《建设工程投标实务》ppt课件

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1、单元二建设工程投标实务项目一建设工程投标程序项目二建设工程投标报价实务复习：组建建设工程交易中心的意义是什么？招标文件的内容？评标委员会成员的组成方式及人数要求？中标通知书为什么要进行公示？单元二建设工程投标实务教学内容：1、建设工程投标程序与决策2、建设工程投标策略与技巧3、建设工程投标报价4、建设工程投标文件的编制与提交项目一建设工程投标程序一、投标的含义及条件1、含义：指承包商根据业主的要求或以招标文件为依据，在规定的时间内向招标单位递交投标文件及报价，争取工程承包权的活动。2、条件：（1）满足招标工程所需要的资质条件。（2）具备与招标工程相适应的工程项目管理人员与

2、工程技术人员。二、投标的组织1、经营管理类人才基本条件：（1）知识渊博、视野广阔。（2）具备一定的法律知识和实际工作经验。（3）勇于开拓，有较强的思维能力和社会活动能力。（4）掌握一套科学的研究方法和手段。二、投标的组织2、技术专业类人才主要指工程设计及施工中的各类技术人员。3、商务金融类人才指具有金融、贸易、税法、保险、采购、保函、索赔等专业知识的人才。三、投标程序及各个阶段的工作要点1、投标的工作程序P37图2.1投标程序三、投标程序及各个阶段的工作要点2、投标的工作要点主要工作内容：（1）、资格预审a、有关资料的积累工作b、加强填表时的分析C、注意收集信息d、做好跟

3、踪工作（2）、投标前的调查a、因查证工程招标信息的可能性b、对业主的调查了解2、投标的工作要点（3）、投标前踏勘现场a、施工现场是否达到招标文件规定的条件b、施工的地理位置和地形、地貌、管线设置情况c、施工现场的地质、图纸、地下水位、水文等情况d、施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等e、现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等f、临时用地、临时设施搭建等2、投标的工作要点（4）、分析招标文件研究施工图纸校核工程量2、投标的工作要点（5）编制施工规划a、目的招标单位可以通过施工规划具体了解投标人的施工技术、管理水平以及机械装备、材料、人力的情况，使其对所投的标有信心。

4、投标人可以通过施工规划改进施工方案、施工方法与施工机械的选用，甚至出奇制胜，降低报价、缩短工期而中标。b、内容选择和确定施工方法。对于复杂的大型工程考虑几种施工方案，进行综合比较。选择施工设备和施工设施。编制施工进度计划。2、投标的工作要点（6）编制工程报价书（商务标）（7）投标文件的编制与报送a、投标文件的组成。b、编制投标文件的准备工作。c、编制投标文件的原则和要求。d、准备备忘录摘要。e、投标文件的报送。四、投标决策企业内部环境分析业务饱满业务匮乏企业成本承建项目增加的成本企业固有成本企业决策市场竞争对手报价水平分析竞争对手报价平均值高竞争对手报价平均值低投标决策全

5、成本高利润报价全成本低利润报价全成本无利润报价新增成本报价放弃投标报价四、投标决策工程投标决策是指建设工程承包商为实现其生产经营目标，针对建设工程招标项目，而寻求并实现最优化的投标行动方案的活动。工程投标决策的内容，主要包括两个方面，一是关于是否参加投标的决策；另一是关于如何进行投标的决策。建设工程投标决策，实际上主要包括投标与否决策、投标性质决策、投标效益决策、投标策略和技巧决策四种。四、投标决策投标决策的原则（1）可行性。选择的投标对象是否可行，首先要从本企业的实际情况出发，实事求是，量力而行。以保证本企业均衡生产，连续施工为前提，防止出现“窝工”和“赶工”现象。要从

6、企业的施工力量、机械设备、技术能力、施工经验等方面，考虑该招标项目是否比较合适，是否有一定的利润，能否保证工期和满足质量要求。其次，要考虑能否发挥本企业的特点和特长，技术优势和装备优势，要注意扬长避短，选择适合发挥自己优势的项目，发扬长处才能提高利润，创造信誉，避开自己不擅长的项目和缺乏经验的项目。第三，要根据竞争对手的技术经济情报和市场投标报价动向，分析和预测是否有夺标的把握和机会。对于毫无夺标希望的项目，就不宜参加投标，更不宜陪标，以免损害本企业的声誉，进而影响未来的中标机会。若明知竞争不过对手，则应退出竞争，减少损失。四、投标决策投标决策的原则（2）可靠性。要了解招

7、标项目是否已经过正式批准，列入国家或地方的建设计划，资金来源是否可靠，主要材料和设备供应是否有保证，设计文件完成的阶段情况，设计深度是否满足要求等。此外，还要了解业主的资信条件及合同条款的宽严程度，有无重大风险性。应当尽早回避那些利润小而风险大的招标项目以及本企业没有条件承担的项目，否则，将造成不应有的后果。特别是国外的招标项目，更应该注意这个问题。四、投标决策投标决策的原则（3）赢利性。利润是承包商追求的目标之一。保证承包商的利润，既可保证国家财政收入随着经济发展而稳定增长，又可使承包商不断改善技术装备，扩大再生产；同时有利