《提案制度概要》ppt课件

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1、提案制度概要◎改善提案活动的目的作为改善个人业务上问题的一种手段，可以创造富有创意的专研的职场氛围，搞活和维持组织内部的人际关系◎改善提案活动的基本思想①为了自己的活动(最根本上是改善自己的日常业务)②重视小改善的活动(可以实施的改善)③全员参与的活动(自己部门的大的改善/公司整体的大改善)◎改善提案活动的分类和范围①可以防止设备的非正常停止及故障事故的改善事项和关于去除其隐患的事项②防止环境/安全事故并去除隐患的事项③通过提高品质,满足顾客,降低成本,提升效率,作业改善,办公改善等一般业务改善有助于公司经营的所有提案④使在现场和办公区遵守基本规定形成习惯化，以及整理整顿和清扫清

2、洁方面的提案，把设备/工序管理方面得到的新知识或技术诀窍等进行系统的整理后，进行培训及传阅的提案제안제도의개요제안活动의이해◎改善提案的局限性①单纯地提出问题,个人的苦衷,人事关系方面的提案②没有实现可能性的提案③已经在实施中或和已被提出的提案内容相同的提案④需要投资的费用比起收到的效果，要多出很多的提案◎改善提案活动的必要性①不忙的人没必要提出改善提案.②更换自己的工作.③为了自己而做.如果不做自己就损失了.◎改善提案活动的特征第一-重视小的改善第二-实现全员参与第三-持续性的活动明确的活动保证明确的效果제안제도의개요제안活动의이해◎改善提案活动的效果▣有花了巨资还不成功的经营

3、革新吗?☞把被动运转的体系转变成自律性运转的体系☞把386时代的体系转变成数字时代的一流体系☞把体系转变成不用花很多费用，就能取得最佳效果的体系☞把体系转变为品质经营体系,环境经营体系获得认证后，不用进行事后管理准备的体系☞把口头上的经营革新转变为能够真正形成企业文化的体系效果:不用专门去计算，公司也会取得效益.经历过经济危机的我们的企业，需要确实的How-To（怎样）.至今为止我们难在不知该怎样做,改善提案活动明确地提出怎样做.首先重在行动其次追求的不是改善方案，而是改善的实施第三改善从我做起。如果朝这个方向进行，改善提案活动就会不只是局限在形式上，而是成为实质性的改善活动.对

4、自己的业务，自己提出改善方案，自己去实施改善，就会带来业务上的革新和意识上的变化.和口号响亮的大的经营革新相比，经过立即实践和实施，取得成果的改善提案是这个时期最适宜的经营战略中的一种。.费用最小大效果제안제도의개요제안活动의이해◎改善提案活动目标满足内部和外部顾客的经营1)我变了，才能同事和上司也变2)才能满足顾客.职务能力提高1)通过改善提高员工的能力2)通过员工能力的提高达到改善即,通过业务提高能力.对现实变化的对应1)改善的结果实意识变化的产物2)经过验证的知识信息的集合体.①由创意性提案变成实施型的改善②提出具体的行动变化③光用嘴是带来不了变化的.④重视基本的经营⑤形成

5、全员参与的风气⑥明确的体系保证确实的成果⑦重点放在提高员工的积极性和职务能力⑧面对不断变化的时代，准备适宜的对应方案⑨得到验证的知识的创出及方向的确定⑩提出具体的变化方向⑪持续进行改善的累积效果期待效果제안제도의개요제안活动의이해◎通过改善提案活动达到改善业务▣在员工中形成这样的理念：不能只按照领导的指示去做事，而是要发挥能动性，自己主动去改善，使事情办起来更加便利和快捷.▣可以用少量的投资，取得现场革新活动的确切的成果.①根据时代的变化，改变业务方式(针对”为什么要改变？“提出明确的How-To（怎么做）)②让员工认识到只有问题意识，而没有进行实施是没有任何价值的（掌握改善做事

6、方法的技能）③通过改善日常业务，提高职务能力④改变”只要我工作努力就行”的想法，认识到“有效率地工作”的必要性（由于理解了改善的道理，使业务效率得到提高）④开始认识到改善是从琐碎的事情开始的(认识到小事情也属于改善的范畴）제안제도의개요제안活动의추진방향◎改善提案和革新的差异▣有人认为改善提案比不了革新，但事实并非如此◎搞活改善提案活动的方案革新改善提案区分伴随相当大的投资很少的投资，以智慧为中心投资要求巨大的变化要求持续性的变化怎样干部,管理职,专业人员等一部分全体员工每个人谁做好充分的准备后一次成功每天积少成多何时全公司或者部门自己的工作或者部门什么①把做事的方法变得更愉快和

7、便利.②把日常的不便之处进行快速的解决.③首先让员工理解这不是“为了公司”而是“为了我自己”，再让员工理解“如果不做，我自己就会吃亏”.④让员工理解只用表面上的应付，不可能带来长期的变化.⑤让员工理解每个人日常中细小的变化，会聚集成公司整体巨大的改善。제안제도의개요제안活动의추진방향제안제도의개요제안活动의프로세스从简单的开始做起提案：便利快捷便宜准确安全环境从最近处开始去想-更快捷-更便宜-更准确-更安全-更受到称赞제안제도의개요제안活动의프로세스对理所当然的事情提出提案降低成