上海大众汽车-人才吸纳（招聘技巧）阅读材料

《上海大众汽车-人才吸纳（招聘技巧）阅读材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《人才吸纳》阅读材料前言本阅读材料作为上海大众汽车HOE体系的重要自学辅导材料由上海大众提供给特定的上海大众经销商；本阅读材料属于内部保密资料，仅限上海大众经销商内部自学辅导使用，严禁任何形式的外泄，上海大众并保留进一步追求外泄责任的权利；本阅读材料在上海大众进行现场辅导前10天发放到经销商处，经销商必须组织阅读材料规定的相关人员开展阅读和自学，正式辅导前，辅导老师将会抽查经销商的自学阅读情况；本阅读材料使用人员：总经理、行政部经理、财务部经理、各职能部门经理辅导前资料准备：A-自学笔记B-当年年度招聘计划、招聘评估报告C-本公司招聘管理制度目录年度招聘计划1招聘广告2简历筛选3面试4招聘评估

2、5年度招聘计划定义：在企业总体经营目标条件下（企业）对劳动力定员需求的计划性管理。要求在数量、质量和结构上保证人员的供给满足企业维持、发展的需要。目的：1）建立企业内部长期、稳定的劳动力市场2）是人力资源管理、制度及人事决策的基础3）有效的预测人力需求，控制人工成本4）保证人员使用的均衡性、调整性5）为企业的经营和管理活动提供准确的人员信息6）使员工认识到个人的职业成长轨迹7）保证最大限度的达求企业内部劳动力使用的综合效益制作年度招聘计划需要考虑的要素你认为制定年度招聘计划需要考虑哪些要素？经营目标给劳动力提出的需求目前经营任务新增经营计划减员主动离职被动离职孕、病、残、亡主机厂的岗位配置要求

3、投资方的岗位配置要求人力成本如何计算目录年度招聘计划1招聘广告2简历筛选3面试4招聘评估5广告信息发布是有效开展招聘工作的必要环节HIRE人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我需要的人现在在哪里，他们是如何求职的？通过什么方式发布招聘信息速度快、质量好、成本低？确定招聘人才类型我们需要什么样的人才？我们所需要的人才类别之间有什么不同？我们希望所需的人才何时到岗?根据不同岗位人才需求确定招聘岗位的详细描述根据所需人才进行精确分类根据岗位人才的需求确定所需人才的到岗时间渠道评估及选择梳理所需人才类型，确定招聘方式；对需要外部招聘的岗位，结合《人力资

4、源区域渠道分析表》进行分类安排；渠道评估及选择原则：Ⅰ、明确人才需求，建立“人力资源渠道”的概念；Ⅱ、结合区域内渠道的实际情况（如：同行业信息广告的发布量、受众群体反应等），进行区域渠道的优劣排序；Ⅲ、针对所需人才的类型有针对性的进行渠道梳理及选择；（切忌眉毛胡子一把抓，把所有的需求都放在一个篮子里）；Ⅳ、根据广告信息投放周期内有效简历的回收量，定期调整渠道策略广告信息发布的形式及内容广告信息发布的形式根据选择渠道的不同而不同，分类如下：-网站、报纸等媒体：广告；-人才招聘会、海报、X展架、易拉宝、宣传单页等；注意事项：广告：Ⅰ、版面应根据媒体版面的特色及阅读率或点击率进行选择；Ⅱ、总结同行业

5、内其他公司广告形式并结合公司的VI标准展开设计，规避同质化，凸显视觉的冲击力；（可邀请市场部一同参与）Ⅲ、公司介绍及岗位描述需措辞严谨，且简洁明了，但应体现公司在文化、员工发展、薪酬政策等方面区别于其他同类公司的吸引力；Ⅳ、根据广告投放的效果，定期展开媒体评估，以有效调整媒体选择及投放策略；海报、X展架、易拉宝、宣传单页等：Ⅰ、视觉效果上在遵循公司VI标准的基础上展开具备视觉冲击力的设计；（可邀请市场部一同参与）Ⅱ、公司企业文化的描述部分可以更为细致的展开，以全方位呈现企业的晋升阶梯；岗位描述部分可以结合企业文化的描述更为细致化；Ⅲ、根据招聘过程及效果，定期开展总结评估，以有效调整设计方式或内

6、容表述；目录年度招聘计划1简历筛选3招聘广告2面试4招聘评估5简历如何看？人力资源管理部门在招聘收到简历后，应根据需要岗位任职资格要求，参照应聘者工作经历或专业知识，进行简历初选。初步审核年龄、性别专业、学历职称专业必备知识、技能工作经历及主要业绩参加培训情况。说明：简历中有以下问题的原则上不通知面试：原单位除名的员工、与任职资格要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工；各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于集团各公司招聘信息共享，同时避免不合格应聘者重复性面试的情况发生。目录年度招聘计划1面试4招聘广告2简历筛选3招聘评估5面试过程分为五个阶段①预备阶段②引入阶段③

7、正题阶段④变换阶段⑤结束阶段①一般是以社交话题引入面试，使应聘者自然进入面试的情景之中②一般围绕应聘者的履历情况提出问题，给应聘者第一次发言的机会③面试进入实质性阶段，提问广泛评价的内容基本反映评价表中列出的评价要素④面试接近尾声，就一些关键问题提问；特别是对一些条件不错的应聘者，这一阶段的提问更重要，可以提出“压迫性”问题⑤面试的结束应该自然、流畅，切不要给应聘者留下疑惑、突然的感觉同时，注意对