茶楼培训资料

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1、职责描述一、茶楼经理  （一）任务：负责茶楼服务管理本部门的各项工作  汇报：总经理  管理：茶楼全体员工  职责范围：1、制定茶楼年、月度营业计划。分析、报告月度经营情况。领导本部门员工积极完成各项经营指标。  2、推广品茶销售，根据市场情况和季节变化制定促销计划。如推出有特色的茶点、茶食、和饮品，或举办有特色的品茶会、茶艺表演宣传。  3、控制茶叶下茶量、泡茶温度，茶艺表演节奏、茶艺表演过程当中的礼仪和茶文化知识的介绍、泡茶的时间和要求，正确控制毛利率和成本。加强茶叶管理，降低成本，增加盈利。 4、制定服务标准和操作规范，检查管理人

2、员的工作情况和茶馆的服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施。  5、巡视茶馆厨房的工作情况，检查服务员的操作程序。在品茶高峰时间检查茶楼服务和泡茶质量，遇有重要客人品茶时，要亲临现场指导工作。  6、制定服务技术和茶艺培训计划和考核制度。定期同领班或者员工进行沟通，建立和员工之间的感情，多关心员工，针对性的组织服务人员和茶艺师外出学习其它茶馆的经验、技术，指出别人的缺点和优点。  7、经常检查茶楼卫生，贯彻执行茶楼卫生制度。 8、抓好设备、设施的维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故。  9、每

3、天主持全体员工例会，总结一天工作和安排第二天工作。 10、密切配合其它部门工作。协调各部门之间的关系。 11、做好总经理交给的其它工作。（二）任务：管理整个茶楼日常工作，保证工作的顺利进行，使客人充分享受到高效、礼貌的服务；控制茶点、茶食、水果、饮料的出品质量。  汇报：总经理  管理：全体员工  职责范围：  1、严格按制定的营业消耗及成本控制。  2、参与年度的部门预算计划、收入和消耗、营业茶具的合理控制及年度的商务计划。  3、根据制定财务报表，保证茶馆营业运转。  4、 依照部门的营业指南为不同的茶会提供标准的服务。  5、经常

4、与厨师沟通，关于每月的特别介绍和推出，想一些新的方法，抓住更多的客人，提高我们的收入。  6、要求服务员和同事及厨房、客人保持良好的关系。  7、 每天对员工的例会，做一些准备、服务、菜单和特别安排。  8、改正错的服务程序及检查他们是否规范服务。  9、检查家私柜，清洁和补充家私。  10、清楚要盘存和消耗的数量。  11、与客人保持好的联系以提高效益，有一个客人记录本包括客人的爱好。  12、通知总经理茶馆的标准。  13、掌握客人的投诉；询问客人是否对品茶满意。  14、保证茶馆的茶具及早备用的，制一个严格的存表，控制破损及丢失。

5、  15、根据卫生防预站的标准，要求和检查我们的茶具及用具。  16、随时联系工程部保持用具及其它设施的正常运行。  17、领导员工学习茶馆的规章制度。  18、做培训计划培训及员工。  19、建议留用和解雇员工。  20、最基本的要掌握怎样提高营业效益。  21、参与年度的市场计划和市场计划。  22、制定工作报告。  23、以下需提交：月考勤表；员工评估表；餐巾、桌布、面巾、餐具的月盘存表；培训报告。  24、每周的工作时间表及工作安排。  25、做好销路报告。  26、提交代客人、员工所发生事件的报告。  27、记录丢失或找到的项

6、目。  28、参加每周的茶馆会议和每天的营业会议。  29、上班准时，工服整洁、干净、佩戴名牌。  30、随时提供标准有礼貌的服务。  31、保持与员工及其它部门的友好关系。  32、完全明白掌握酒店制定的防火、健康、卫生及安全设施条例。33、随时保持高标准的仪容仪表及卫生。  34、理解并掌握酒店制定的员工手册和制度。  35、举行每月员工会议。  36、参加所有的行政管理会议。  37、参与考察目标及宴会变动的反响。  38、执行公司或茶馆对茶会会的要求（更改）。二、茶楼领班任务：合理的分配服务员做好标准的餐饮服务。 管理：服务员汇

7、报：茶楼经理 职责范围：（一） 1、总经理和经理不在时具体负责茶楼日常工作，使茶楼正常运行。  2、随时检查员工的工作服的整洁及佩戴名牌。  3、从员工举建起一个队伍，在他们的福利安全方面得以发展。  4、保证员工随时提高服务质量。  5、协助培训员工所需的且充分完善他们责任规范。  6、督导员工投入工作，保证正确的服务标准及方法。  7、保证部门的营业预算并严格控制成本。  8、要求所有的员工完全理解及掌握茶楼的员工手册。  9、所有的员工要完全理解掌握茶楼制定的防火、健康、卫生和安全设施条例。  10、担负其他合理的责任和分配的职责

8、。  11、积极按照总部对顾客的要求（改变）做。  12、巡视大厅、吧台的营业及服务情况，指导、监督日常经营活动、预订、安排。  13、检查各区域的卫生、摆台标准、所需物品，确保工作效率。  14、参加例会