总分公司的资金管理模式探讨[开题报告]

总分公司的资金管理模式探讨[开题报告]

ID:364505

大小:64.00 KB

页数:10页

时间:2017-07-28

总分公司的资金管理模式探讨[开题报告]_第1页
总分公司的资金管理模式探讨[开题报告]_第2页
总分公司的资金管理模式探讨[开题报告]_第3页
总分公司的资金管理模式探讨[开题报告]_第4页
总分公司的资金管理模式探讨[开题报告]_第5页
资源描述:

《总分公司的资金管理模式探讨[开题报告]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、毕业论文(设计)开题报告题  目:     总分公司的资金管理模式探讨                    一、选题的背景、意义(一)背景从现代经济的发展来看,大型公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但是,许多大公司由于缺乏必要的技术手段,资金控制能力不足,从而付出了沉重的代价。大型公司由于成员公司众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控,监控缺乏手段,资金使用率低,已经成为我国大型公司管理中迫切需要解决的问题。其突出表现是:公司总部缺少统一集中的资金管理系统,各个子分公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整

2、信息,难于有效监督,风险较大;部分子分公司资金出现缺口,只能向银行贷款,另一些子分公司资金出现富余,但由于管理分散而无法利用,导致整个总公司系统的资金成本上升,资源浪费极大;与多家银行的无序合作,使得内部交易体外循环,汇总费用过高。资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使分支公司众多的大公司的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各大型公司为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金集中管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数大企业的共识。(二)意义公司的资金状况代表着公

3、司资源的配置状况、资源的数量和质量,是对各方面经济活动的财务反映。实现资金均衡、顺畅地流动,是公司生存和发展的基础。公司拥有适量的资金,并使资金流转顺畅,能够保证公司具有一定的流动性,可以较好地应付市场中各种竞争因素的变化,满足生产经营过程中对各项费用的支付要求,提供进行营运资产和固定资产投资所需的资金,满足公司各类投资者对公司收益索偿权的要求,保证公司的顺利发展。资金也可以作为一种信号,它是关于公司财务状况是否危险或恶化的征兆。资金应该能够与公司的成长相配合,在市场高度需求时期,有足够的资金去投资扩大生产能力,以提高产量,推进营销,把握机会;在资金充裕时,

4、大力投入研发,及时推进制度创新,以有效地发挥闲置资金的作用。 实行社会主义市场经济体制之后,我国采用总分公司组织模式的大企业越来越多。近几年来我国总分公司制大企业的资金集中管理有了重大改善和发展,但与国外大型集团公司相比,我国大公司在资金管理上也存在不少问题。因此有必要在分析目前总分公司实行的资金管理面临的问题的基础上,探讨和比较总分公司资金管理模式,为我国大企业正确选择与运用适合自身的资金管理模式提供参考。大型总分制公司应重视资金的管理,以资金为纽带或链条,将总公司内部各层次、各部门及其以外的管理对象和业务职能紧密地联系在一起,并恰当赋予财务部门以外的管理

5、部门一定的资金管理职能,从而有利于处理和协调管理中心与非管理中心的纵向、横向关系,以系统科学的观点保证总公司系统实现资金管理整体效果最优化。 二、相关研究的最新成果及动态(一)国外总分公司资金管理问题的研究和实践国外对于资金管理方面的研究大致可以划分为三个阶段:第一阶段——启蒙阶段:西方企业资金管理主要随财务管理的产生而正式产生于19世纪末。在20世纪40年代前,资金管理的重点从筹资逐步转向改善企业内部经营、加强资金控制方面。这一阶段的理论只是财务管理思想的启蒙,企业开始意识到资金管理在企业管理中的重要性,但并没有资金管理的正式理论提出。第二阶段——理论形成

6、阶段:20世纪40年代——20世纪70年代,资金控制理论已经开始形成,但资金控制只是作为财务管理的一项基本职能被理论界所认识,而且资金管理理论并没有和大企业、企业集团的发展结合起来。第三阶段——理论应用阶段:20世纪70年代—90年代,随着经济的迅速发展,西方发达国家的企业集团和总分公司式的大企业已经具有了相当规模,出现了一批在本国和世界经济发展中扮演重要角色的跨国集团。这一时期控制理论、委托代理理论、交易成本理论、产融结合理论和内部资本市场具有相对优势的理论为资金集中管理奠定了理论基础。集团总部对各子公司、分公司的控制尤其是资金集中管理成为企业集团和大企业

7、资金管理的核心内容。这一时期的资金管理理论主要集中在集权与分权制理论和资金控制手段的研究上。就资金集中管理的基础理论而言,主要有以下研究成果:Solomon(2006)认为资金管理体制在不同地区差别很大。这与当地的管理文化紧密相关,其中当地的知识和经验是最重要的影响因素。在亚太地区的国家,尤其是日本,那里的市场实际情况、语言和文化都是独一无二的。当考虑实施资金管理解决方案的时候,在那里,有一种精神实用性王牌理论或国际公认的解决方案。Lough(2007)认为资金集中核算和管理是以财务公司为载体的集中式资金管理模式,是集团总公司资金集中管理与下属公司自主管理的

8、结合、集团所属单位资金结算与财务公司金融功能的结合、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。