《总分公司管理模式》ppt课件

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1、中通建设股份有限公司总分公司管理报告2021/9/4北大纵横－中通建设项目2导读方案实施风险总公司组织结构设计公司管理职责分析公司管理模式分析公司现状分析2021/9/4北大纵横－中通建设项目3以前总公司对各局完全放权式管理，虽然有利于各局积极性的发挥,但造成资源的浪费和整体效率的低下，改制势在必行过去管理模式现象结果总公司和各局之间通过行政纽带维系各单位作为独立法人实体，各自具有独立的决策权和经营权各单位都具有各自的资质通过党委任命和评定各局干部，激励不足，考核不足市场完全放开，总公司干预少财务完全独立，总公司干预少下属单位上交管理费，人员安

2、置等公益性任务的完成情况作为政绩考核，经营状况无人问津各单位对投资事项决策草率，本着多撒网，捞大鱼的心态，盲目投资总公司和各局为了创收，大量挂靠干部经营好坏，对个人毫无影响，激励考核体制缺失总公司和各局、各局之间为了生存，残酷竞争各局财务独立，总公司对各局财务情况失控下属单位和总公司有抵触情绪总公司存在的价值和地位不明确盲目投资，造成资源浪费，国有资产贬值和流失市场混乱，品牌和声誉危机大量内耗，效率低下总公司和各局不是利益共同体，员工对企业发展漠不关心竞争中造成资源浪费，可能有利于项目的获取，但总体受益并不一定最大成本失控，浪费严重总体利润空间

3、下降，成本优势不足2021/9/4北大纵横－中通建设项目4产权结构的调整，致使中通建设的经营责任和经营风险上移，公司本部必须加强对下属单位的控制，降低运营风险中国邮电器材总公司中通建设总公司工程局工程局工程局董事会股份公司本部分公司分公司分公司股东大会性质和责任机制总公司和各局激励不足，经营者束手束脚，资源闲置浪费，企业缺乏活力；各单位属于独立法人实体，具有自己的资质，各局对自己的生存、发展等负责任；经营责任和经营风险上移，为了保证公司是在责任人可控状态下经营和公司资源的充分挖掘利用，权力的重新分配是必要的；各分公司独立法人地位的取消，资质的取

4、消，变成一个法人实体一个统一资质下运作，导致公司运营模式和各单位的定位发生质的变化；公司需要有效的激励和控制体系，实现平稳过渡2021/9/4北大纵横－中通建设项目5但是，历史形成的资源能力与利益分配格局，为公司权力的重新分配造成较大的障碍运营能力公司品牌市场能力人力资源实现增长的能力特殊关系公司本部分/子公司好差矛盾及冲突强中弱公司本部项目管理和运作能力差总分公司品牌各有优势，存在市场差异，有一定互补性公司本部营销能力有限，分公司缺乏合作意识本部人力资源难以承担改制后的管理职能过去各自都具有投融资能力，但是分散，改制后公司投融资权在本部，上

5、下冲突较大总分公司各自具有自己政府资源和客户资源，具有一定的互补性我们的目标2021/9/4北大纵横－中通建设项目6中通建设的发展历史和上市,要求改制后管理重点应放在保证公司业绩增长的前提下，平衡各方利益关系，实现战略目标高级管理人员公司价值最大化实现个人理想员工个人收入稳定和提高福利待遇职业生涯组织环境（领导、专业知识绩效支持和工作生活平衡）分/子公司权责的对等（决策权、财务权）资源的占用良好的业绩人员的安排。。。中通建设本部做大做强盘活资源融资渠道畅通股东和金融机构参与决策高投资回报投资的安全性和受益性母体的生存和利益其他（政府、客户）税收

6、就业环境双赢特定的价值2021/9/4北大纵横－中通建设项目7改制后，本部对分公司的吸引力和权威性主要集中在新业务开发、资金支持和统一规划市场三个方面新业务资金市场规划单纯依靠分公司力量，新业务的开发风险大，本部集中资源，统一开发，有明显的优势。新业务发展成型后及时向各分公司扩散，最大限度地发挥规模优势公司上市后融资能力远远超过改制前各分公司融资能力的总和，公司本部可以加大对分公司的资金支持力度，并可以做以前因为资金不足无法开展的业务品牌建设，竞争激烈的市场可以加强统一协调管理，空白市场可以开发2021/9/4北大纵横－中通建设项目8中通建设在

7、构建管理模式设计和权利调整中，必须解决好总分公司定位、运营、绩效和考核等六个主要问题如何进行品牌资源整合？如何迅速在市场中树立中通品牌形象如何在新的管理模式下保持市场活力？如何成为通信建设施工领域的绝对领导者？总分公司各自的职责是什么？总分公司关注的重点是什么？如何理顺分子公司关系？各种权限如何划分？如何体现权限的激励作用如何考核分公司？通过考核如何激励分子公司？2021/9/4北大纵横－中通建设项目9导读方案实施风险总公司组织结构设计公司管理职责分析公司管理模式分析公司现状分析2021/9/4北大纵横－中通建设项目10中通建设在改制后，为了确

8、保战略目标的实现，总分公司管理应采用统分结合的管理模式集权经营体制分权经营体制统分结合体制生产经营活动由母公司统一指挥整个企业统一核算，垂直领导子、