《学习型组织建设》ppt课件

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1、学习型组织建设中国人民大学学习型组织课题组北京大学当代企业文化研究所徐祥圣1学习学习是思维之根思维是创新之基创新是发展之魂发展是企业之本企业是实现完美人生2学习不会改变人一生的长度但可影响人一生的宽度学习不会改变人一生的开始但可影响人一生的结束3提纲1、学习型组织的理论基础和时代背景与现状2、什么是学习和学习型组织3、学习型组织的建设4商业资源竞争力行为能力竞争力精神文化竞争力商业资源运作模式的完善、磨合道德、精神组织行为模式（机制）的完善、磨合共享、协同学习能力实物型资产金融财务型资产外部价值链品牌·商誉知识产权·经营权机构知识资源企业文化

2、企业战略机构组织架构管理制度规范决策层的能力执行层的能力无形资产/资源资产/资源核心竞争力里层竞争力表层竞争力5企业成长的五种驱动力量创新驱动靠创新、开拓新事业而成长年幼企业发展阶段成熟大企业价值小业务利润市场份额内部管理学习与创新关键性价值驱动因素说明机会驱动靠创意、关系、机会而成长业务驱动靠快速占领市场、扩大业务而成长管理驱动Ⅰ靠建立流程、规范、加强管理而成长，克服没有管理的“无政府主义”管理驱动Ⅱ靠优化流程、授权而成长，克服管理过度的“官僚主义”成长天花板成长天花板成长天花板成长天花板62002+生存意味着比你的竞争对手学得更快“学习型

3、组织”1800’s从农业经济到工业经济1990’s从工业经济到信息经济1960-1970’s日本引进“质量管理”&许多西方公司的破产1945-1960’s大公司的诞生1970-1990’s如何在国际市场上竞争和如何创造“价值”西方100+年的不断演化&日本30+年1900-1920规模生产欧洲出现生产学校1916管理被认为一种职业第一次出现“正规”销售培训7大的时代背景：80年代是注重质量的时代，90年代是注重企业再造年代21世纪头十年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改变的时代，但其根本是组织的学习能力。学习型组织的时代背景8学习型组织的时

4、代背景组织知识：K=(P+I)sK:OrganizationalKnowledge(组织的知识)P:People(人)+:Technology(新科技)I:Information(信息)S:Share(分享)9资本的转化：智力资本上升为组织重要资源，而管理智力资本成为管理的挑战智力资本=人力资本+结构资本+顾客资本人力资本=知识员工所具备的分析能力、综合能力、聚集能力、创新能力。结构资本=组织把人力资本转化为财富的机制顾客资本=顾客忠诚度学习型组织的时代背景10智力资本：116/129？菲利浦用129亿美元买下麦克福特公司，财务人员只核算出

5、13亿美元的可见资产。97/100？ABB算出硬件产品的生产时间只占总工时的3%。94%？IBM只有6%的员工在工厂里工作。---《管理革命》学习型组织的时代背景11学习型组织的时代背景组织管理的转变工业经济时代新经济时代线形发展：多元化、非线形获取—制造—废弃创造更多的无形价值标准化、流程化应势而变控制；取悦上级授权、满足客户组织是机器—股东操纵有机体—自我创造学校学习流程化创造适应个性化学习能力教育和工作分阶段终身学习是必然的‘学习工作化，工作学习化—学习型组织12学习型组织的时代背景组织管理的转变：不再把世界看成稳定、可预测的，而是

6、处在混沌状态——不可预测的变动，因而组织的变动性要求增高。组织寻找正确战略被“战略的灵活性”代替组织不再被要求职能界定清晰，而是能面向客户易变化的流程组合———《管理新理论》《新经济规则》13学习型组织的时代背景企业唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学得更快，更有效率彼得圣吉专家说：14学习型组织的时代背景企业家说：我们的行动受到一个基本的核心理念所引导，那就是：一个组织必须具备不断地向外界学习的欲望和能力；并且还要以最快的速度，将所学得的一切转化成为行动和能力，竞争力就是这样提升的。----韦尔奇15思考？我们如何不迷失？创造什么样的组

7、织能在新时代中生存？发展？16学习型组织的发展与现状目前发展趋势：n美国排名前25家企业，其中100%在建设学习型组织；世界排名前100家企业中，已有超过80%按学习型组织模式进行彻底改造。世界排名前10位的企业，100%已经是学习型组织。n微软、IBM、GE、壳牌等公司都发文要学习“学习型组织”的理论。n全国相继成立了不少以研究和推广《第五项修炼》和《学习型组织》理论的研究组织和公司。n全国许多地方政府和企业在进行学习和创造学习型组织的活动。17什么是学习型组织学习型组织是这样一种组织：在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的

8、结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。——麻省理工大学斯隆管理学院教授彼得.圣吉学习型组织是指善于获取、创造、传播