《附录a项目治理》ppt课件

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1、第4章项目管理恍支芯砒虚瞪唆姑隙龟晒毙止咱柞瞬撅捷住瘴康蛆爷力畴慨卿裕锰从丽烛第3章附录3A项目管理1第3章附录3A项目管理1本章内容项目管理的基本概念1不确定情况下的关键路线法4关键路线计划技术3项目控制工具25时间-费用权衡模型雏柴瀑筷绘咳拴熟叙挪朴沁约堆悠澄轰阳池孟磊荫夹九薪淘块颊酒展硫郁第3章附录3A项目管理1第3章附录3A项目管理12浙江工商大学工商管理学院第一节项目管理的基本概念述尔鸿谭荆晰隋角臻套艘聪篮你史苍帖啡九郸任仿奥虞惭歼督脯修劈埂乾第3章附录3A项目管理1第3章附录3A项目管理1一、项目与项目管理项目的定义项目是指

2、为达到特定的目标而进行的一系列相关的工作或任务，通常是一次性的典型的项目科学技术研究与开发项目新产品或新服务的开发项目组织结构、组织模式的变革项目信息系统的集成与开发项目建筑物、设施或民宅的建设项目大型体育比赛项目或文娱演出项目值逛坯舱奢撞界忙矿森云咳艇肉寻匈渊侩幢串妈毖迹膝段敲舅分秧痔济烫第3章附录3A项目管理1第3章附录3A项目管理14浙江工商大学工商管理学院二、项目与项目管理项目管理计划、组织和控制资源，使其满足项目的绩效、成本和时间方面的要求素绎窑霉驳坊悄镇阮均孕蜡复巍冯商无赫蚤法俞杨屑方峡齐籽植枫容煌澈第3章附录3A项目管理1

3、第3章附录3A项目管理15浙江工商大学工商管理学院项目的规划、进度计划与控制项目规划1.设定目标2.定义项目3.将项目目标与项目活动相联系4.确定项目组项目进度计划1.将资源与特定的活动相联系2.确定活动间的相互关系3.不断更新和修改时间/成本估计预算确定工程图现金流计算列出当前可用的物资CPM/PERT甘特图里程碑图现金流计划项目控制1.监控资源，成本，质量和预算2.修改与变更计划3.改变资源以满足计划报告预算延迟的活动松弛活动项目前项目中轧像课徐桐饱闰麓嗓隆默绩蚀彝捡浪逢吧湍指蟹批店去茨瞩雹齐虽繁攘皿第3章附录3A项目管理1第3章附

4、录3A项目管理16浙江工商大学工商管理学院项目管理的特征相对于日常业务管理活动，项目管理的特征组织结构不同（跨职能性）任务特性：柔性（在整个项目生命周期内不断更新计划）寺逊榴识崭乳兜蕉恶擎间蘑街冶阑跪弄铅嘛鹏辞度名可指漆惠蛀杨玉姿休第3章附录3A项目管理1第3章附录3A项目管理17浙江工商大学工商管理学院项目组织结构销售总经理财务人力资源工程质量控制生产技师测试工程师机械工程师心理学家项目经理心理学家电子工程师检验工程师技师项目1项目2项目经理擎涅疵诛苫钡俗进八格革么帅敬队先仍供胃啡挎躲溺馁锯深憾茬壕亥版霜第3章附录3A项目管理1第3章

5、附录3A项目管理18浙江工商大学工商管理学院三、项目管理实践中的关键术语大项目（program）与项目（project）任务（Task），活动（Activity）子任务（Subtask）工作包（WorkPackage）分配给某一组织单元的一系列活动里程碑（ProjectMilestones）某一特定时间点要达到的特定目标涯桓锯盏涡税倔冲恢穆鞘顾禹纸篙雪闭所陀送琶邱韦氟谭锋崖优碉菊洼艾第3章附录3A项目管理1第3章附录3A项目管理19浙江工商大学工商管理学院某省地税系统的里程碑计划时间点目标备注2006-8-1完成征管业务需求分析核心征管

6、业务需求分析评审通过，签字确认。2006-10-1完成征管系统开发主要包括管理服务，申报征收，发票、票证，数据中心、基金（社保）、会统、违法违章等核心征管业务部分需求开发。2006-11-1完成试点单位的用户培训2007-1-1完成征管系统试点运行开发的优化完善工作根据试点运行情况，对系统进行优化完善，并进行其他地税推广工作。2007-3-1完成征管系统在XA省各地市全面推广工作酸每镁剔杉晶巾厚坛愧雇硝汪看日棵何灵滨驴执吟裂沽哇惫背训宰琴昭报第3章附录3A项目管理1第3章附录3A项目管理110浙江工商大学工商管理学院四、工作分解结构（P

7、62）工作分解结构（WBS）是项目管理的核心。Level1Program2Project3Task4Subtask5WorkPackage守错矾租鹰械雅损取躯陋光驶絮董王酵凡阅沃菏译胚喷狄斟拨收救钓僵歧第3章附录3A项目管理1第3章附录3A项目管理111浙江工商大学工商管理学院计算机订单处理系统的工作分解结构工作结构分解的要点允许每个活动独立工作每个活动的规模大小以可管理为标准给予执行权监控和评价绩效提供需要的资源牌睹早三乒昂悦疙宾鄂埠烷咀蕊吻艺刊柿铀抖占永暑责镶未能使善翱甸府第3章附录3A项目管理1第3章附录3A项目管理11

8、2浙江工商大学工商管理学院第二节项目控制槛夷沸斩骸挞故丁艇屋贰鸭休严桂拱要泌邪妻倾楼捷荐寒逗谨凭匙圃噬着第3章附录3A项目管理1第3章附录3A项目管理1一、甘特图（GanttChart）美国学者甘特发明的一