《学习型组织建设》ppt课件

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1、学习型组织的建设叶延红学习型组织的建设江主席在亚太经合组织《提高人力资源能力》大会上提出，“构筑终身教育体系，建设学习型社会”。学习型组织美国排名前25家企业，其中80%在建设学习性组织世界排名前100家企业中40%进行学习性组织的工作微软、IBM、GE、壳牌等公司，都对学习性组织的理论和实践作出重要贡献。中国国内在90‘年代开始，有许多城市、企业作了学习型组织探讨，并创造出有意经验。江主席在亚太经合组织《提高人力资源能力》大会上提出，“建设学习型社会”。提纲1、新经济时代的新型组织2、学习型组织如何学习问题？新经济时代是？样的？新经济时

2、代是？样的？今天是人类有史以来首次有能力制造多得让人目不暇接的资讯：新经济时代是？样的？电脑和全球互联网的发展，塑造了地球新生活。它是：个人－－全球互动的；知识可瞬间即得的；知识翻番：每五年，人类知识总和就翻番知识折旧：计算机和现代通信技术使大多数教科书变得过时，使知识的实效性变得越来越短。拥有某种知识的优势会迅速失去新经济时代是？样的？密切得个人单独无法处理的相互依存关系：新经济时代是？样的？全球经济（？）一体化蝴蝶效应？变化的聚变的密切关联的新经济时代是？样的？快得无法跟上的变化步调；80年代是注重质量的时代，90年代是注重企业再设计

3、年代21世纪头十年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改变的时代。是信息改变消费者生活方式和对企业期望的时代。－－比尔•盖茨<<未来时速>>新经济时代是？样的？快得无法跟上的变化步调；70年代到80年代，世界前500强大企业，有1/3无影无踪。美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10%；中国国有企业每年按平均30%的企业走向亏损。中国第一高科技试验区，中关村每年60%的企业倒闭。趋势是企业生命越来越短智力资本升值人才流动加剧管理智力资本成为挑战新经济时代是？样的？新经济时代是？样的？智力资本升值知识经济中，企业的真正价值存在于员工的创造性思

4、维能力之中。知识经济的核心是实现持续创新的人才。----诺贝尔奖教授贝克尔智力资本升值116/129？菲利浦用129亿美元买下麦克福特公司，财务人员只核算出13亿美元的可见资产。97/100？ABB算出硬件产品的生产时间只占总工时的3%。94%？IBM只有6%的员工在工厂里工作。---《管理革命》人才流动加剧高新技术人才的流动比率：30%清华大学80%毕业生、北大76%毕业生流动到国外国际大公司将他们的研究院办到了中关村各企业都感到缺人才管理智力资本的挑战智力资本上升为组织重要资源，而管理智力资本成为管理的挑战：智力资本=人力资本+

5、结构资本+顾客资本人力资本=知识员工所具备的分析能力、综合能力、聚集能力、创新能力。结构资本=组织把人力资本转化为财富的机制顾客资本=顾客忠诚度管理智力资本的挑战管理人力资本挑战：促进新知识产生：使个人知识扩展挖掘知识员工的智力资本：咨询、参与促进学习新知识：学习型组织建设管理你不懂的知识：角色转变、授权——〈新经济规则〉管理智力资本的挑战管理结构资本的挑战：结构资本=组织把人力资本转化为财富的机制——〈新经济规则〉造成效率低下，其85%起因于机制的陈腐。——《激励员工》“企业并不是缺少人才，而是缺少使人才产生的机制。”——张瑞敏管理智力

6、资本的挑战管理顾客资本的挑战：顾客资本=顾客忠诚度建立和保持员工忠诚、建立和保持顾客忠诚——〈新经济规则〉持续的变革——管理智力资本的挑战忠诚的顾客是一个组织的生命力顾客的忠诚，是由员工的忠诚所维持的——《知识员工管理》？？持续的变革——管理智力资本的挑战对于高科技人员选择工作意向的调查显示，影响力排在前面的因素：1、工作的前景和挑战性、2、接触新技术的机会、3、自己事业发展机会、4、工作环境、5、培训机会6、工资——《管理知识员工》职业场新标准经济的繁荣，并不意味着工作的保,关键在于拖动企业和个人发展的“核心竞争力”。个人的市场竞争力。

7、仅以“忠诚”和“付出”来获取工作保证的时代正在离去。—《未来竞争》职业场新标准寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。安全感来源于你的竞争力，你的可雇佣性。经常问自己：“我如何使自己总能保持自己在市场的竞争价值？”——《管理革命》职业场新标准在未来网络时代，我们每个组织、每个个人，都必须投入35%的资源为未来而学习。这些资源是为未来的投资。———JayForester小结1一：1、随着智力资本价值提升，人才流动和市场竞争力相互推动。2、人力资本转化的要素是机制。3、学习型组织必然出现的原因之一——知识更

8、新和终身学习的必然的需要。新经济时代是？样的？今天多得让人目不暇接的资讯：密切相互依存关系：快得无法跟上的变化我们可能就此迷失在一场巨大而复杂的变局中。——《第五项修炼》思考？我们如何不迷失？