《项目管理讲座》ppt课件

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1、石油建设工程项目管理前言工程基本建设是固定资产投资转化为固定资产的重要环节。它关系到集团公司工程投资效益的发挥，关系到工程建设企业的生存与发展，关系到工程项目的本质安全，关系到集团公司科学发展、安全发展和清洁发展。当前，从新油气田开发、长输管道建设，到大型炼油化工基地的建设，以及新能源的开辟，一个新的规模宏大的发展规划和部署已经正式启动，工程建设正处于新的建设高峰期。在石油工程建设中推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理，已成为集团公司建设综合性国际能源公司的战略需要。蒋总要求“加强投资项目管理，调整项目运行体制机制，积极推进EPC、PMC和PMT管理，理顺投资管理程序，明确建

2、设和管理主体，实现分级负责，加强项目的延伸管理、过程管理和追溯管理”。目前,集团公司重点炼化项目、长输管道项目、LNG、大型储库项目均开始采用新的组织实施方式建设，油田地面工程建设也开始推行现代工程项目管理。一、项目和项目管理二、建设工程项目分类三、基本建设程序四、建设工程项目管理五、建设工程组织实施方式目录（一）项目管理发展历程（二）项目的定义和特点（三）建设工程项目的定义和特征一、项目和项目管理项目管理诞生于二次世界大战后期，是在系统工程、优选法两大基础理论体系上发展起来的。系统工程：是高度综合性的管理工程技术，实现系统最优化设计，最优控制和最优管理。优选法：也就是最优化法，

3、在一定条件下选取最优方案。项目管理在世界上第一个成功案例是美国研制原子弹的曼哈顿工程。中国第一个成功案例是1970年代世界银行贷款项目云南鲁布革水电站工程，日本项目管理咨询公司大成公司中标，用30多人完成了该工程的建设管理任务。（一）项目管理发展历程系统工程优选法项目管理工程项目管理科研项目管理制造项目管理服务项目管理IT项目管理国际标准化组织的定义（ISO10006）“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会（PMI）的定义（PMBOOK2000版)“项目是为了完

4、成某一独特的产品或服务而作的一次性努力”。（二）项目定义和特点德国国家标准的定义（DIN69901）“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织”。英国标准化协会（BSI）的定义《项目管理指南》“具有明确的开始点和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标”。（二）项目定义和特点一次性。不可重复。独特性。特定的时间、地点、内外部环境、自然和社会条件。目标的确定性。时间性目标;成果性目标;约束性目标;目标的确定性允许有一个变动的幅度，但不能发生实质性

5、变化，否则就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。活动的整体性。项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。组织的临时性和开放性。参与项目的组织有多个，通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织不一样。成果的不可挽回性。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。（二）项目定义和特点一、定义我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）定义如下：“为完成依法立项的

6、新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。”二、特征建设工程项目除了具有项目的一般特点外,还有以下特征：投资大、建设周期长。不确定因素多,风险大。参与方和参与人员众多。需要遵守基本建设程序（三）建设工程项目的定义及特征西气东输工程：工期：4年8个月（2000年2月启动，2004年10月1日全线建成通气）总投资：463亿元参建队伍：377家高峰期人员：3万人（三）建设工程项目的定义及特征一、项目和项目管理二、建设工程项目分类三、基本建设程序四、建设工程项目管理

7、五、建设工程组织实施方式目录1、按不同投资主体分类：政府投资项目、企业投资项目、外商投资项目、合资项目。政府投资项目主要指使用政府性资金的项目。政府性资金包括：财政预算资金（含国债）；国际金融组织和外国政府贷款。政府投资项目----大连国家石油储备基地；合资项目----江苏LNG项目（中国石油天然气股份有限公司、太平洋油气有限公司、江苏省国信资产管理集团有限公司共同建设并运营，三方分别持有合资公司55%、35%和10%的股权。）2、按建设项目性质分类：新建、扩建、改建、迁建、恢复