华润万家品牌体系建设建议方案x

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1、华润万家品牌体系建设建议方案2011年10月目录１.让我们达成一致的品牌认识２.十二五对品牌的要求３.了解一下现状４.是时候整合我们的品牌了５.我们的整合计划６.聚焦于对的方向的每一小步７.希望：2012，一大步！１．让我们达成一致的品牌认识关于品牌，我们需要有一致的认知以及一致的交流语言在消费者心目中的烙印是什么？这些呢？它们之间的关系是什么？品牌是什么？品牌定义应该是品牌和消费者互相之间心灵的烙印。简而言之，品牌就是心灵的烙印。烙印是美丽还是丑陋，是深还是浅，就决定着品牌力量的强弱，品牌资产的多寡和

2、品牌价值的高低。?品牌的要素是什么？差异化：产品差异化是创建一个产品或服务品牌所必须满足的第一个条件，公司必须将自己的产品同市场内的其他产品区分开来。关联性：指产品为潜在顾客提供的可用性程度。消费者只有在日常生活中实际看到品牌的存在，品牌才会有意义。认知价值：这是创建一个有价值的品牌的要素。即使企业的产品同市场上的其它产品存在差异，潜在顾客发现别人也在使用这种产品，但如果他们感觉不到产品的价值，就不会去购买这种产品。的三个要素是否健全？华润万家如何区别竞争对手，成为领先零售商的代理名词，成为消费者的第一

3、选择？?品牌的价值是什么？品牌的价值包括用户价值和自我价值两部分。品牌的功能、质量和价值是品牌的用户价值要素，即品牌的内圣三要素。品牌的知名度、美誉度和普及度是品牌的自我价值要素，即品牌的外王三要素。的品牌价值在哪里？的品牌协同价值如何体现？?品牌的作用是什么？产品或企业核心价值的体现识别商品的分辨器质量和信誉的保证企业的“摇钱树”驱动生意……的核心价值是什么，是否涵盖了所有子品牌？它与竞争对手的区别在哪里？它是否具有为子品牌增值和促进利润增长的作用？?２．十二五对品牌提的要求公司十二五规划已明确品牌作

4、为竞争策略的要求华润零售集团战略发展原则在客户导向下，如何推进品牌推广？品牌的核心竞争力如何为核心能力创造更多附加价值？通过品牌传播力如何更精准地传导出企业的行业领先特质？在三个基本原则下，如何创新利用品牌合力，提升品牌溢价能力？?为实现华润集团要求的以“客户导向、核心能力、行业领先”十二五规划基本原则，“全国发展、区域领先、多业态协同”是华润零售集团战略的不二选择华润零售集团战略发展原则如何为全国发展战略提供匹配的品牌攻尖战略？如何以按消费特性发挥各品牌优势？如何在城市群更快、更好、更大可能的发挥品牌

5、效应，尤其是子品牌的合力效应？?全国发展结合中国城市群经济发展和消费特点，优先按经济发展、消费特性、供应链发育程度、品牌效应进行城市群选择全国发展、区域领先、多业态协同华润零售集团战略发展原则领先的品牌影响力在区域领先中的价值？多业态优势中通过品牌影响力可以传导给消费者什么烙印？消费升级和创新业态的竞争力如何最大化提升品牌影响力？培育竞争优势和品牌影响力的过程中的关键因素是什么？?区域领先已进入区域，在已有业态拓展同时，继续形成多业态的优势，深入构建终端壁垒新进入区域，结合消费升级及创新业态的竞争力，拓

6、展店铺资源，不断培育区域竞争优势和品牌影响力全国发展、区域领先、多业态协同华润零售集团战略发展原则多业态协同中多品牌协同扮演的角色是什么？如何做到多业态品牌共享资源、能力？品牌价值评估将给决策带来何种影响？品牌整合与品牌合力创新可以为多态协同提供的什么平台?差异化竞争力中品牌管理是否至关重要？?多业态协同大卖场业态主力发展，多业态共享资源、能力以消费者需求及公司资源/能力匹配度来指引业态进入决策以协同价值为导向，从消费者洞察、业态优化与创新、品牌、发展、供应链、资源等方面推动公司支持多业态发展的综合性后

7、台能力建设，形成零售集团独特的差异化竞争力全国发展、区域领先、多业态协同关键竞争策略-品牌品牌策略如何落地？“华润万家”作为集团公司商号，其内涵发生了什么变化？市场如何认知华润万家作为零售集团的品牌内涵？多层次品牌管理架构及体系如何搭建?公司品牌与业态品牌之间的关系？?优化确立公司品牌体系及内涵定义，通过建立面向顾客和市场的推广和反馈机制，提升品牌渗透力和影响力。“从历史延续性、消费者感知出发，借鉴世界知名企业和华润内部业务/品牌调整变革的经验教训，确立以“华润万家”为公司商号的品牌体系，并逐步完善公司

8、品牌、业态品牌、产品品牌的多层次品牌管理架构”。３．了解一下现状已知&未知2003年—现在，华润万家业态日益丰满，品牌影响力日益提升，品牌数量也飞速增加200420052006200720082009201020112003我们的消费群体同样日益丰满金领高级灰白领蓝领无领白领蓝领从品牌伞到品牌屋，我们的子品牌越来越多，也使得我们所面对的消费群体，越来越细分，越来越宽泛。？2004年确定的“品牌伞+独立品牌”的品牌架构已难以科学合理的反映公司