改善提案制度.ppt

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1、改善提案管理制度目录一、《改善提案管理规定》程序文件二、提案申报的格式优化提案的定义、部门改善目标的设置、提案评分及奖励标准、提案综合评定及奖励标准五、车间推进干事如何管理提案六、推进办如何管理提案三、如何评定提案四、提案所达到的效果如何换算成财务收益改善提案的评定标准（两部分）表现法（0~15）独创性（0~10）努力度（0~15）鼓励奖（0~5）共计45分效果评定（55分）改善前改善后【现状描述】七台磨床使用七台抽油机进行加油，占地面积大，地面漏油造成污染，油管拖地。【改善理由】设备成本高，加油程序繁琐，占用面积大。【改善方案】制作一个专用工装放置油桶，拧开阀门利

2、用重力加油。【效果验证】节约七台抽油机共计17万余元，节约耗材电费3万/年；操作方便，改善了现场环境。磨床加油改善系列之一“一个铁架”的专用工装改善前改善后【现状描述】没有专门的开油桶盖工具，只能找开口钳或其它工具开启；【改善理由】寻找工具、使用都不方便，开启费力，用时长；可能造成开口钳或其它工具损坏。【改善方案】利用小钢管和小铁板制作一个“三用”的T型专用小工具。【效果验证】利用杠杆原理，使用时开启方便，T型的三头分别有三个功能，真正达到了一物多用。磨床加油改善系列之二“一石三鸟”的专用工具开油桶小盖开油桶大盖紧固压板改善前改善后【现状描述】加油流程依据员工经验自

3、行确定，步骤繁琐但不细化。【改善理由】加油流程没有标准化，员工操作不方便。【改善方案】对加油流程每个环节进行细化，并配以图片及文字说明，制作成可视标准放置在加油架上。【效果验证】步骤明确，简单易学。便于对新老员工进行培训。磨床加油改善系列之三“加油流程”的目视化1234项目改善前改善后改善效果加油机7台0台25200元/台×7=176400元加油机滤芯14个/年0个2000元/个×14=28000元/年电耗7700度/年0度7700KW×0.5元/KW=3850元/年维修部件约8000元/年2100元/年5900元/年油管残留有无减少现场污染磨床加油改善前后效果对比

4、（提案人：生产准备车间许绍军）改善投入：1、加油支架制作费用1000元/台×7台=7000元；2、油箱滤芯2个/年.台×150元/个×7台=2100元/年。改善效果：1、节省7台加油机共计176400元；2、消耗材料/电费节省约37750元/年。优秀提案展示改善明星收集筛选优秀的改善活动事例，定期召开[改善事例交流发表会]*班内发表会*部门内发表会*公司内发表会*兄弟公司发表会改善活动的展示——给员工一个展示自己业绩的舞台改善之旅：