置较近的供应商以缩短响应时间；供应商产能—不需精确到品种，只需求精确到每大类的物料，一般

7、要求供应商的产能在实际需求的150%以上；仓储空间—按照库存周转率指标计算月度最大库存需求，仓储空间在月度最大库存需求的130%以上；安全库存—主要根据三方面要素考虑：采购风险，加单风险，质量风险163物控的基本流程操作计划：制作物料需求计划确认的生产计划其他需求物料需求运算物料需求计划生产计划产能是否满足需求生产制造数据库存管理YesNo,调整采购周期发出采购173物控的基本流程操作计划：制作物料需求计划物料需求计划采购周期最低采购量生产制造数据确认的物料需求计划安全库存生产计划Supply库存供应商在线物料在途

8、物料已领入生产的物料销售订单未来的销售预算Demand未确认的生产计划需求已确认的生产计划需求确认的物料需求计划183物控的基本流程操作计划：制作物料需求计划已确认的生产计划未确认的生产计划销售订单销售预算确认的。。。。。。。时间轴。。。。。不确认的193物控的基本流程实际操作：下单采购并跟进（1）下达订单，明确要求到货物料，到货时间，到货数量；（2）要求供